Материал: Автоматизация управления персоналом в "АО РЖД"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
70
3. Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности
В эксплуатационные расходы входят:
содержание информационных расходов;
содержание персонала по обслуживанию комплекса технических
средств;
расходы на функционирование программы;
прочие расходы.
Расходы на содержание персонала
Издержки по различным типам персонала определяем по формуле
i
c
i
A
nZ )
100
1((
, (1)
где Z — издержки;
n
i
— численность персонала 1-го вида, связанная с выполнением paбот;
A
с
— процент отчислений на социальное страхование.
52000)3,01(40000(1 Z
39000)3,01(30000(1 Z
52000)3,01(40000(1 Z
Формула (1) демонстрирует расчет издержек.
71
Таблица 12
Расходы на содержание персонала
Должность
Расходы на
содержание
Длительность
использования
ресурса
Расходы по
различным видам
работающих
Аналитик
40 000 рублей
480 ч
52 000 рублей
Проектировщик
30 000 рублей
480 ч
39 000 рублей
Программист
40 000 рублей
520 ч
52 000 рублей
Руководитель
60 000 рублей
520 ч
60 000 рублей
Итого: 143000 рублей. В Таблице 13 показаны расходы на содержание
персонала, которые заключаются в найме квалифицированного персонала.
Расходы на эксплуатацию. Расходы на функционирование программы
складываются из затрат на машинное время и затрат на эксплуатацию
различных принадлежностей (бумаги, краски для принтера и т.д.) [4.3].
Таблица 13
Эксплуатационные расходы
Наименование
Стоимость
Длительность
использования ресурса
Бумага для
принтера
1000 рублей
3 мес
Катриджи
2500 рублей
3 мес
Офисные
принадлежности
500 рублей
3 мес
Электричество
1500 рублей
3 мес
Итого: 5500 руб. В Таблице 14 показаны эксплуатационные расходы,
необходимые при непосредственной работе с системой.
Накладные расходы. Расходы на эксплуатационные принадлежности
определяются простым подсчетом затрат на их приобретение по оптовым (или
свободным) ценам.
72
Таблица 14
Накладные расходы
Наименование
Расходы на
содержание
Длительность использования
ресурса
Интернет
900 рублей
3 мес
Аренда
помещения
90 000 рублей
3 мес
Руководитель
60 000 рублей
480 ч
Итого стоимость системы составила: 299 400 рублей.
3.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта
Ключевым понятием диаграммы Гантта является «Веха» — метка
значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более
задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации,
последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие
границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи
приводит к сдвигу всего проекта.
73
Рисунок 64. Диаграмма Ганта
На Рисунке 64 изображена диаграмма Ганта, показывающая затраты на
проект всех участников и этапы.
Рисунок 65. Диаграмма затрат
74
На Рисунке 65 изображена диаграмма затрат, демонстрирующая всю
смету затрат (Рисунок 65). Смета затрат составляется по типовым элементам:
сырье и основные материалы, возвратные отходы (вычитаются);
вспомогательные материалы, топливо и энергия со стороны; заработная плата
основная и дополнительная; отчисления на социальное страхование, прочие
расходы.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2274