Дипломная работа: Анализ состояния и мероприятия системы развития персонала в организации

На тренинги и внутриорганизационное обучение в рассматриваемой организации является целесообразным выделение дополнительных средств в размере 30 тыс. руб. раз в полгода. Таким образом, общая сумма за год будет составлять 30 *2= 60 тыс. руб.

Для реализации проекта по внедрению автоматизированной системы оценки и аттестации персонала следует воспользоваться услугами специализированной (консалтинговой) компании, занимающейся разработкой и внедрением подобных программ на предприятиях, для консультирования по данному проекту. Затраты на реализацию можно просчитать после консультирования со специалистами. В среднем на разработку и внедрение автоматизированной системы оценки для российских предприятиях с численностью до 100 человек необходимо 30000 рублей.

Стоимость изготовления одной почетной грамоты для конкурса «Лучший сотрудник» в среднем составляет 1500 рублей (деревянная рамка, тиснение, логотип). Таким образом, общие затраты на проведение предлагаемого конкурса составят 11500 рублей. Годовые затраты составят: (4 *10000) + 4*1500= 46000 рублей.

Таким образом, общие затраты в год на все рекомендованные мероприятия по развитию персонала в ООО «Рене-Тур» составят: 60+30+46= 136 тыс. рублей.

С учетом существующего экономического кризиса запланируем увеличение прибыли после внедрения предложенных мероприятий на 3%. Данное значение было определено на основании анализа темпов роста рассматриваемого предприятия в 2016 году (17% роста) и с учетом существующей экономической конъюнктуры.

Таким образом, прибыль от продаж рассматриваемой организации увеличится на: 40431 *0,03 = 1213 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятия рассчитывается по следующей формуле:

Э = П - З,(1)

где Э - эффективность предложенных для внедрения мероприятий, тыс.

П - экономический результат от внедрения предлагаемых мероприятий, тыс. руб.;

З - затраты необходимые для реализации мероприятий на предприятии, тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект мероприятия по разработке и внедрению мероприятий по развитию персонала в ООО «Рене-Тур» по формуле (1): Э = 1213 - 136= 1077 тыс. руб.

Э >0, значит предлагаемый проект экономически эффективен и введение запланированных мероприятий на рассматриваемом предприятии является целесообразным.

Рассчитаем и представим в таблице 2.5 экономическое обоснование предложенной программы по развитию персонала в ООО «Рене-Тур».

Таблица2.5-Экономическая эффективность предлагаемой программы по развитию персонала в ООО «Рене-Тур»

Представленные данные таблицы 2.5 свидетельствуют, что при внедрении предложенных мероприятий, не смотря на затраты и продолжающийся экономический кризис, рассматриваемое предприятие сможет улучшить использование персонала и увеличить получаемую прибыль на 1077 тыс. руб., что является крайне важным в современных условиях.

Таким образом, разработанные рекомендации по развитию персонала ООО «Рене-Тур» приведут к следующим положительным изменениям:

- во-первых, обучение и повышение компетентности персонала обязательно отразится на результативности его труда, а значит стоит ожидать и улучшения финансовых показателей деятельности предприятия;

- во-вторых, в результате использования автоматизированных технологий оценки знаний и квалификации предполагается повышение точности и объективности оценки профессионального потенциала сотрудников;

- в-третьих, повышение эффективности мотивации персонала позволит сформировать стимул к собственному саморазвитию и стремлению к достижению наилучших результатов в работе, что в свою очередь повлияет на показатели производительности труда и приведет к повышению финансовых показателей организации в целом.

- в-четвертых, развитие персонала станет основой для роста финансовых показателей предприятия и в первый год после внедрения предлагаемых мероприятий прогнозируется получение дополнительной прибыли в размере 1077 тыс. руб.;

- в-пятых, предложенные мероприятия, развивая кадровый потенциал, станут основой для повышения конкурентоспособности рассматриваемого предприятия на занимаемом рынке.

Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому работнику возможность развиваться, уверенность, что его способности и усилия не останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит индивидуальные старания каждого своего работника. Наличие перечисленных элементов позволяет сформировать высокопрофессиональный, способный к самосовершенствованию трудовой коллектив, который способен стать основой и движущей силой для дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности ООО «Рене-Тур».

Таким образом, при разработке рекомендаций по развитию персонала на предприятии необходимо применять комплексный подход, состоящий из нескольких элементов и обеспечивающий рост заинтересованности, компетентности и производительности работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог проделанной работы, необходимо отметить следующее.

Развитие персонала является важным условием успешной деятельности любой организации. Это особенно справедливо на современном этапе, когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям требований к профессиональным знаниям, умениям и навыкам. Управление развитием стало одной из основных функций управления человеческими ресурсами. Добиться высоких результатов в организации возможно только тогда, когда люди, которые там работают, обладают знаниями, умением, соответствующим настроением.

В рыночных условиях функции предприятий в сфере развития человеческих ресурсов значительно расширились. Система подготовки, повышения квалификации и переподготовки работников на предприятии в рыночных условиях, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а с другой - дать возможность работникам в соответствии с их интересами повышать свой профессиональный уровень и учиться.

Оценивая деятельность рассматриваемого предприятия по обучению персонала, следует отметить, что ежегодно планировалось увеличивать число обучаемого персонала в рамках осуществления повышения квалификации.

Для повышения эффективности развития персонала было предложено проведение тренингов по внедрению time-менеджмента, проведения семинаров по повышению профессиональной квалификации, повышение эффективности мотивации персонала и автоматизация оценки сотрудников и реализация сопоставления компетенций сотрудников с профилем должности в использовании информационных технологий для оценки сотрудников.

Согласно проведенным расчетам после реализации предлагаемых мероприятий ООО «Рене-Тур» сможет повысить уровень «профессионализма» и «качества выполняемых работ» и тем самым увеличить свою конкурентоспособность, а впоследствии и занимаемый сегмент рынка.

Разработанные рекомендации по развитию персонала ООО «Рене-Тур» приведут к следующим положительным изменениям:

1. Обучение и повышение компетентности персонала обязательно отразится на результативности его труда, а значит стоит ожидать и улучшения финансовых показателей деятельности предприятия;

2. В результате использования автоматизированных технологий оценки знаний и квалификации предполагается повышение точности и объективности оценки профессионального потенциала сотрудников;

3. Повышение эффективности мотивации персонала позволит сформировать стимул к собственному саморазвитию и стремлению к достижению наилучших результатов в работе, что в свою очередь повлияет на показатели производительности труда и приведет к повышению финансовых показателей организации в целом.

Комплекс предложенных мероприятий обеспечивает каждому сотруднику возможность развиваться, уверенность, что его способности и усилия не останутся незамеченными и работодатель по достоинству оценит индивидуальные старания каждого своего сотрудника. Наличие перечисленных элементов позволяет сформировать высокопрофессиональный, способный к самосовершенствованию трудовой коллектив, который способен стать основой и движущей силой для дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности ООО «Рене-Тур».

Список литературы

персонал кадровый управление

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (ред. от 28 ноября 2015 г. № 342-ФЗ и № 358-ФЗ)

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016)

3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью»

4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.

5. Андреева Е.С. Улучшение уровня квалификации персонала за счет повышения уровня его вовлеченности // Экономика и социум. - 2016. - № 10 (29).- С. 823-826.

6. Арбатская Е.А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия/ Е.А. Арбатская // Известия ИГЭА. - 2014. - №1. - С. 118-121.

7. Батурин Д. От рабочего до топ-менеджера // Проблемы теории и практики управления -- 2014. -- № 3. -- С.137-142.

8. Блинова М.Г. Новые подходы к обучению - ключевой момент в управлении профессиональным развитием персонала и повышении конкурентоспособности современного предприятия // Устойчивое развитие России: вызовы, риски, стратегии (материалы XIX Международной научно- практической конференции: к 25-летию Гуманитарного университета). - 2016. - С. 439-442.

9. Бушуева А.А. Совершенствование подсистемы управления развитием персонала: организация обучения персонала // Инновационное развитие современной науки (материалы Международной научно-практической конференции). - 2015. - С. 97-99.

10. Валиуллина В.Э. Методы повышения эффективности системы профессионального развития персонала банка // Молодой ученый. - 2015. - №12.

- С. 395-397.

11. Валькович О.Н., Булаева К.Ю., Сирченко А.Е. Современные подходы к профессиональному развитию и обучению персонала // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 2 (26). - С. 50-54.

12. Васенькина О.Ю., Лачинина Т.А. Управление развитием потенциала как фактор успеха современной организации в конкуренции за улучшение качества // Актуальные задачи управления качеством и конкурентоспособностью продукции в современных условиях. - 2016. - С. 290-292.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

14. Всяких Ю.В., Строкова А.Р. Управление развитием кадрового потенциала в организации. Журнал: Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - 12 (2)

15. Гаспарович Е.О. Технологии управления развитием персонала / Е.О. Гаспарович - Екатеринбург, 2014. - 208 с.

16. Гусева Е.В., Кириллова О.Г., Савина К.С. Управление развитием персонала в организации // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 1 (25). - С. 113-117.

17. Данилюк А.А. Управление социальным развитием персонала / А.А. Данилюк - Тюмень, 2016. - 172 с.

18. Дедкова И.Ф., Кадик И.О., Лукьяненко Р.А., Ильина Т.В. Современные подходы коучинга к обучению и профессиональному развитию персонала // Экономика устойчивого развития. - 2016. - № 1 (25). - С. 117-121.

19. Димитрюк А.А. К вопросу о технологиях оценки эффективности обучения персонала (в контексте управления развитием персонала организации) // Научные труды SWorld. - 2014. - Т. 20. - № 1. - С. 37-41.

20. Дян Е.С., Лебедева А.Э., Чернявская В.И. Разработка рекомендаций по улучшению российской модели управления персоналом на промышленном предприятии // Общество в эпоху перемен: современные тенденции развития - 2016. - С. 150-151.

21. Жансакалова М.А. Обучение и развитие персонала компании // экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развития (материалы IV международной научно-практической конференции). - 2014. - С. 24-28.

22. Захаров А. Н., Зокин А. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения / А. Н. Захаров, А. А. Зокин // Бизнес и банки. -- 2013. -- № 1-2. - С.31-34.

23. Ибракова Л.Ф., Кузнецова А. Как добиться исполнительности и самостоятельности персона // Экономика и социум. - 2017. - № 1-1 (32). - С. 741- 744.

24. Караваев В.А. Управление человеческим капиталом организации / В.А. Караваев. - Москва: Перо, 2013. - 131 с.

25. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова.- М.: ИНФРА-М, 2014. - 236 с.