Дипломная работа: Автоматизация учета рабочего времени сотрудников компании АО "Скоростные Магистрали"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
82
Затраты 05 определяются исходя из годового количества часов пользования
средствами и линиями связи по установленным тарифам оплаты;
Затраты 06 равны 2,5-5% от стоимости ЭВМ;
Затраты 07 определяются фактической арендной плате;
Затраты 08 соответствуют 2-2,5% от стоимости используемых служебных
помещений;
Затраты 09 принимаются в размере 1-3% от стоимости основных фондов.
Полученные итоговые данные характеризуют полные затраты на
эксплуатацию ЭВМ
)(
экспол
З
.
Полные затраты на эксплуатацию компьютерной техники (10 ПЭВМ, 8
принтеров) в организации составляют 70150руб. в год. Экономия средств при
использовании разработанного продукта составит 9%.
Проведем расчёт величины капитального вложения, связанного с
разработкой и внедрением проектного решения
К капитальным относятся единовременные затраты, связанные с
разработкой и внедрением проектного решения:
мэтмоб
ппп
ЗЗ
ЗЗ
ЗК +
+++=
, (1)
где
пп
З
- предпроектные затраты на создание системы (специальное
обучение персонала, обследование проекта, предпроектный анализ материалов
обследования, разработку, согласование и утверждение технического задания),
руб.:
i
i
счпп
n
i
пп
ЧCtНЗ ×××
∑
×=
=1
, (2)
где
пп
t
- затраты времени на работу, выполненную на предпроектной
стадии, час;
сч
С
- среднечасовая ставка специалиста, выполняющего работу, руб.;
Ч – количество специалистов, задействованных в технологии работы с
клиентами, чел.;
I – индекс вида работы, выполняемой на предпроектной стадии.
83
176
мр
м
СК
С
×
=
, (3)
где
р
К
- районный коэффициент;
м
С
- месячный оклад (ставка, заработок) специалиста, руб.;
Проектные затраты на создание системы, руб.:
об
мчопэксотл
пд
счплjсчj
n
i
m
j
п
ЗСt
tt
nСtЧCtЗ
+×+
++××+×××
∑
=
=
)(
)(
1
(4)
где
n
t
- временные затраты на работы, выполняемые на проектной стадии
(на разработку проекта);
пд
t
- временные затраты, затрачиваемые на подготовку данных (перенос
данных на машинные носители), час;
оп
сч
С
- сумма оплаты труда по среднечасовой ставке оператора подготовки
данных, руб.
176
оп
мр
оп
сч
СК
С
×
=
где
оп
м
С
- величина среднемесячного заработка оператора подготовки
данных, руб.;
отл
t
- суммарное машинное время для отладки программ или проведения
других отладочных работ, час;
экс
t
- то же для экспериментальных работ, час;
оп
t
- то же для опытного внедрения, час;
мч
С
- стоимость машино-часа ЭВМ, руб.;
84
Н
- коэффициент накладных расходов (в расчётах берется по данным
конкретного предприятия или равным 1,18);
об
З
- затраты, на приобретение оборудования, руб.;
тм
З
- затраты на транспортировку и монтаж оборудования (эти затраты
составляют в среднем 10-15% от цены, но эти данные необходимо уточнить во
время практики), руб.;
мэ
З
- размер материально-энергетических затрат, связанных с реализацией
системы, руб. (по фактическим данным).
Затраты времени по работам предпроектной и проектной стадии берутся по
фактическим затратам.
В ходе опытной эксплуатации программы было проведено измерение
данных, необходимых для расчета стоимости затрат на разработку и внедрение
программы. Расчет стоимости разработки программного продукта в условиях АО
«
Скоростные магистрали» показывает следующие результаты:
- так как у специалистов компании уже установлено компьютерное
оборудование, то:
об
З
=0,
тм
З
=0,
мэ
З
=0.
7.80
176
1235615.1
=
×
=
оп
сч
С
Так как разработана задача по автоматической конвертации данных из
старой базы данных в разрабатываемую систему, то значение параметра
пд
t
=0,5ч.
Временные затраты на разработку проекта
n
t
=50ч. Количество персонала,
задействованного в разработке системы, Ч=1. Продолжительность процесса
отладки программного обеспечения
отл
t
=2ч. Продолжительность
экспериментальной работы
экс
t
=5ч. Продолжительность опытного внедрения
оп
t
=24ч. Таким образом, подставив данные в формулу (4), получим значение
85
проектных затрат в 6025руб. в расчете на одно рабочее место. Таким образом,
период окупаемости проекта оценивается в (4816/6025)*12 мес.=9,5 мес.
86
Заключение
В данной работе разработана автоматизированная информационная
система учета рабочего времени сотрудников для АО «Скоростные магистрали».
В качестве объекта исследования было выбрано рабочее место специалиста
отдела кадров. В ходе работы была изучена специфика организации, проведен
анализ технологии работы специалистов. В рамках данной работы проведен
анализ бизнес-процессов учета рабочего времени сотрудников, определен
перечень исполнителей, назначены роли пользователей информационной
системы.
Аналитическая часть включает описание комплекса работ, направленных
на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи,
описаны основные свойства существующей информационной системы
АО «Скоростные магистрали», дано описание основному бизнес-процессу,
рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в этой
области. Также во второй главе приведено обоснование проектных решений по
информационному, программному и техническому обеспечению. В рамках
анализа существующих разработок в области автоматизации служб по работе с
кадрами было показано, что существующие решения не в полной мере
соответствуют технологии работы компании (так как работа специалистов
компании связана с частыми командировками и необходимостью учета оплаты
сверхурочных на территории компаний-клиентов) и при этом, силами
сотрудников ИТ-отдела компании возможно проведение разработки
информационной системы.
Проектная часть посвящена рассмотрению этапов жизненного цикла
проекта. Также дана характеристика информационной архитектуре
разрабатываемого проекта, построена информационная модель, проведено
моделирование «сущность-связь» (ER-модель), описана структура полей таблиц
базы данных, проанализированы все информационные потоки входной,
оперативной, нормативно-справочной и результатной информации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2423