Материал: Автоматизация контроля качества ФГУП "Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени Н.А. Пилюгина"

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

 Средний период полного изменения технологий производства;

 Среднее время жизненного цикла продукции компании;

 Долгосрочные планы главных поставщиков и их дальнейшее

развитие;

 План развития самой компании, включающий все

слияния/разделения, увеличение или уменьшение продукции и численности

сотрудников;

 Изменения в функциях персонала.

Важно понимать, что автоматизацию можно назвать одним из способов

достижения бизнес-целей, и это не самостоятельный процесс, развивающийся по

своим законам. В любой стратегии автоматизации во главе есть основная цель

бизнеса компании – миссия, направление деятельности и модель бизнеса.

Поэтому стратегия автоматизации – это всего лишь четкий план со своими

сроками и видами деятельности.

Нужно также учитывать и основные ограничения при выборе стратегии

автоматизации, а именно:

 Временные ограничения;

 Финансовые ограничения;

 Технические ограничения;

 Человеческий фактор.

Финансовые ограничения обычно определяются суммой инвестиций,

которые компания способна внести в развитие автоматизации.

Временные ограничения в данном случае связаны со следующими

факторами:

 необходимостью обучения персонала;

 тратой времени на внедрение системы.

Обычно к ограничениям, связанным с человеческим фактором и его

влиянием относят следующие:

 Особенности трудового законодательства и рынка труда,

 Отношение самого персонала к процессам автоматизации.

Сегодня можно выделить две главные стратегии оптимизации: это

подгонка уже созданного программного продукта под определенный бизнес-

процесс или полная реорганизация бизнес-процесса и автоматизация уже

упрощенной структуры. Сам выбор стратегии оптимизации чаще всего зависит

от перспектив развития организации-заказчика, а также от экономических

возможностей компании.

Помимо этого, существует несколько стратегий оптимизации, а именно:

1) Кусочная (хаотичная) автоматизация, которая представляет из себя

один из самых неэффективных методов инвестирования средств для подъема

компании. Под самой автоматизацией обычно понимают отсутствие плана

дальнейшего развития и создания. И такой подход обычно характеризуют

сиюминутные внедрения информационных технологий, которые очень часто не

соответствуют реальным потребностям бизнеса. И в таком случае само

предприятие получит прикладную систему, но ее стоимость будет сопоставима в

качественным комплексным решением. Выбирать данную стратегию можно

лишь в том случае, если нужно сэкономить средства и время на внедрение

системы. Но все дальнейшие шаги к модернизации будут стоить значительно

дороже и станут нерациональными и экономически невыгодными.

2) Другой вид автоматизации – по участкам. Она предполагает

обновление отдельных производственных или управленческих линий, которые

сопоставимы по функциональным особенностям. Данный метод применяется в

том случае, если у компании нет лишних средств на автоматизацию в полном

объеме, а выбранные участки дают хороший экономический рост, поэтому

применяется она часто на производственных участках.

3) Третий вид – автоматизация по направлениям, которая

предполагает полную автоматизацию отдельных видов деятельности компании.

Основной отличительной особенностью от автоматизации по участкам является

тот факт, что вся деятельность предполагает охват абсолютно всех

подразделений и служб, задействованных в автоматизируемом направлении.

Финальным этапом этого метода часто является полная автоматизация

компании.

4) И последний вариант – полная автоматизация, предполагающая

некую систему, состоящую из множества элементов разного уровня и значения.

В такую систему обычно входят другие подсистемы, модули, функции, блоки

управления, текущие задачи и т.д. Такое построение позволяет использовать

один и тот же алгоритм для просчета разных задач, а также исключается

дублирование данных из разных источников, поскольку все находиться и так в

одной системе. Основным минусом полной автоматизации можно выделить

необходимость большого количества затрат на реализацию такой схемы, а также

высокий уровень первоначального планирования и расчетов.

Проанализировав данные варианты стратегий, была выбрана стратегия по

направлениям, так как это наиболее подходящий вариант для рассматриваемого

предприятия.

1.3.3 Выбор и обоснование способа приобретения ИС для

автоматизации комплекса задач

Способы приобретения ИС – это комплекс действий от определения и

формализации решения о важности ИС до момента внедрения данной системы

на предприятии. Выделяют несколько способов приобретения информационных

систем, а именно:

 Самостоятельная или заказная разработка;

 Покупка готовой ИС (зарубежной или отечественной);

 Покупка + доработка (как самостоятельно, так и на заказ);

 Стандартная аренда.

А теперь внимательно рассмотрим каждый вариант на предмет его

применения к автоматизации некоторой поставленной задачи.

Если выбирается покупка готового продукта, то необходимо выбрать

такое решение, которые будет полностью удовлетворять всем бизнес-процессам

компании. Сегодня это сделать очень сложно, поскольку практически все

производители стараются угодить всем и просто перегружают свой софт

совершенно ненужным функционалом, за который все равно нужно платить.

Либо готовое решение представляет только каркас, на котором уже строится

необходимый функционал для потребителя. Оба данных решения никак не

подходят для реализации задачи, поскольку подразумевают большие вложения

денежных средств в саму систему автоматизации.

Приобретаемая система не подойдет компании и из-за нехватки

функциональности, в ней хуже реализовано будущее развитие ИС, будет

необходим длительный срок адаптации под конкретные нужды компании, а

также неудобства будет вызывать частое обращение в службу поддержки.

Другой вариант – заказ у сторонних разработчиков, который позволит

получить ИС, подходящую под бизнес-правила компании, но это только на

текущий момент. В случае каких-то изменений бизнес-процессов придется вновь

преобразовывать систему, что выльется в лишние затраты на модернизацию ИС.

Вариант с покупкой и доработкой также возможен, но в случае, если

требуется небольшая доработка без изменения самого ядра ИС, которое иногда

проблематично настроить из-за неполной документации.

Вариант с арендой ИС имеет сразу несколько больших преимуществ:

 Открывает новые инновационные возможности за счет

сотрудничества с поставщиками интеллектуальных услуг мирового уровня, а

также дарит ценный опыт во взаимодействиях и партнерстве;

 Дает компании возможность быстро перестаиваться под

изменяющиеся реалии рынка – всегда проще найти другого поставщика, чем

закупать новое оборудование, перестраивать внутреннюю деятельность и

ликвидировать старые мощности;

 Ускоряет получение новых навыков и ресурсов.

Однако в этом методе есть и свои нюансы – компания рискует вывести

слишком много видов деятельности за свои пределы и в случае нестабильной

ситуации может утратить то, что приносило ей популярность и успех на рынке.

Поэтому наиболее оптимальным решением становится то, что ИС будет

разрабатываться в стенах компании собственными силами, поскольку компания

располагает квалифицированными специалистами для разработки и внедрения

подобного вида систем. Но все-таки разработка такого рода предполагает, что у

компании имеются специалисты, способные провести анализ бизнес-процессов,

а следом разработать и внедрить систему для их автоматизации. А поскольку

автоматизация затрагивает одно достаточно большое направление, всем

специалистам не составит труда провести работы по проектированию,

разработке и финальному внедрению системы автоматизации.

Создаваемая ИС будет включать в себя весь необходимый функционал, а

также будет учитывать особенности работы и пожелания сотрудников компании,

следовательно будет являться уникальным продуктом, что позволит быстро

изменить в случае чего функциональность по требованию заказчика.

1.4 Обоснование проектных решений

1.4.1 Обоснование проектных решений по информационному

обеспечению

Информационное обеспечение (ИО) — совокупность единой системы

классификации и кодирования информации, унифицированных систем

документации и информационных массивов. [12]

В состав информационного обеспечения включаются два комплекса:

компоненты внемашинного ИО (классификаторы технико-экономической

информации и документы) и внутримашинного ИО (макеты и экранные формы

для ввода первичных данных в ЭВМ или вывода результатной информации,

структура информационной базы: входных, выходных файлов, базы данных).

Для того чтобы приспособить экономическую информацию для

эффективного поиска, обработки и передачи по каналам связи, ее необходимо

представить в цифровом виде. С этой целью ее нужно сначала упорядочить

(классифицировать), а затем формализовать (закодировать) с использованием

классификатора.

Классификатор — это документ, с помощью которого осуществляется

формализованное описание экономической информации в ЭИС, содержащей

наименования объектов, наименования классификационных группировок и их

кодовые обозначения.[13]

По сфере действия выделяют следующие виды классификаторов:

международные, общегосударственные (общесистемные), отраслевые и

локальные классификаторы.

Основной компонентой внемашинного информационного обеспечения

является система документации, применяемая в процессе управления

экономическим объектом. Под документом понимается определенная

совокупность сведений, используемая при решении экономических задач,

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1836

Смотрите также:








Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
Проактивные методы PR-деятельности российских авиационных компаний «Россия», «Азимут»