Дипломная работа: Антикризисная реструктуризация как средство сохранения работоспособного бизнеса (на примере ООО "Лента"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
Для осуществления оптимизации запасов ООО «Лента» необходимо
повысить контроль за их перемещением.
Данные о передвижении запасов, непрерывно предоставляемые
управлению компании, дают возможность определить нарушения в поставках,
формировании избыточных остатков или же нехватке материальных ценностей.
Данные мероприятия, проводимые в отношении дебиторской
задолженности и запасов, позволять увеличить входящие денежные потоки
ООО «Лента», а также повысить общую эффективность использования
денежных средств.
Повышения совокупного размера положительного денежного потока
предприятия в будущем периоде времени можно добиться с помощью
проведения таких мероприятий как:
1. осуществление эффективной ценовой политики, и как следствие
повышение величины чистого дохода компании;
2. проведение успешной налоговой политики, которая направлена на рост
объема чистой прибыли компании;
3. исполнение дивидендной политики, соответствующей текущему
кризисному состоянию компании, с целью повышению объема чистой
прибыли, направленной на развитие производства;
4. своевременная продажа изношенного или неиспользуемого
оборудования или прочего имущества.
На основе соотношения отрицательных и положительных моментов в
деятельности ООО «Лента», можно предложить следующие мероприятия и
действия, направленные на повышение его общего финансового положения:
для восстановления платежеспособности предприятий необходимо с помощью
будущих поступлений и платежей уменьшить объем дебиторской
задолженности; осуществить мероприятия по уменьшению краткосрочных
обязательств компании; необходимо обеспечить рост оборачиваемости
оборотных средств компании, в особенности следует сосредоточить внимание
на наращении наиболее ликвидных активов; с целью восстановления
59
финансовой самостоятельности компаний, следует увеличить собственные
источники средств, и уменьшить зависимость от заемных ресурсов;
осуществить мероприятия по усовершенствованию управления ресурсами
компаний.
Кроме того, исходя из результатов проведенного в данной работе анализа
платежеспособности ООО «Лента», в качестве эффективных мер по ее
улучшению можно принять такие как: повысить объем реализации товаров и
услуг компаний, с помощью усовершенствования имеющегося оборудования и
введения новых технологий, а также уменьшения затрат производства;
улучшить эффективность использования оборотных средств; улучшить
эффективность управления имуществом предприятий; максимизация прибыли
за счет развития продукции и предоставляемых услуг; повышение
конкурентоспособности предприятий; повышение технологического
потенциала; повышение эффективности управления.
Для обеспечения дальнейшего роста эффективности функционирования,
компаний следует укрепить свои позиции на рынке.
Для достижения этой цели предприятиям следует использовать
различные стратегии, к примеру, расширить сферу деятельности, повысить
ассортимент оказываемых услуг. При повышении эффективности политики
управления компаний будет достаточно воздействия при помощи внутренних
механизмов финансовой стабилизации.
3.3. Экономическая эффективность проведения реструктуризации.
На основе проведённого ранее анализа деятельности ООО «Лента» было,
выявлено, что для улучшения финансового состояния предприятия необходимо
уменьшить кредиторскую задолженность, для этого предложена
реструктуризация.
В процессе переговоров с кредиторами достигнуто соглашение о
реструктуризации задолженности на сумму 7589 млн. руб., в том числе за счет:
60
1) двухстороннего взаимозачета задолженностей на сумму 4559 млн. руб.;
2) предоставления отступного в виде неиспользуемого складского
помещения в счет погашения кредиторской задолженности на сумму 703 млн.
руб.;
3) предоставления отступного в виде неиспользуемого оборудования в
счет погашения кредиторской задолженности на сумму 998 млн. руб.;
4) трехстороннего договора переуступки права требования по
дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на сумму 1329 млн. руб.
Осуществление достигнутых соглашений позволит снизить величину
кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками на 7589 млн
руб.
В результате проведения реструктуризации кредиторской задолженности
ООО «Лента»снизит общую величину задолженности перед поставщиками на
7589 млн руб., что повысит финансовую независимость предприятия от
внешних источников, а также выйти на новый этап в ее деятельности.
Предложенное мероприятие по реструктуризации кредиторской
задолженности позволит улучшить финансовые результаты деятельности ООО
«Лента».
Можно сделать вывод о том, что после проведения реструктуризации
кредиторской задолженности коэффициент текущей ликвидности увеличился
на 0,14 %, что свидетельствует об увеличении доли ликвидного имущества в
структуре оборотных средств ООО «Лента» и снижением доли текущих
обязательств.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
увеличился на 1,54 %, тенденция к увеличения связана с уменьшением объемов
заимствования из-за дефицита собственных источников финансирования.
Также увеличение данного коэффициент в ООО «Лента» означает, что
предприятие повышает свою финансовую устойчивость. Коэффициент
обеспеченности финансовых обязательств активами не изменился после
61
проведения реструктуризации кредиторской задолженности, так как на
предприятии отсутствуют обязательства, предназначенные для реализации.
Проведенное мероприятие по реструктуризации кредиторской
задолженности экономически целесообразно и может быть рекомендовано для
внедрения.
62
Заключение
Таким образом, реструктуризация – это комплексное преобразование
деятельности организации, состоящее в изменении структуры производства,
активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения
эффективности производства, устойчивости, доходности,
конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства под
воздействием факторов внешней и внутренней среды.
При формировании самого механизма реструктуризации большинство
исследователей отталкиваются от того, что необходимость самого процесса
реструктуризации возникает в процессе изменения внешних факторов. Таким
образом, механизм реструктуризации подразумевает упорядоченную
совокупность средств и методов воздействия, определяющую необходимость и
эффективность осуществления реструктуризации предприятия под влиянием
изменения факторов внешней среды. То есть составление механизма позволяет
наглядно смоделировать сам процесс реструктуризации с учетом основных
принципов и взаимосвязей.
Подводя итог, следует сказать, что в целом, анализируемые показатели
ликвидности и платежеспособности ООО «Лента» за 2015-2016 гг. не
достигают допустимых нормативных значений, то есть платежеспособность
анализируемого предприятия на конец 2016 года ухудшилась практически по
всем представленным показателям.
Отрицательная тенденция данных коэффициентов говорит о том, что
ООО «Лента» не имеет возможность в полной мере отвечать по своим
обязательствам. Причиной такой платежеспособности и ликвидности служит
лишь зависимость предприятия от заемного капитала. А значит можно сказать,
что в целом финансовое состояние анализируемого предприятия расценивается
как не совсем стабильное и нормализованное, а общая картина за 2016 год
является отрицательной. Это говорит о том, что в ближайшее время ООО
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5441

Смотрите также:

"Логистическая технология JIT"
«Дизайнерские дети» как профилактика инвалидизации общества
1 Аминокислоты. Белки
1_8ДХафф
1-23
1. Автотрансформаторы, их назначение 1 Автотрансформатор, его история
100 речей, которые изменили мир
1027
1035
11. Самоврядування