Материал: Автоматизация управления персоналом в АО "Региональные электрические сети"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
г. Черепаново, ул. К.Маркса, дом 1а;
г. Чулым, ул. Московская, дом 90;
г. Барабинск, ул. Коммунистическая, дом 1;
г. Татарск, ул. Славгородская, дом 2;
г. Карасук, ул. Радищева, дом 20.
Важной долгосрочной и многоуровневой задачей Общества является внедрение
функциональных блоков автоматизированной системы управления предприятием.
Выполнение данной задачи подразумевает развитие действующих автоматизированных
систем по широкому спектру направлений: формирование единого каталога
энергообъектов, формирование и упорядочивание гео-данных об объектах энергетики,
учёт аварийности, а также документооборот, расчёт и учёт налогов. В 2017 году
планируется дальнейшее продолжение работ по автоматизации бизнес-процессов с учетом
возникающих потребностей Общества.
В 2017 году АО «РЭС» планирует завершить строительство и реконструкцию ряда
объектов электросетевого хозяйства, что также позволит повысить надежность и
обеспечить бесперебойность электроснабжения существующих потребителей, создаст
условия для развития на территории Новосибирской области.
АО «РЭС» всегда стремится придерживаться базовых ориентиров по внедрению
передовых стандартов корпоративного управления с учетом специфики российского
законодательства и сложившейся на российском рынке практики взаимоотношений между
акционерами, членами совета директоров, исполнительным органом, работниками и
иными заинтересованными сторонами, участвующими в экономической деятельности
акционерных обществ.
Уставный капитал АО «РЭС» составляет 9 639 194 200 (девять миллиардов шестьсот
тридцать девять миллионов сто девяносто четыре тысячи двести) рублей и разделен на 96
391 942 (девяносто шесть миллионов триста девяносто одна тысяча девятьсот сорок две)
обыкновенных именных бездокументарных акций (размещенные акции) одинаковой
номинальной стоимостью 100 (сто) рублей каждая.
Общий объем инвестиций АО «РЭС» за 2016 год превысил 1,2 млрд. руб., в т.ч. более
0,35 млрд. руб. для целей технологического присоединения потребителей. В отчетном
периоде АО «РЭС» удалось снизить объем незавершенного строительства, завершить
несколько крупных инвестиционных проектов, имеющих высокую технологическую и
социальную значимость, таких как:
реконструкция ВЛ 110 кВ Ю-8;
строительство ПС 10/20 кВ Прокудская;
реконструкция ОРУ 110 кВ ПС 110 кВ Театральная.
Основные финансово-экономические показатели общества и их динамика представлены
в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Основные финансово-экономические показатели
Наименование
ед. изм.
2014 год
2015 год
2016 год
2015/2014
2016/2015
абс. откл.
%.
абс. откл. %
Выручка от
продаж
тыс. руб.
9 408 900
10 500 916
12 524 653
1 092 016
12%
2 023 737
19%
Чистая
прибыль
(убыток)
тыс. руб.
216 374
179 822
454 578
-36 552
-17%
274 756
153%
EBITDA
тыс. руб.
1 777 486
2 416 734
2 969 715
639 248
36%
552 981
23%
Долг /
EBITDA
коэф-т
4,4
3.6
3,0
-0,8
-19%
-0,6
-16%
Тарифы на передачу электроэнергии и плата за технологическое присоединение к
электрическим сетям, за счет которых формируется основная часть выручки Общества,
устанавливаются государственным регулирующим органом власти субъекта Российской
Федерации: Департаментом по тарифам Новосибирской области.
В 2012-2015 годах в отношении тарифов Общества на оказание услуг по передаче
электрической энергии применялся метод доходности инвестированного капитала (RAB).
С 01.01.2016 осуществлен переход к регулированию тарифов с применением метода
долгосрочной индексации необходимой валовой выручки.
Динамика роста выручки от продаж за три последних финансовых года положительна.
Существенное улучшение показателя в 2016 году по отношению к 2015 году обусловлено
ростом выручки от оказания услуг по передаче электрической энергии за счет увеличения
тарифов.
При этом рост тарифов обусловлен в первую очередь факторами влияния, не
связанными со сменой метода тарифного регулирования, а факторами, внешними по
отношению к Обществу, основными из которых являются: увеличение цен на покупную
электроэнергию для целей компенсации потерь в электрических сетях; рост затрат на
услуги ПАО «ФСК ЕЭС» и смежных сетевых организаций; рост расходов на оплату
налога на имущество и аренду имущества по причине увеличения налоговой ставки,
применяемой к объектам электросетевого имущества; увеличение экономически
обоснованных расходов, не предусмотренных при установлении тарифов в
предшествующие периоды, подлежащих учету при установлении тарифов на текущий
период регулирования в соответствии с положениями законодательства.
Чистая прибыль Общества в 2016 году относительно 2015 года увеличилась, основной
причиной этому является рост тарифов на услуги по передаче электроэнергии. Однако под
воздействием неблагоприятной экономической ситуации в стране, выразившейся в
значимом росте объемов покупной электроэнергии на технологические цели, Обществу не
удалось в полной мере обеспечить наиболее оптимальное использование ресурса от
увеличения выручки, например, на большее наращивание темпов ремонтной программы,
снижение ссудной задолженности. Негативное влияние роста объемов покупной
электроэнергии на технологические цели нивелировалось со стороны Общества
политикой управления издержками, основанной на балансе интересов между технической
необходимостью и необходимостью обеспечения удовлетворительного финансового
состояния.
Помимо того, дополнительный положительный эффект на чистую прибыль оказало
увеличение выручки от услуг по технологическому присоединению, а также получение
доходов от участия в других организациях. Влияние на чистую прибыль Общества
процентов к уплате за пользование банковским кредитом по прежнему значительно и
является длящимся на среднесрочную перспективу последствием применявшегося ранее в
отношении Общества регулирования тарифов на оказание услуг по передаче
электрической энергии методом RAB.
Показатель EBITDA Общества в 2016 году также демонстрирует тенденцию к
увеличению.
Платежеспособность Общества по итогам 2016 года удовлетворительна, принимая во
внимание качество краткосрочных активов и характеристику краткосрочных обязательств,
а также динамику и соотношение их оборачиваемости. Финансовая устойчивость
Общества по итогам 2016 года соблюдена. Показатели рентабельности Общества по
итогам 2016 года имеют положительную динамику.
За 2016 год Общество сумело в условиях неблагоприятной экономической ситуации в
стране, а также невзирая на длящиеся отрицательные последствия применения ранее в
отношении Общества метода RAB, достигнуть улучшения финансово-экономического
состояния по совокупности реализации мер по таким направлениям как: тарифное
регулирование, управление издержками, повышение эффективности управления
оборотным капиталом, обеспечение финансовыми ресурсами деятельности Общества.
Обществом в течение 2016 года произведена существенная переоценка риска
увеличения объемов покупной электроэнергии на технологические цели, приняты все
необходимые меры к разработке и реализации в 2017 году и в среднесрочной перспективе
Комплексной программы по снижению потерь электрической энергии.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Структура общества представлена на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Организационная структура общества
Управление электрических сетей появилось в Новосибирске в 1933 году, в 50-годы
было создано несколько предприятий по обслуживанию электрических сетей в районах
области, которые в дальнейшем вошли в состав ОАО «Новосибирскэнерго».
В августе 2003 года восемь сетевых предприятий ОАО «Новосибирскэнерго» были
объединены в одно предприятие - филиал «Электрические сети», которое преобразовалось
в октябре 2004 года в ЗАО «РЭС».
В июне 2012 года была произведена смена типа организационно-правовой формы
Общества. Закрытое акционерное общество «Региональные электрические сети»
переименовано в Открытое акционерное общество «Региональные электрические сети»
(сокращенное наименование – ОАО «РЭС»).
C 22.07.2015 г. изменилось наименование ОАО «РЭС» с учетом требований
Федерального закона №99-ФЗ от 05.05.2014 г. «О внесении изменений в главу 4 части
первой Гражданского кодекса РФ и о признании утратившими силу отдельных положений
законодательных актов РФ». Полное фирменное наименование – Акционерное общество
«Региональные электрические сети». Сокращенное наименование - АО «РЭС».
Схема органов и контроля общества представлена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2 - Схема органов управления и контроля
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Практика проходила непосредственно в одном из филиалов предприятия: по адресу г.
Новосибирск, ул. Гоголя, дом 230.
Рассмотрим программную и техническую архитектуру на предприятии.
Поскольку предприятие является территориально-распределенным, то и его ИТ-
инфраструктура также является распределенной (рисунок 1.3).
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2255