Материал: Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "Ольса"

Конкуренты - производители стран дальнего зарубежья:

компания «SCAB» , Италия производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр кованой и пластиковой мебели. Мебель на металлическом каркасе представлена качелями садовыми различных исполнений, шезлонгами четырех видов, креслами и столами складными. В производстве шезлонгов используется преимущественно профильная труба и цветное полимерное покрытие или алюминиевая труба, что делает дизайн этих изделий более привлекательным. Предлагаемые цены на 10-20 % выше цен в прайс-листе ОАО «Ольса»;

компания «KETTLER», Германия производит складную мебель для отдыха на металлическом каркасе, широкий спектр деревянной и пластиковой мебели. Предлагаемые цены выше цен ОАО «Ольса»;

компания «DAJAR», Польша является крупнейшим производителем кемпинговой мебели на территории Польши. Выпускает широкую гамму складных шезлонгов, садовых качелей, кресел, раскладных кроватей;

мелкие компании-производители складной мебели в КНР. Эти компании поставляют на рынок практически весь спектр кемпинговой мебели. Металлический каркас для кресел, кроватей, шезлонгов изготавливается из алюминиевых сплавов, поэтому изделия этих производителей более легкие. Предлагаемые конкурентами цены в 2-3 раза дешевле любого европейского производителя.

Анализ мониторинга рынка кемпинговой мебели, который ежегодно проводится предприятием на международных выставках и ярмарках показывает, что на данном рынке ведется жесткая конкуренция по всем направлениям и, исходя из этого ОАО «Ольса» делает акцент на выполнении основных стратегических направлений:

для расширения рынка сбыта и налаживания дилерских отношений в регионах организовать обязательное участие в специализированных выставках с целью поиска дилеров;

оптимизация ассортимента продукции при формировании ежемесячного плана производства;

стратегия снижения издержек производства;

планомерная ревизия производимой кемпинговой мебели с целью внедрения современных дизайнерских решений по конструкции, материалам, упаковке;

активизация маркетинговых исследований для выявления новых позиций и расширения за счет их номенклатуры товара для экспорта;

налаживание новых и укрепление имеющихся контактов с сетевыми магазинами через крупных оптовиков Российской Федерации и Украины;

проведение комплекса мероприятий для повышения качества выпускаемых изделий, приведение требований к продукции в соответствие с европейскими стандартами по всем параметрам: от внешнего вида до упаковки.

Организационная структура ОАО «Ольса»

Организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления. Организационная структура управления ОАО «Ольса» представлена в приложении Б.

Организационная структура предприятия составлена в соответствии с поставленными задачами и функциями должностных лиц и отделов, и утверждена протоколом общего собрания акционеров № 17 от 27.11.2014 года.

На ОАО «Ольса» существует линейно-функциональная структура управления. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения.

ОАО «Ольса» возглавляет общее собрание акционеров. Директор -.Цыкунов Н.Т. - подотчетен наблюдательному совету. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре. Непосредственно в его подчинении находятся: главный инженер, заместитель директора по производству, заместитель директора по коммерческим вопросам, заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам, заместитель директора по идеологической работе, юридическим и кадровым вопросам, главный бухгалтер, у каждого из которых находятся в подчинении соответствующие службы и отделы.

Главный инженер через подчиненные ему отделы - обеспечивает бесперебойную работу оборудования, систематическое обновление оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники и технологии мероприятий по охране труда, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением.

Заместитель директора по экономическим и финансовым вопросам руководит работой по улучшению экономической деятельности предприятия, выявлению резервов в области снижения материальных, трудовых и денежных затрат на производство, совершенствованию ценообразования.

Заместитель директора по идеологической работе обеспечивает социальное развитие и подготовку кадров.

Главный бухгалтер возглавляет бухгалтерию, которая отвечает за финансовый менеджмент и расчеты с банком.

Организация управления цехов, участков основного производства предопределяет линейный управленческий персонал. Цеха, участки основного производства возглавляют начальники цехов и участков, которые подчиняются директору, они несут ответственность за выполнение планов производства цехов, правильность ведения первичного учета, обеспечение цеха материальными и трудовыми ресурсами, соблюдение производственной и трудовой дисциплины. Производственные бригады возглавляют мастера смен, которые подчиняются начальникам цехов и участков. Они несут ответственность за выполнение доведенных заданий, правильную эксплуатацию оборудования, соблюдение технологических режимов, правил охраны труда и противопожарной безопасности, являются организаторами производства.

Приведенная организационная структура ОАО «Ольса» является достаточно эффективной с точки зрения ее функционирования. Такой вывод можно сделать по той причине, что в рамках организационной структуры можно наблюдать четкое разграничение функций, полномочий и обязанностей.

Структура финансового бюро

Финансовое бюро подчиняется заместителю директора по экономическим и финансовым вопросам. Финансовое бюро в своей работе руководствуется законодательством Республики Беларусь, Уставом общества, правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором, приказами и распоряжениями директора, стандартами, методологическими инструкциями и руководящими документами системы менеджмента. Права и ответственность работников бюро изложены в их должностных инструкциях.

Задачи финансового бюро:

эффективное распределение финансовых ресурсов общества;

выполнение финансовых обязательств перед республиканским, местным бюджетами, внебюджетными фондами, банками, поставщиками, рабочими и служащими по выплате заработной платы.

обеспечение сохранности оборотных средств и ускорение их оборачиваемости;

контроль за эффективным использованием оборотных средств и финансовых ресурсов общества;

осуществление работы по вопросам подготовки, выпуска ценных бумаг, их обращению и размещению;

осуществление контроля за движением ценных бумаг эмитента на рынке ценных бумаг.

Структура персонала бюро, порядок подчиненности и распределения ответственности между специалистами бюро представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 2.1 - Организационная структура финансового бюро ОАО «Ольса»

Функции финансового бюро:

составляет в установленные сроки годовые, месячные финансовые планы со всеми необходимыми расчетами;

доводит финансовые задания и нормативы до непосредственных исполнителей и контролирует их исполнение;

обеспечивает в установленные сроки своевременность и полноту оплаты по обязательствам в республиканский и местный бюджеты, внебюджетные фонды; оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, перечисление денежных средств на выплату заработной платы работникам общества и осуществление кассовых операций; оформление документов на получение кредитов банков;

совместно с другими службами разрабатывает мероприятия направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств (снижение производственных запасов, сокращение сроков документооборота);

предъявляет в учреждения банков оформленные в установленном порядке платежные инструкции, обеспечивает своевременное получение выписок по счетам общества в банках;

разрабатывает мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности и обеспечивает выполнение этих мероприятий.