Материал: Автоматизация управления персоналом в "АО РЖД"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................................................. 6
1 Технико-экономическая характеристика предметной области и ..................................................... 9
предприятия .......................................................................................................................................... 9
1.1. Характеристика предприятия АО РЖД" и его деятельности ......................................................... 9
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации ..... 14
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации ...................................... 25
2 Разработка проекта автоматизации управления персоналом ........................................................ 32
2.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации ....................................................................... 32
2.2. Информационная модель и ее описание .................................................................................... 35
2.3. Программное обеспечение задачи.............................................................................................. 58
3. Обоснование экономической эффективности проекта .................................................................. 70
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности ................................. 70
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта ...................................................... 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ....................................................................................................................................... 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ......................................................................................................................... 77
ПРИЛОЖЕНИЕ ...................................................................................................................................... 79
6
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное функционирование системы управления персоналом
возможно только при использовании передовых информационных технологий,
базирующихся на современной компьютерной технике. С этой целью и
создаются информационные системы. На сегодняшний день информационные
технологии являются тем инструментарием, который определяет
эффективность управления предприятием и его конкурентоспособность на
рынке, позволяет сокращать издержки и получать максимальную прибыль.
Посредством информационных систем осуществляется оптимизация всех
ключевых управленческих, финансовых, производственных и иных бизнес
процессов, что дает руководству новые возможности в реализации
стратегических целей компании, обеспечивает точность планирования и
высокую эффективность контроля. [1]
Система управления должна позволять максимально быстро реагировать
на изменения внешней и внутренней среды и управлять ходом достижения
целевых показателей (управление изменениями). Кроме того, организация
должна решать ещё одну важную задачу – сохранения стабильности, удержания
состояния. Эта задача обычно решается с помощью административных
механизмов и средств автоматизации.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является
автоматизации процесса управления персоналом в ОАО «РЖД» для повышения
качества и эффективности труда сотрудников.
Объектом исследования выступает информационная система
повременной оплаты труда в организации ОАО «РЖД».
Предмет исследования – процессы в управлении персоналом, такие как
кадровый учёт, расчёт заработной платы и учёт рабочего времени.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:
7
- провести анализ бизнес процессов и структуры ОАО «РЖД» и
сформировать предложения по автоматизации;
- осуществить постановку задачи автоматизации бизнес процессов и
описать функциональные требования к информационной системе;
- выполнить проектирование программного продукта и рассчитать его
совокупную стоимость владения и степень влияния на организацию.
Представленная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и
приложений.
ВКР состоит из трех глав и трех приложений.
В первой, аналитической, части будет:
- проведена технико-экономическая характеристика предметной
области и компании;
- представлен анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»;
- проведена характеристика комплекса задач и обоснована
необходимость автоматизации;
- выбран комплекс задач автоматизации и его характеристики;
- определено место проектируемой задачи в комплексе задач и
приведено ее описание;
- обоснована необходимость использования вычислительной техники
для решения задачи;
- проведен анализ существующих разработок;
- выбрана и обоснована стратегия автоматизации задачи;
- выбран и обоснован способ приобретения ИС для автоматизации
задачи;
- обоснованы проектные решения по техническому, программному и
информационному обеспечению.
В проектной части диплома будет проведена работа по:
- определению этапов жизненного цикла проекта автоматизации;
- определены ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и
приведены их описания;
8
- разработана информационная модель и приведено ее описание;
- приведена характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации;
- охарактеризована результатная информация;
- описано дерево функций и сценарий диалога;
- приведена характеристика базы данных;
- описана структурная схема пакета.
В третьей заключительной части ВКР мною будет сформулированы
показатели эффективности данного проекта, выполнены расчеты
экономической эффективности, а так же сделаны выводы о целесообразности
внедрения системы.
9
1Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия
1.1. Характеристика предприятия АО РЖД" и его деятельности
ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») — российская
государственная вертикально интегрированная компания, владелец
инфраструктуры общего пользования и крупнейший перевозчик российской
сети железных дорог. Образовано в 2003 году на базе Министерства путей
сообщения России. 100 % акций принадлежат Правительству России.
По состоянию на 2012 год, входила в тройку крупнейших транспортных
компаний мира. Крупнейший работодатель России. По состоянию на 2018 год в
компании работают 737 тыс. человек, что составляет 1,2 % от общего числа
занятых в экономике России.
В 2018 году компания заняла в рейтинге глобальной
конкурентоспособности второе место по грузообороту, четвёртое место — по
пассажирообороту, первое место по безопасности движения[2],
энергоэффективности и защите окружающей среды[6][7].
Полное наименование — Открытое акционерное общество «Российские
железные дороги». Официальное наименование на английском языке —
JointStockCompany «RussianRailways» (JSCo «RZD»). Главная контора (офис) —
в Москве по адресу Новая Басманная улица, дом № 2[8]. Часть подразделений
центрального аппарата (профильные железнодорожные департаменты) —
Каланчёвская улица, д. 35.
ОАО «РЖД» осуществляет транспортное обслуживание в 77 из 85
субъектов Российской Федерации. В 2019 году компания перевезла 1,2 млрд
пассажиров и 1,28 млрд тонн грузов. Вклад РЖД в ВВП России в 2017 году
составляет 1,4 %. Доля РЖД в российских инвестициях — 3 %, в инвестициях
транспорта 13,3 %[9]. На ОАО «РЖД» приходится более 27 %
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2274

Смотрите также:

Анализ эффективности инвестиций предприятия на примере ООО «СпецПримСтрой»
Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления