Курсовая работа: Анализ особенностей организацией оплаты труда служащих ОАО Сбербанк

3.2 Экономический эффект от внедрения рекомендованных мероприятий

Таблица 3.1 - Затраты на проведении рекламной кампании в ОАО «Бинбанк» за месяц

Таким образом, можно сделать вывод, что затраты на рекламную кампанию ориентировочно составят за месяц 34900 рублей, планируется дать рекламу за квартал, а значит 34900 х 3 = 104700 рублей.

Таблица 3.2 - Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

Таблица 3.3 - Сводная таблица экономического (социального) эффекта 3.1

По итогам третьей главы, заключим, что в ходе проектирования были разработаны:

- новая организационная структура маркетинга на предприятии ОАО «Сбербанк»;

- разработаны проекты «Положения о службе маркетинга ОАО «Сбербанк», где прописаны основные цели службы маркетинга, задачи службы маркетинга, обозначены основные функции службы маркетинга, права и обязанности руководителя службы маркетинга ОАО «Сбербанк»;

- разработан проект штатного расписания службы маркетинга;

- функции и численность службы маркетинга;

- рассмотрена обеспеченность службы маркетинга ОАО «Сбербанк» средствами организационной и вычислительной техникой;

- проект рекламной политики ОАО «Сберанк».

Все эти мероприятия необходимы для нормального функционирования организации в целом. Они помогут в осуществлении главной цели предприятия получение прибыли, так как в настоящее время без хорошо налаженной системы маркетинга организация обречена на гибель. В последнее время происходит перестройка системы управления предприятием на всех уровнях по принципу «от нужд производства - к нуждам рынка».

Заключение

Такой подход к оценке выполнения норм труда позволит по своему прямому назначению использовать премирование за основные результаты деятельности, а именно за наиболее высокие достижения в труде работников.

В небольших, по численности занятых работников, коммерческих банках возможно применение бестарифного варианта организации заработной платы, позволяющего уровень оплаты труда каждого работника увязать с конечными результатами деятельности.

Его использование строится на основе применения различных видов коэффициентов, позволяющих оценить квалификационный уровень работников и результативность их труда, и распределить между ними средства на оплату, сформированные на уровне банка или какого-либо его подразделения.

В условиях нестабильной ситуации, сложившейся сегодня в банковской системе, бестарифная система оплаты позволит работодателям проводить жесткую политику контроля за расходованием денежных средств, поддерживать фонд оплаты на определенном уровне, не допуская его перерасхода, определять вклад каждого работника в конечный результат деятельности, осуществлять строгий учет за качеством труда.

На сегодняшний день в нашей стране существует большое количество нерешенных вопросов и противоречий в сфере оплаты труда.

Время диктует необходимость такой системы оплаты, которая формировала бы мощные стимулы развития труда и производства. Работник крайне заинтересован даже в небольшом повышении зарплаты. Работодатель же не торопиться повышать ее, экономя на оплате труда.

Таким образом, оплата труда и стимулирование персонала занимает одно из главенствующих позиций в эффективном развитии организации. Оплата труда на предприятии и в банке схожи в привязке на результат труда, однако, банковская сфера имеет свою специфику. В современных условиях сложилась следующая система оплаты труда и стимулирования персонала в банковской сфере России: заработная плата сотрудника полностью зависит от результатов его деятельности (чем больше банковских продуктов он продал, чем больше клиентов привлек, тем большую премию он заработал в дополнение к его заработной плате, обычно чуть выше минимальной оплаты труда). Причем квартальные и годовые вознаграждения сотрудника находятся в прямой зависимости от работы коллектива всего банка, однако, зачастую дух коллективизма не проявляется. Касательно нематериального стимулирования, кажется, что банковские управленцы напрочь забыли о его существовании: иногда моральная оценка стоит наравне с материальной. Безусловно, такая система оплаты труда банковских сотрудников соответствует рыночным условиям («балласт» никому не нужен), однако, это вызывает ряд негативных тенденций - состояние постоянного стресса, неуверенность в завтрашнем дне, непостоянная сумма заработка.

ОАО «Сбербанк России» является крупнейшим банком в России и СНГ, а также занимает определенные позиции и на мировом уровне. По итогам 2008-2009гг ОАО «Сбербанк России» получил прибыль (причем тенденция роста прибыли не замедлилась) несмотря на финансовую нестабильность в регионе. При анализе финансовой деятельности особый аспект делается на кредитование, поскольку именно этот вид деятельности приносит банку наибольший доход. «Пилотный» проект ОАО «Сбербанк России» по оплате труда и стимулированию персонала разработан в соответствии с современными требованиями рынка и призван повысить финансовую устойчивость банка, а также сплотить коллектив и активизировать продажи с целью занятия наибольшей рыночной доли понаправлениям.

Список литературы

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. / В.Р. Весин. - 3-е Изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2013. - 512 с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е Изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2015. - 670 с.

3. Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент: Учебное пособие. / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. - М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2016. - 288 с.

4. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: Учебное пособие. / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 440 с.

5. Кабанов, В.О. Повышение эффективности планирования на предприятиях с гибким производственным процессом. / В. О. Кабанов. - М.: Эксмо, 2016г. - 340 с.

6. Коблева, А.А. Мотивационный менеджмент как фактор повышения эффективности управления персоналом. / А.А. Коблева. // «Менеджмент в России и за рубежом», №2, 2013. - с. 102-106.

7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. / Е.Н. Кнышова. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2014. - 304 с.

8. Еремеева В. Как реформировать оплату труда // Человек и труд. - 2014. - № 11. - с. 27-30.

9. Жуков А.Г. Что собой представляет заработная плата в рыночной экономике // Труд и право. - 2016. - № 6. С. 3-6.

10. Заславский И. К характеристике труда в современной России // Вопросы экономики. - 2013. - № 2. - с. 76-91.

11. Качанов В.А. Заработная плата - категория экономическая // Профессиональное образование. - 2015. - № 6. - с. 22-23.

12. Кейлер В.А. Экономика предприятия / Курс лекций. М.-Новосибирск: ИНФРА-М - НГАЭиУ, 2013, 128 с.

13. Крашенникова М.С. Оплата труда. - М.: Приор. - 2014. - 336с.

14. Луговой В.А. Оплата труда: бухгалтерский учёт и расчёты. - М.: Бухгалтерский учёт - 2013. - 112 с.

15. Морозова Л.Л. Организация заработной платы. - М.: СПб. - 2016.

Приложение

Тест на тему «Факторы трудовой мобильности».

1. Факторы трудовой мобильности - это?

1) Это все объективные и субъективные обстоятельства, которые влияют на перемещения, вынуждают к ним или делают их невозможными, способствуют или препятствуют им.

2) Это перемещения людей из одних социально-профессиональных групп, сфер занятости, видов трудовой деятельности и рабочих мест в другие.

3) Это перемещение людей в территориальном плане, в том числе и изменение места жительства. Так как все случаи миграции имеют профессионально-трудовые и имущественно-доходные причины или последствия, они являются важной проблемой экономической социологии.

4) Возможность смены социального слоя.

Ответ: 1

2. Факторы трудовой мобильности населения полностью управляемые со стороны работодателя

1) Экономическая ситуация в регионе

2) Удовлетворенность взаимоотношениями в коллективе

3) Семейные обстоятельства

4) Условия труда и быта

Ответ: 4

3. Разделение рабочих мест и работников на устойчивые замкнутые сектора, зоны, которые ограничивают мобильность рабочей силы своими границами:

1) сегментация рынка труда

2) границы рынка

3) устойчивые рабочие группы

4) низкая мобильность трудовых ресурсов

5) предприниматели.

Ответ: 1

4. Кто не относится к категории занятых по закону о занятости населения в России?

1) военнослужащие;

2) студенты дневных отделений

3) самозанятые;

4) занятые в домашнем хозяйстве;

Ответ: 4

5. Кто не входит в состав экономически активного населения в соответствие с методологией МОТ:

1) наемные работники;

2) лица, занятые индивидуальной трудовой деятельностью;

3) лица, ведущие домашнее хозяйство;

4) члены кооперативов;

Ответ: 3

6. К недостаткам внутренних рынков труда для работодателей нельзя отнести:

1) возможное снижение активности работников;

2) ограничение и постепенное снижение мобильности работника;

3) потери времени ценных работников в процессе наставничества;

4) слишком тесные взаимоотношения среди коллег;

Ответ: 2

7. Для первичного рынка труда характерно:

1) льготы и пособия (жилье, услуги, страхование и т.п.)

2) слабые шансы на продвижение;

3) жесткий график; часто неполный рабочий день;

4) своеволие начальства;

Ответ: 1

8. Предположим, что работник находится на участке обратного изгиба своей кривой предложения труда. Тогда при увеличении заработной платы:

1) эффект дохода сильнее эффекта замещения;

2) эффект замещения сильнее эффекта дохода;

3) эффект замещения равен эффекту дохода

4) и эффект дохода, и эффект замещения увеличивают часы работы;

Ответ: 1

9. Какое из утверждений неверно:

1) желание уменьшить продолжительность времени работы может проявиться в прогулах;

2) работодатель способен оказывать воздействие на рост потребностей работника;

3) на желание работника увеличить продолжительность своего рабочего времени может повлиять более высокая ставка оплаты за сверхурочную работу;

4) чем выше уровень материальных потребностей работника, тем раньше наступит «загибающийся» участок кривой индивидуального предложения труда;

Ответ: 4

10. Какое из утверждений неверно:

1) домашнее хозяйство и семья - это синонимы;

2) термин «домашнее хозяйство» используется тогда, когда исследуются экономические аспекты человеческой деятельности, в том числе связанные с семьей;

3) время и деньги взаимозаменяемы не только в приобретении благ, но и в их потреблении;

4) для человека, много зарабатывающего, очень велики альтернативные издержки потребления «времяемкого блага;

Ответ: 1

11. Повышения спроса на труд можно добиться:

1) увеличением спроса на продукт, создаваемый в данной отрасли или работниками данной профессии;

2) ростом производительности труда в данной отрасли;