Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере организации АО "ЖБИ-23"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
Рисунок 15. Динамика доходов и расходов АО «ЖБИ-23» в
2018 г. и плановом периоде
Реализация выработанных рекомендаций и предложений может стать
одним из условий, способствующих обеспечению устойчивого
конкурентоспособного положения предприятия на рынке.
Таким образом, были разработаны рекомендации по улучшению
финансового состояния и платежеспособности АО «ЖБИ-23» по следующим
направлениям:
1. Использование в процессе управления финансовой устойчивостью
такого современного инструмента, как интегрированная система управления
финансовой устойчивостью предприятия в контексте EBM;
2. Совершенствование системы управления дебиторской и кредиторской
задолженностью;
3. Разработка рекламной кампании:
- Увеличение производства сувенирной продукции;
- Усовершенствование сайта компании;
- Email-маркетинг (почтовая рассылка);
- Использование телевизионной рекламы.
Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что проект
мероприятий считается эффективным.
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000
2018 г.
Плановый период
(прогноз)
Доходы
Расходы
67
В результате, коэффициент абсолютной ликвидности увеличится на 0,02,
коэффициент быстрой ликвидности – на 0,02, коэффициент текущей
ликвидности – на 0,03. Показатели финансовой устойчивости также показывают
положительную динамику.
Рост выручки составит 6663 тыс. руб., рост себестоимости 5929,2 тыс.
руб., рост чистой прибыли 465 тыс. руб. Помимо этого, рентабельность услуг
вырастет на 0,1%, рентабельность продаж – на 0,1%.
68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования выявлена множественность
подходов и методов оценки финансовой устойчивости предприятия.
Рассмотрены показатели финансовой устойчивости предприятия, определяемые
на основе данных финансовой отчетности предприятия.
В теоретическом аспекте актуальность управления финансовой
устойчивостью предприятия обуславливает необходимость совершенствования
подходов и принципов управления финансовой устойчивостью: в первую
очередь необходим системный комплексный подход. Системный подход
реализуется на основе увязки управления финансовой устойчивостью со
стратегическим и тактическим управлением деятельностью предприятия.
Комплексный подход реализуется на основе использования
комплексного показателя финансовой устойчивости.
В практическом аспекте управление финансовой устойчивостью
предприятия следует развивать по следующим направлениям: формирование
системы управления финансовой устойчивостью и антикризисного управления
предприятием; унификация комплекса показателей финансовой устойчивости с
учетом зарубежного опыта; формирование нормативов финансовой
устойчивости с учетом специфики деятельности предприятия; развитие
мониторинга показателей финансовой устойчивости; ориентация на обеспечение
роста рыночной стоимости предприятия.
Объектом исследования в работе является АО «ЖБИ-23».
Предприятие занимается производством строительно-монтажных
изделий, предприятие своевременно производящее все виды изделий и
конструкций.
Миссия данного предприятия заключается в удовлетворении
потребностей строительной индустрии в недорогих и качественных
69
железобетонных изделиях и конструкциях для возведения зданий, жилищного,
промышленного, культурного и социального назначения.
Стратегическая цель предпринимательской деятельности заключается в
производстве и реализации железобетонных изделий и конструкций
промышленно-гражданского строительства.
АО «ЖБИ-23» ставит перед собой ряд следующих задач:
─ завоевание и поддержание репутации поставщика продукции высокого
качества;
─ создание новых видов железобетонной продукции;
─ снижение себестоимости на продукцию;
─ увеличение объема производства;
─ повышение производительности труда;
─ максимальное удовлетворение спроса потребителей;
─ создание эффективной рекламы;
─ поддержание умеренных цен на рынках сбыта.
Прежде всего, предприятие направляет свою деятельность на
удовлетворение запросов и ожиданий конечных потребителей железобетонной
продукции. Непосредственно основным видом деятельности АО «ЖБИ-23»
является производство железобетонной продукции для всех объектов
промышленности, энергетики, культуры, здравоохранения, образования,
жилищного, дорожного и коммунального строительства.
АО «ЖБИ-23» производит несколько видов продукции:
─ бетонные блоки;
─ бетон, раствор;
─ кирпич, камни строительные из трепелов и диатомитов;
─ фундаменты стаканного типа и башмаки железобетонные;
─ металлические конструкции;
─ металлические формы;
─ конструкции по индивидуальным заказам.
70
Номенклатура выпускаемой продукции предприятия АО «ЖБИ-23»
насчитывает более 450 наименований железобетонных изделий и конструкции,
таких как фундамент, балки, сваи, товарный бетон, панели для общественных и
промышленных зданий, плиты перекрытия, конструкции теплотрасс, световые
опоры, лестничные марши, площадки, кольца колодцев, перемычки, бордюры и
другие ЖБИ.
По результатам анализа финансового состояния и платежеспособности
АО «ЖБИ-23» могут быть сформулированы следующие выводы:
1. Увеличение валюты баланса в 2016-2018 гг. свидетельствует об
укреплении имущественного комплекса предприятия, расширении его
производственно-хозяйственной деятельности.
2. Деятельность предприятия в основном финансируется за счет заемных
источников средств. Однако, наблюдается снижение доли кредиторской
задолженности предприятия на 1,15% в 2018 г. по сравнению с 2017 г., что
означает снижение зависимости АО «ЖБИ-23» от внешних источников средств.
3. На основе сопоставления ликвидных средств и обязательств АО «ЖБИ-
23» по данным баланса за 2016-2018 гг. может быть сделан вывод о его не
абсолютной ликвидности.
4. По итогам оценки финансовой устойчивости компании сделан вывод о
ее неустойчивом финансовом состоянии, что свидетельствует о том, АО «ЖБИ-
23» не является платежеспособным, его оборотные средства сформированы в
основном за счет заемных источников средств.
5. Механизм управления финансовой устойчивостью, действующий в
организации, включает стратегический, тактический и оперативный уровни с
«наступательным» либо «защитным» характером.
Далее были разработаны рекомендации по улучшению финансового
состояния и платежеспособности АО «ЖБИ-23» по следующим направлениям:
1. Совершенствование системы управления дебиторской и кредиторской
задолженностью;
2. Разработка рекламной кампании:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4099