Дипломная работа: Автоматизация расчетов с поставщиками и подрядчиками ООО «МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
METRO Cash&Carry – это имя стоит за одной из величайших историй
успеха в современной торговле. На протяжении почти более 50 лет компания
предлагает профессиональным клиентам широчайший ассортимент товаров,
специально подобранных для их нужд.
Таблица 1.
Технико-экономические характеристики деятельности предприятия
№
п/п
Наименование показателя
Значение показателя
за 2019 год
1.
Выручка
217 398 003 000 руб
2.
Чистая прибыль
5 257 868 000 руб
3.
Стоимость основных средств
65 860 199 000 руб
4.
Уставный капитал
22 037 962 355 руб
5.
Основные средства
56 033 361 000 руб
6.
Дебиторская задолженность
5 505 249 000 руб
7.
Краткосрочная кредиторская
задолженность
61 781 211 руб
8.
Валовая прибыль (убыток)
37 471 630 руб.
9.
Капитал
65 860 199 руб
10.
Себестоимость продаж
179 926 373 руб
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
Во главе организации стоит холдинг METRO AG. Ему принадлежит
торговая компания METRO Group. METRO Group была основана в 1996г. в
результате слияния «МЕТРО Кэш энд Керри», Kaufhof Holding AG и Asko
Deutsche Kaufhaus AG как холдинговая компания. На сегодняшний день это
группа компаний оптовой и розничной торговли с четко структурированным
портфелем. В нее входят четыре независимых подразделений разного
формата. Среди них METRO/Makro Cash & Carry -- центры мелкооптовой
торговли, гипермаркеты Real, лидеры европейского рынка по торговле
электроникой и бытовой техникой Media Markt и Saturn и универмаги Galeria
Kaufhof. В 2007 году компания METRO Cash & Carry продолжила стратегию
расширения сети торговых центров во всем мире. Подразделения METRO
Group расширили свою деятельность, особенно на быстрорастущих рынках
14
Азии и Восточной Европы, где прирост объемов продаж выражается
двухзначными цифрами. Таким образом, стратегия интернационализации,
успешно осуществляемая METRO Cash & Carry, вновь явилась основой
развития компании: по данным на конец 2007 года, компания METRO Cash &
Carry представлена 615 магазинами в 29 странах.
Данная организационная структура является линейной. Это система
управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет
единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими
руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному
лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
Принципы построения организационной структуры ООО «МЕТРО Кэш
энд Керри»:
- иерархичность уровней управления, при которой каждый
нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- соответствие полномочий и ответственности работников управления
месту в иерархии;
- разделение процесса труда на отдельные функции и специализация
работников по выполняемым функциям;
- формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающие
однородность выполнения работниками своих обязанностей и
скоординированность решения различных задач;
- обезличенность выполнения работниками своих функций;
- квалификационный отбор, в соответствии с которым наем и
увольнение с работы производятся в строгом соответствии с
квалификационными требованиями.
В связи с тем, что ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» - это крупная
организация, деятельность которой осуществляется в динамично
меняющейся внешней среде, в ее организационной структуре присутствуют
элементы дивизиональной.
15
Тип общей организационной структуры ООО "Метро Кэш энд Кэрри" -
дивизиональный (Рис. 1)
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления являются
наиболее совершенной разновидностью организационных структур
иерархического типа.
Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью
руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими
подразделений. В связи с этим важнейшее место в управлении компании с
дивизиональной структурой занимают не руководители функциональных
подразделений, а руководители, возглавляющие производственные
отделения.
Рисунок 1. Организационная структура METRO Cash & Carry
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Под ИТ-инфраструктурой организации понимается вся совокупность
имеющихся в ней сервисов и систем, сетей, технических и программных
средств, данных, автоматизированных процессов [6].
16
Между разными частями ИТ-инфраструктуры существуют
многочисленные взаимосвязи: один процесс может обеспечиваться
несколькими автоматизированными системами, системы могут обмениваться
друг с другом данными, системы более низкого уровня служат механизмами
реализации систем более высокого уровня и т. п. При этом взаимосвязи
могут быть как явными, так и опосредованными, но при этом очень
важными.
Таким образом, ИТ-инфраструктура организации — это не просто
набор ИТ-решений, случайным образом собранных в одном месте. Она
представляет собой крупную (на порядки превосходящую масштабом
каждую из своих частей) интегрированную систему, обеспечивающую
деятельность организации в целом[7]. Как любую систему, ее необходимо
целенаправленно проектировать и правильно эксплуатировать. С другой
стороны, ее размеры, сложность и сроки жизни таковы, что обращаться с ней,
как с обычной автоматизированной системой, не получается. Деятельности
человека, который решился бы спроектировать и реализовать ее от начала до
конца, противостояло бы слишком много случайностей и внешних
влияний[7].
На предприятии для подключения всех ПК к сети системы передачи
данных используется топология «Звезда». Если говорить точнее, то это
топология «Пассивная звезда».
В центре такой сети расположен не компьютер, а коммутатор[5]. Он
восстанавливает сигналы, какие поступают на него, и передает их в другие
каналы связи. Все без исключения пользователи в сети равноправны.
(Рисунок 2)
17
Рисунок 2. Техническая архитектура
Достоинства:
выход из строя одного ПК не влияет на функционирование всей
сети в;
очень хорошая масштабируемость всей сети;
лёгкий поиск поломок и обрывов в СПД;
высокая эффективность функционирования сети в целом;
гибкие возможности для администрирования сети.
Недостатки:
поломка маршрутизатора приведет к полной
неработоспособности сети (либо сегмента сети) [2];
для создания сети нередко необходимо больше кабеля, нежели
чем для большинства других топологий;
конечное количество рабочих станций в сети (либо сегменте
сети) ограничивается числом портов в маршрутизаторе .
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/670