30
при координации подразделений, ограниченная возможность для развития
менеджеров, узкая специализация персонала.
Согласно рисунка компании характерен узкий масштаб управляемости,
который характеризуется минимальным количеством подчиненных у одного
руководителя и максимальным уровнем иерархии. К недостаткам этого типа
масштаба управления можно отнести: стремление руководителей к
вмешательству в работу подчиненных, искажение информации «сверху - вниз»,
так как используются длинные и громоздкие связи. К преимуществам данного
типа масштаба управляемости относят – легкий контроль, так как число
подчиненных минимальное; быстрый обмен информаций с меньшим числом
искажений внутри отдела.
Руководство текущей деятельность осуществляется единоличным
исполнителем предприятия - Директором предприятия. Директор ООО
«ТехноТекстиль» выполняет все функции отнесенные ФЗ «Об Обществах с
ограниченной ответственностью». Как исключительной компетенции высшего
органа управления - общего собрания участников предприятия.
Заместитель директора контролирует особенности и проведение
деятельности предприятия как в финансовом, так и в хозяйственном плане;
обеспечивает полезность деятельности всех отделов и сотрудников компании
для достижения оптимального использования как материальных, так и
финансовых средств, формируя концепцию всех аспектов производства.
Ускорение принесения прибыли от методов, которые были введены в недавнее
время.
Заведующий производством обеспечивает совершенствование
организации производственного процесса; внедрение прогрессивных
технологий; направление деятельности трудового коллектива на обеспечение
ритмичного производства изготавливаемой продукции высокого качества;
организация учета, составление и своевременное предоставление отчетности о
производственной деятельности; проведение инструктажа по технологии