Материал: Автоматизация управления персоналом в "АО РЖД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
пассажирооборота всей транспортной системы России и более 45 % её
грузооборота (без учёта трубопроводного транспорта — 87 %). По объёму
выручки от реализации продукции ОАО «РЖД» в 2019 году занимает 5-е место
в рейтинге крупнейших компаний России[10].
Генеральный директор компании — Олег Белозёров (с 18 ноября 2017
года, до этого, с 20 августа 2015 года — президент).
Профиль деятельности компании с указанием финансово-
производственных показателей представлен в табл.1.
Таблица 1
Основные показатели компании
№
п\п
Наименование характеристики
(показателя) за 2018 год
Значение показателя
за 2018 год
1
Количество сотрудников
7000
2
Выручка
200 млрд руб.
3
Издержки
350 млрд. руб.
4
Количество заключенных контрактов
250
5
Прибыль
550млрд.руб
6
Чистая прибыль после налогообложения
163млрд.руб
Организационная структура управления представляет собой
упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и
их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов
как единого целого [3].
В организации ОАО «РЖД» применяется иерархическая структура
управления, которая использует следующие принципиальные положения,
обусловленные общеэкономическими и организационными факторами и
условиями:
взаимосвязь каждого работника, на которого возложены
определённые полномочия и ответственность, и органа управления;
адаптивность и гибкость в соответствии с
меняющимися условиями внешней среды;
11
экономичность, т.е. достижение запланированного
эффекта от функционирования структуры при минимальных
затратах на управленческий аппарат.
Тип иерархической структуры, используемой в организации – линейно-
функциональный.
Организационная структура ОАО «РЖД» представлена на рисунке 1:
Рисунок 1. Организационная структура ОАО «РЖД»
Централизация дает возможность формирования сводных отчетов по всем
филиалам, дает возможность централизованной системы резервного
копирования, что повышает устойчивость системы от сбоев.
Программная архитектура отдела бухгалтерии филиала ОАО РЖД
представлена на рисунке 2.
12
Рисунок 2. Программная архитектура отдела бухгалтерии филиала
ОАО РЖД
Таблица 2
Особенности функционирования программного обеспечения
Название ПО
Платформа, СУБД
Размещение, режим
доступа
ПО ИС планирования
MS SQL Server
Клиент-Серверный
На рисунке 3 показано, что с сервера баз данных, по каналам связи
передается информация на рабочие места, где в свою очередь сотрудники
формируют отчет и распечатывают его на принтере.
13
Рисунок 3. Техническая архитектура отдела бухгалтерии филиала
ОАО РЖД
14
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование
необходимости автоматизации
Контекстная диаграмма автоматизируемого процесса представлена на
рисунке 4. На данном рисунке представлен нулевой уровень диаграммы,
которая отражает смысл автоматизируемого бизнес-процесса.
На ней видно какие данные являются входными и выходными, и по
средствам каких исполнителей, и с учетом каких ограничений протекает
процесс.
Рисунок 4. Контекстная диаграмма процесса
повременной оплаты труда
Декомпозиция процесса повременной оплаты труда представлена на рисунке 5.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2274