Дипломная работа: Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере организации АО "ЖБИ-23"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
56
учитывая различия в условиях налогообложения, где существует гораздо больше
ограничений для успешной деятельности.
Связаны значительные недостатки в имеющемся механизме
регулирования, предполагающем несколько уровней направляющего
воздействия, с ограничениями прозрачности процедур внешнего аудита.
В частности, основой правильных направлений осуществления оценки
эффективности учетно-информационного обеспечения должно быть
достоверное учетно-аналитическое обеспечение. Поскольку для последствий в
функционировании в несоответствующей современным условиям характерно
ощутимое значение в отношении субъектов хозяйствования, акционеров,
потенциальных инвесторов, прочих заинтересованных лиц.
Поэтому для ведения учетной деятельности в организации специалистам
необходимо умение проведения анализа уровня финансовой устойчивости
компании, с обоснованным и корректным прогнозированием изменений
налогового состояния предприятия, оценки возможных налоговых рисков.
Аналитическое обоснование по выбору направлений оценки эффективности
применения ресурсов представляет собой ключевой фактор в грамотном
формировании направлений финансовой политики предприятия, уменьшения
степени рисков, с сохранением своих рыночных позиций, усилением имеющихся
конкурентных преимуществ.
За счет создания алгоритма процесса аналитического обоснования по
выбору направлений оценки учетно-информационного обеспечения
предприятие получает возможность эффективного управления кредиторской и
дебиторской задолженностью, своими финансами, с возможностями принимать
оптимальные управленческие решения, основываясь на комплексной
информационной учетно-аналитической системе.
Такая информационная система должна быть единой базой данных
налоговой, финансовой, управленческой информации, с помощью которой у
любого специалиста за счет научных методов, критериев, показателей будет
57
возможность моделирования достижения основной цели оценки эффективности,
принимая для этого решения, входящие в его полномочия.
Рисунок 13. Алгоритм процесса аналитического обоснования
управления дебиторской и кредиторской задолженностью
Можно считать задачу аналитического обоснования оценки
эффективности управления кредиторской и дебиторской задолженностью
многокритериальной. Поскольку существуют разные виды направлений
деятельности в отношении разных предприятий.
Руководствуясь разными показателями по уровню и динамике
максимизации прибыли у организации есть возможность действовать по разным
направлениям оценки эффективности учетно-информационного обеспечения,
представляя собой востребованный шаг в современных отечественных реалиях,
58
с учетом возрастания рисков и вероятности неплатежей, дефицита ресурсов
предприятия и банкротства.
Для процесса управленческого труда по использованию учетно-
информационного обеспечения управления деятельностью характерны два
взаимосвязанных уровня взаимодействия – объект и субъект процесса
аналитического обоснования. Объект представляет собой единый, при этом
возможно несколько субъектов, в зависимости от списка специалистов,
занимающихся операциями использования учетно-информационного
обеспечения управления деятельностью.
Приводятся основные виды моделей управления кредиторской и
дебиторской задолженностью таблицей 19.
За счет анализа моделей управленческого труда возможно выявление
вероятных недостатков проведения этой процедуры в виде:
- незрелости корпоративной инфраструктуры конкретной организации;
- возможности «неформально» делегировать отдельные функции и
полномочия по учетно-информационному обеспечению управления для
специалистов, часто не заинтересованных развивать эти процедуры;
- игнорирования со стороны некоторых специалистов рекомендаций,
направленных на снижение рисков, из-за чего возможны негативные
последствия для репутации организации, с крупными убытками для самой
компании;
- недостаточной активности и инициативности специалистов по причине
недостаточных навыков, знаний, опыта и прочих факторов;
- «неформальной» конкуренции специалистов подразделений управления
кредиторской и дебиторской задолженностью.
59
Таблица 19
Основные модели управления дебиторской и кредиторской
задолженностью
Модель проведения
Краткая характеристика
Модель №1
Основой является корпоративная инфраструктура,
обуславливают задачи и цели применения учетно-
информационного обеспечения управления
деятельностью, также финансового менеджмента
установленные цели деятельности организации.
Идентификация разных рисков, влияющих на
достижение целей, измерение значимости рисков с
позиции объема и вероятности возникновения
возможных негативных последствий, определение
методов реагирования, разработка мероприятий по
нейтрализации рисков, утверждение сотрудников,
ответственных за определенное направление
налоговых рисков; средства контроля рисков,
сочетающих методологию и технологии внешнего
аудита; организация и налаживание информационного
взаимодействия: за счет личных коммуникаций,
отчетности; мониторинг эффективности проведения
внешнего аудита высшим менеджментом организации.
Модель №2
Основой модели является совокупность компонентов,
которые состоят из блока внутренних коммуникаций и
блока корпоративного надзора специалистами,
использующими учетно-информационное обеспечение
управления деятельностью.
Внешний аудит в соответствии с этой концепцией
является взаимосвязанным с процедурами внутреннего
контроля по снижению налоговых рисков,
препятствующих достижению целей организации.
Призвана эта модель к обеспечению уменьшения
выявляемых рисков до приемлемой степени, с
повышением эффективности деятельности.
При обобщении всего сказанного может быть сделан вывод, что
модернизация управленческого труда как основа управления кредиторской и
дебиторской задолженностью, является деятельностью менеджеров по
осуществлению контроля и анализа налогового менеджмента, разных
финансовых процессов предприятий, направленных на предотвращение разных
рисков, прочих нарушений деятельности, с ростом эффективности деятельности,
следовательно – контролируя основные направления финансово-хозяйственной
деятельности в ходе достижения своих приоритетных целей.
60
Исследуемому предприятию предлагается осуществить ряд мероприятий
для улучшения финансового состояния, которые включают:
1. Увеличение производства сувенирной продукции;
2. Усовершенствование сайта компании;
3. Email-маркетинг (почтовая рассылка);
4. Использование телевизионной рекламы.
Рассмотрим данные мероприятия более подробно.
1. Компании предложено наладить изготовление календарей, ручек,
блокнотов и кружек, а также расширить собственное производство по
изготовлению печатной продукции.
Без сомнений рекламные сувениры дают возможность метко направить
рекламную деятельность на целевую аудиторию и добиться высокой
продолжительности воздействия.
Подарки-рекламоносители в течение долгого времени будут в поле
зрения целевой аудитории клиентов, постоянно напоминая им о компании.
Кроме того, не стоит забывать о том, что дарение подарков, вызывает
положительные эмоции и создает благоприятный и уникальный имидж
компании и воспринимается клиентом, как выражение уважения и внимания, что
серьезно влияет на налаживание деловых контактов в дальнейшем.
Плюсы разработки и производства рекламной сувенирной продукции:
− Подарки – важная часть рекламной деятельности, создающая
позитивное настроение у клиента;
− Разработка различных канцелярских принадлежностей, приятных
мелочей, которые могут использоваться в быту долгое время, дает возможность
стать частью жизни клиента;
− Сувениры, имеющие практическое применение, регулярно
используются, а логотип является напоминаем и подсказкой, куда обращаться в
случае выбора компании;
− Качественно изготовленные сувениры, демонстрируют, что компания
ответственно подходит к работе, предоставляя услуги самого высокого уровня;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4099