Дипломная работа: Автоматизация расчетов с поставщиками и подрядчиками ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
8
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................ 10
1. Аналитическая часть ...................................................................................... 12
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ» ......................................... 12
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности .......................... 12
1.1.2. Организационная структура управления предприятием ............... 13
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия .......... 15
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации ......................................................................... 19
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика
существующих бизнес процессов ................................................................. 19
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее
описание .......................................................................................................... 20
1.2.3. Анализ информационных потоков проектируемой задачи ........... 22
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и
защиты информации ...................................................................................... 24
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации
«КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ................................................................................... 27
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи .... 27
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи ................ 30
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для
автоматизации задачи .................................................................................... 32
1.4. Обоснование проектных решений .......................................................... 33
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному
обеспечению ................................................................................................... 33
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
………………………………………………………………………..36
9
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
………………………………………………………………………..42
2. Проектная часть .............................................................................................. 45
2.1. Разработка проекта автоматизации ........................................................ 45
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации .......................... 45
2.1.2 Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание .... 50
2.1.3 Организационно-правовые и программно-аппаратные средства
обеспечения информационной безопасности и защиты информации ...... 51
2.2. Информационное обеспечение задачи ................................................... 56
2.2.1. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной
информации .................................................................................................... 56
2.2.2. Характеристика результатной информации .................................... 59
2.3. Программное обеспечение задачи .......................................................... 59
2.3.1. Cценарий диалога ............................................................................... 59
2.3.2. Характеристика базы данных............................................................ 60
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
………………………………………………………………………..65
2.4. Испытания разработанного решения ...................................................... 67
2.4.1 Перечень объектов и функций, подлежащих испытаниям ............... 68
2.4.2 Методы проведения испытаний ........................................................... 68
2.4.3 Проведение проверочных испытаний и их результаты .................... 69
3. Обоснование экономической эффективности проекта ................................. 84
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
.............................................................................................................................. 84
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта ................... 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 93
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ ......................................... 95
10
ВВЕДЕНИЕ
В нынешних обстоятельствах активно формируется рынок
комплексных интегрированных систем автоматизации компаний и
учреждений самого разнообразного профиля (финансовых, промышленных,
торговых) и самых различных объемов с разными схемами иерархии,
начиная от малых предприятий с количеством сотрудников в несколько
десятков человек и заканчивая крупными корпорациями с количеством
сотрудников в десятки тысяч сотрудников. Такие системы предусмотрены
для решения задач как компании в целом (управление финансовыми
ресурсами, управление запасами, планирование и производство, сбыт и
снабжение, техническое обслуживание и ремонт оборудования, управление
персоналом и т.п.), так и уровня его производственных подразделений, цехов
и участков.
По сути вопрос комплексной автоматизации стал важным для любой
компании. Уже не стоит вопрос “надо или не надо автоматизировать”,
компании встретились с проблемой: каким способом это реализовать.
увеличением степени организационной и финансовой
самостоятельности;
выходом на зарубежный рынок;
стремлением ряда западных компаний производить свои товары в
России;
возрастающей ориентацией предприятий на бизнес-процессы, т.е.
деятельности, имеющие ценность для клиента;
появлением на рынке как зарубежных, так и отечественных
систем автоматизации, опыта их внедрения и использования и др.
Главная особенность индустрии систем автоматизации различных
предприятий и учреждений, характеризующихся широкой номенклатурой
входных данных с различными (и нетривиальными) маршрутами их
обработки, состоит в концентрации сложности на начальных этапах анализа
11
требований и проектирования спецификаций системы при относительно
невысокой сложности и трудоемкости последующих этапов. Фактически
здесь и приходит понимание того, что будет делать будущая система и каким
образом она будет работать, чтобы удовлетворить предъявленным к ней
требованиям. А именно нечеткость и неполнота системных требований,
нерешенные вопросы и ошибки, допущенные на этапах анализа и
проектирования, порождают на последующих этапах трудные, часто
неразрешимые проблемы и, в конечном счете, приводят к неуспеху всей
работы в целом.
С другой стороны, не существует двух одинаковых организаций. Даже
в таком учреждении как Сбербанк России на уровне его отделений и
филиалов выявляются различия в применяемых технологиях.
Актуальность данного исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы - разработка информационной системы автоматизации
расчетов с поставщиками и подрядчиками ООО МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить принципы управления предприятием.
2. Произвести анализ деятельности предприятия в плане
необходимой автоматизации.
3. На основании теоретического анализа и практического анализа
разработать программное обеспечение.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в
обобщении научного знания по данной проблеме.
Успешность выполнения задач по написанию работы в наибольшей
степени зависит от выбранных методов исследования.
В работе использовались методы как эмпирического исследования:
сравнительно-сопоставительный, наблюдение, так и используемые как на
эмпирическом, так и на теоретическом уровне исследования:
абстрагирования, анализ и синтез.
12
1. Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
ООО "Метро Кэш Энд Керри" ИНН 7704218694 ОГРН 1027700272148
зарегистрировано 20.10.2000 по юридическому адресу 125445, город Москва,
Ленинградское шоссе, 71г. Статус организации: действующая.
Руководителем является генеральный директор Шумахер Мартин Арнольд
Бенедикт (ИНН 774347671800).
METRO Cash&Carry – крупнейшая управляющая компания
международного бизнес-формата cash&carry (мелкооптовая торговля) в
составе компании METRO AG.
METRO AG – один из крупнейших международных операторов
розничной и мелкооптовой торговли.
На сегодняшний день компания METRO Cash&Carry представлена
более 750 торговыми центрами в 25 странах мира. Объем продаж МЕТРО за
2016/2017 финансовый год составил около 37 миллиардов евро. Количество
сотрудников составляет около 150 000 человек.
Компания способствует развитию оптимальной инфраструктуры
торгового сектора, создает новые стабильные рабочие места и вносит
существенный вклад в образование и обучение.
В России METRO Cash&Carry присутствует с 2000 года, когда был
зарегистрирован центральный офис компании в Москве. Уже год спустя, в
ноябре 2001 года, были открыты первые два центра мелкооптовой торговли
METRO Cash&Carry в столице России. На сегодняшний день российское
подразделение компании METRO Cash&Carry открыло 94 торговых центра в
51 регионе страны (среди них также учтен гипермаркет «Реал» в г.
Котельники). Количество сотрудников - около 14 000 человек.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/670

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии