Материал: Автоматизация контроля качества ФГУП "Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени Н.А. Пилюгина"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
6) Аппаратные и программные сбои.
1.3 Анализ существующих разработок и выбор стратегии
автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1 Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
Чтобы автоматизировать процесс реализации задачи учета ремонтов
создан класс АСУ технического обслуживания и ремонта (ТОиР). Вот уже 30 лет
существует класс ИС автоматизации управления процессами ТОиР. В него
включены:
• Системы CMMS (Computerized Maintenance Management System)-
АСУ ТОиР - достаточно простые ИС, направленные на управление
исключительно процессами ТОиР;
• Системы EAM (Enterprise Asset Management) – контроль активов
компании - системы узкого назначения, дающие возможность привести к
автоматизации весь процесс ТОиР и поддерживающие его процессы -
управление ремонтниками, материальную базу, привоз продукции и т.п.;
• Модули ТОиР в ERP-системах – отдельные составные модули в
ERP пакетах. Основное их преимущество – объединение со всеми остальными
модулями. Обычно имеют неполную функциональность в управлении ТОиР.
Программные продукты для контроля проектов, которые временами
включаются в разряд систем управления ТОиР, не могут считаться
полноценными решениями для управления ТОиР, поскольку они применяются
зачастую для календарного планирования сроков реализации работ.
Решения в рамках автоматизации сервис-центров необходимы для
упрощения планирования, управления и учета работ по ТО и ремонтам
оборудования. Их применение оправдано для предприятий со большим числом
оборудования и повышенными требованиями его реализации, где из-за важности
анализа больших объемов данных повышаются требования к задачам по
построению планов, учету и подготовке проводимого обслуживания.
КС контроля ремонтных операций (Computerized Maintenance Management
Systems - CMMS) на рынке уже более 20 лет. И продолжение их сразвития
становятся новые современные внедряемые системы управления главными
33
фондами, созданные для минимизации затрат на обслуживание оборудования и
увеличение эффективности.
Данные системы имеют такие возможности, как:
• Регистрация оборудования;
• Регистрация параметров, ремонтов и обслуживания оборудования;
• Контроль поставок оборудования и управление установкой;
• Отслеживание наряд-заказов;
• Объединение с СУП;
• Генерация отчетов по выполнению наряд заказов – проведенные
работы, затраченное время, использованные материалы и расходы;
• Описание всех финансово-хозяйственных операций (поставка,
склад, работа над проектом);
• Описание всех понесенных расходов на ремонтные работы (время,
оборудование трудозатраты) и сравнение фактических и планируемых
показателей;
• Контроль складских запасов – привоз материалов в рамках наряд-
заказов, заказов снабжения, утвержденных отпусков и количества складских
запасов;
• Отслеживание документооборота – доступность быстрого доступа к
электронным документам, связанным с наряд-заказами, оборудованием и
регламентами выполнения ремонтных работ;
• Координация персонала – контроль и управление ремонтниками и
обслуживающим персоналом, их квалификацией, доступностью и занятостью.
Сейчас на рынке ПО имеются АСУ, которые отлично подходят для
автоматизации функций сервисного инженера в описываемой фирме.
Корс Сервис Центр – реализация учета в гарантийных мастерских, сервис-
центрах и других фирмах, которые занимаются продажей, ремонтом и
обслуживанием аудио-видео, бытовой техники, ПК, принтеров и другого
оборудования. Полноценный учет серийных номеров на оборудование и детали
(включая приход склад и заканчивая установки деталей на технику заказчика)
Учет работы персонала – указание исполнителей работ в ЗН и их тарифа,
34
подсчет зарплаты. Полный учет деятельности в Сервис-Центре: подготовка ЗН,
отслеживание периодов выполнения работ и выплат.
Базовые возможности:
• Учет работы персонала - указание исполнителей работ в ЗН и их
тарифа, подсчет зарплаты;
• Полный учет деятельности в Сервис-Центре: подготовка ЗН,
отслеживание периодов выполнения работ и выплат.;
• Учет на разных фирмах/подразделениях/складах реализации одной
работы сразу группой исполнителей;
• Описание остатков деталей с серийным номером;
• Доступность бронирования отдельных серийных номеров;
• Несколько уровней цен на работы и на детали;
• Доступность корректировки названий валют и их курсов;
• Складской учет: состояние, поступление, расход, списывание;
• Расчет цен в авто режиме на основе заданного %;
• Контроль вариантов ремонта, получателей заказов, поступления
оплаты;
• Учет по разным фирмам с раздельной нумерацией всей
документации;
• Наличие сетевой версии.
Программа «1С. Предприятие. Управление СЦ» создана для
автоматизации СЦ по ремонту офисной, бытовой техники и ПК. Изменяемость
настроек, а также включенные возможности программы, автоматизирующие все
базовые контуры учета и управления сервиса, позволяют применять ее как в
небольших мастерских, так и в больших сетевых компаниях с сетью удаленных
офисов (пунктов сбора и региональных филиалов).
Подобная система управления базовыми фондами компании ЕМРАС
имеет необходимые механизмы для объединения с системами АСУ ТП и
остальными системами, применяемыми в компании, также объединяется с
имеющейся хозяйственной деятельностью.
Решение MAXIMO 4i дает своим пользователям возможности
полноценного управления переходом документов, упрощает деятельность по
35
настройке и ТО техники. MAXIMO 4i изменяется под существующие в
компании бизнес-процессы. Также есть возможность обмена данными в КПК
Palm или Psion, что увеличивает совокупную производительность труда.
Система функционирует на любой известной аппаратной платформы и ОС, а
также применяет наиболее известные SQL-БД.
К положительным сторонам Avantis.Pro можно отнести: богатый
функционал, созданный в соответствии с новейшими бизнес-стратегиями по
контролю активами, принятыми в мировой практике; подготовленные вопросы
объединения системы с нижним уровнем управления компанией (любые
параметры техники и любые данные цехового уровня можно анализировать,
также реализованы интерфейсы к Factory Suite/Wonderware и Foxboro I/A Series,
после доработки могут быть созданы аналогичные интерфейсы к любой ИСУ
цехового уровня); новые стратегии упреждающего ТО, созданные в составе
модуля планового ремонта. [6]
Система MIMS Open Interprise удобна в использовании, поддерживает
текущие бизнес-процессы компании и увеличивает их эффективность. Продукт
на 100% внедрён, благодаря ему обновляется производственная деятельность и
поддерживается точная, оперативная информация в онлайн-режиме. [7]
iMaint становится одной из самых современных СУ базовыми фондами.
Она полноценно решает комплекс задач, связанных с ТО и ремонтами техники,
закупками материалов и компонентов для ремонтов, контроля складами
запчастей, расчетом начальной цены ремонтных работ. Решения в рамках iMaint
применяются во всех отраслях промышленности и могут работать как на малых
производствах, так и в крупных распределенных компаниях с 1000
задействованных пользователей. [8]
Система Datastream создана для общей автоматизации методов
управления ТМЦ, процессами ТО и обновления оборудования. Datastream
объединяется с системами низших уровней (АСУ ТП), помогает получить от них
данные, в рамках которых реализован анализ необходимости применения тех
или иных профилактических или ремонтных работ. Система управляет всем ЖЦ
оборудования – начиная с разработки, производства, установки, подключения и
36
необходимого обслуживания, профилактических и сервис-работ, обновления,
перестроения и списания [9].
Система менеджмента предприятия TRIM подготовлена отечественным
производителем НПП "СпецТек". Система базируется на технологии клиент-
сервер с распределенной БД. В полноценной конфигурации система состоит из:
управление ТО, безопасностью и качеством; контроль документации, отправка
ТМЦ, продажа и распределенный склад, админ, репликатор, транспортировка,
проверка БД, переводчик, систему контроля каталогов [13].
Главными минусом описанных систем становится их громоздкость и в
следствии этого - сложность установки, серьезные временные и стоимостные
затраты. В процессе подготовки каждой из описанных выше программ почти
80% функционала использовать не будет.
1.3.2 Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Выбор стратегии автоматизации, один из важнейших этапов всей
предпроектной подготовки. Из-за неверного выбора внедряемая система может
не только не приносить достаточной прибыли, но и наоборот, замедлить
производство.
Стратегия автоматизации обычно строится на нескольких базовых
принципах:
Цель – сферы деятельности компании и сформированная
последовательность, в которой они будут автоматизироваться;
Способы реализации – применение комплексной автоматизации, а
также по участками и направлениям;
Техническая политика – совокупность поддерживаемых
предприятием внутренних стандартов;
Возможные ограничения – временные, финансовые и т.п.;
Реализация процедуры управления изменениями в планах.
В первую очередь стратегия автоматизации должна соответствовать
основным задачам бизнеса, а в само понятие обязательно должны входить пути
достижения данного соответствия. При составлении стратегического плана
должны учитываться важные факторы, такие, как:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1836

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
Проактивные методы PR-деятельности российских авиационных компаний «Россия», «Азимут»