Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
3
Содержание
Введение ................................................................................................................... 4
1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия ................................ 6
1.1. Реструктуризация как основополагающий фактор достижения
стратегической устойчивости предприятия ......................................................... 6
1.2. Виды, цели, причины и направления реструктуризации ........................... 11
1.3. Классификация реструктуризационных преобразований .......................... 17
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» ................. 25
2.1. Характеристика предприятия ООО «Лента» ............................................... 25
2.2. Организационная структура предприятия ................................................... 28
2.3. Основные технико-экономические показатели .......................................... 33
3. Разработка плана реструктуризации несостоятельного предприятия. ........ 48
3.1. Реструктуризация долгов предприятия ....................................................... 48
3.2.Реструктуризация собственности и задолженности предприятия ............. 52
3.3. Экономическая эффективность проведения реструктуризации. .............. 59
Заключение ............................................................................................................ 62
Список литературы ............................................................................................... 64
Приложения ........................................................................................................... 69
4
Введение
Актуальность темы исследования. В современных экономических
условиях актуальным стал вопрос поиска новых управленческих подходов,
которые позволяли бы сохранять конкурентоспособность предприятия, а так же
позволять своевременно и адекватно реагировать на динамично меняющуюся
среду.
Несмотря но то, что сама концепция реструктуризации является далеко не
новой и начала свое формирование еще в 1940-х годах, но до сих пор не
существует единого подхода к формированию самого процесса
реструктуризации, более того нет даже единой формулировки определения
«реструктуризации». Пожалуй, единственной общей точкой зрения различных
авторов является то, что реструктуризация – это комплексное явление,
затрагивающее разные уровни системы функционирования предприятия.
Разнообразие точек зрения ученых обуславливается не однородностью
объектов относительно, к которым применяется процесс реструктуризации, а
также целями, с которыми производится реструктуризация. В связи с этим
реструктуризация до сих пор остается объектом исследования, как зарубежных,
так и отечественных авторов и многие вопросы реструктуризации предприятий
остаются до сих пор не решенными. В частности, работы, посвящённые
реструктуризации пищевой отрасли, в основном носят целостный характер, при
этом авторы отмечают ее неоднородность, что в свою очередь не может
позволить использовать их подходы реструктуризации для отдельных объектов
исследования. Таким образом, целесообразным является более углубленно
исследовать частные аспекты реструктуризации пищевой промышленности с
учетом региональных и отраслевых специфик.
Цель исследования –рассмотреть антикризисную реструктуризацию как
средство сохранения работоспособного бизнеса.
Для реализации цели, в работе поставлены следующие задачи:
5
1. Рассмотреть реструктуризацию как основополагающий фактор
достижения стратегической устойчивости предприятия
2. Изучитьвиды, цели, причины и направления реструктуризации
3. Рассмотреть классификацию реструктуризационных преобразований
4. Проанализировать организационно-экономическую характеристику
ООО«Лента»
5. Проанализировать основные технико-экономические показатели
6. Разработать план реструктуризации несостоятельного предприятия.
Объектом исследования: ООО «Лента».
Предметом исследования является система организационно-
экономических отношений в процессе реструктуризации.
Методы исследования: системный анализ, производственно-
хозяйственный анализ, ситуационный анализ, финансовый анализ, проектный
анализ.
Научная новизна включает следующее:
Формирование подхода реструктуризации, интегрирующего элементы
«процессного подхода», «институционально-экономического подхода»,
«ситуационного подхода», «проектного подхода» и «системного подхода на
основе бизнес-модели».
Практическая часть исследования заключается в апробации
предложенного подхода на объекте исследования (ООО «Лента») и в оценке его
эффективности.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав,
заключения, библиографического списка.
6
1. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия
1.1. Реструктуризация как основополагающий фактор достижения
стратегической устойчивости предприятия
В рыночных условиях предприятия определяют и прогнозируют свои
долгосрочные цели и стратегию развития. В условиях изменяющейся внешней
среды необходимо использовать новые подходы и методы к управлению
предприятиями.
Предприятие должно быть в состоянии правильно и своевременно
трансформировать структуру своей деятельности, проводить адекватные
стратегические, тактические и оперативные изменения. Реструктуризация
предприятия является одним из современных подходов к осуществлению
структурных преобразований. Реструктуризация является операцией, при
которой организация преобразует свою организационную структуру для
достижения новой конфигурации.
Проводя анализ современной зарубежной и отечественной литературы
касаемо вопроса реструктуризации предприятия, можно утверждать о
достаточной проработанности данной темы исследования. Тем не менее, нет
единой трактовки самого термина «реструктуризация», что конечно не является
критичным, а скорее свидетельствует о широкой многоаспектности
анализируемого вопроса.
Под реструктуризацией понимают процесс обеспечения наиболее
эффективного управления активами, обязательствами и собственным
капиталом посредством проведения изменений в организационной, финансовой
и инвестиционной деятельности с целью увеличения добавленной стоимости.
Среди отечественных ученых достаточно похожую трактовку дают Л.П.
Страхова и Г.В. Бутковская, определяя реструктуризацию как комплекс
7
мероприятий организационного, технического, финансового характера,
позволяющего предприятию восстановить свою конкурентоспособность
1
.
Данные изменения могут затрагивать финансовую деятельность,
изменения в организационной структуре, а также изменения в менеджменте.
К существенным организационным изменениям в рамках процесса
реструктуризации также относят преобразования производственных элементов:
введение новых подразделений, ликвидация малопроизводительных
структурных единиц, выделение отдельных подразделений в самостоятельные
предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других
предприятий и др.
В целом, большинство авторов в процессе реструктуризации
подчеркивают важность влияния факторов внешней и внутренней среды
организации. Утверждают, что реструктуризация - это совокупность
мероприятий по комплексному приведению условий функционирования
предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработкой
стратегией его развития
2
.
Д.И. Кравчук в большей степени делает акцент на реструктуризацию
системы менеджмента и говорит о необходимости повышения эффективного
использования производственных ресурсов, которые, в свою очередь, приведут
к увеличению стоимости бизнеса. Главную цель реструктуризации системы
управления она определяет как поиск источников развития на основе
внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы основаны на
операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за
счет собственных и заемных источников финансирования; внешние факторы
1
Страхова Л.П., Бутковская Г.В. Акционирование химических предприятий в
современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом. М., 2015
2
Бегинина К.И. Механизм реструктуризации предприятия в антикризисном
управлении// Вестник Челябинского государственного университета. 2010. № 14 (195).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441