Дипломная работа: Автоматизация управления процессов отгрузки товара на примере ООО «Славич НТ»

Скачать файл

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

шение по сравнению с эмульсией проекта, что имеет решающее значение для

развития мюонной радиографии. Применение новой мелкозернистой эмульсии

позволит развить методику мюонной радиографии по изучению вулканических

пород и в перспективе опробировать метод зондирования промышленных объ-

ектов (например, доменных печей сталелитейных комбинатов и опор мостовых

конструкций). А в долгосрочной перспективе использование эмульсии для ле-

чения онкологических заболеваний.

1.1.2. Организационная структура и характеристика подразделе-

ния «Микрон»

Организационно ООО «Славич Нойа Технологии» представляет собой

единую Компанию, состоящую из центрального аппарата и Хозрасчетных

структурных подразделений (ХСП): «Фотобумага», «Микрон», «Полислав»,

«Алюслав», «Механик-Срвис». Организационная структура ООО «Славич Нойа

Технологии» представлена в Приложении 1.

Одним из передовых и перспективных подразделений по производству

фотоматериалов и нанопродукции в ООО «Славич НТ» является ХСП «Мик-

рон».

Система и структура управления ХСП «Микрон» ориентируется на удо-

влетворение потребностей рынка в фотоматериалах и на раскрытие творческого

потенциала сотрудников подразделения.

Условиями функционирования такой системы являются:

- масштабная мотивация;

- ориентированность на рынок фотоматриалов;

- гибкая адаптационная организационная структура;

- оперативность в движении информации;

- высокий уровень подготовки персонала.

Основные цели, которые преследует ХСП «Микрон» формируются с

учетом выгод, затрат и рисков как для подразделения, так и для потребителя:

1) Цели, связанные с выгодами:

- для подразделения «Микрон» - это повышение конкурентоспособно-

сти и рентабельности, увеличение доли рынка;

- для потребителя – удовлетворение в качестве и сервисе, рост доверия к

подразделению.

2) Цели, связанные с затратами:

- для подразделения – снижение издержек производства, реализации и

потерь, связанных с заменой или доработкой продукции;

- для потребителей – доступная цена, безопасность продукции, прием-

лемые эксплутационные затраты.

3) Цели, связанные с избежанием рисков:

- для подразделения – в потере репутации на рынке, в появлении пре-

тензий, исков, юридической ответственности, растрачивании ресурсов;

- для потребителей – в неудовлетворенности продукцией и неуверенно-

сти в ее безопасности, неудовлетворенности сервисом, потере доверия, появле-

нии рекламаций.

Политика ХСП «Микрон» учитывает интересы 5 партнеров: потребите-

лей – в качестве продукции и услуг; акционеров – в прибыли, показателях ин-

вестирования; работников – в удовлетворенности работой; поставщиков – в га-

рантированных заказах; общества – в гарантии экологической безопасности и

безопасности продукции, выполнении требований законодательства.

Штат сотрудников подразделения составляет 40 человек.

Работу подразделения возглавляет начальник ХСП «Микрон», который

является полноправным руководителем и непосредственным организатором

производства работ. Начальник отвечает за производственно-хозяйственную

деятельность, за подбор, расстановку и подготовку кадров рабочих, ИТР и слу-

жащих. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов

повышения эффективности производства. Принимает участие в разработке ра-

циональных структур управления.

Старший мастер отделения синтеза и полива подчиняется начальнику

ХСП и является руководителем и организатором работ в отделении полива и

синтеза фотоэмульсий.

Основными функциями деятельности старшего мастера полива, синтеза

фотоэмульсий являются:

- осуществление руководства персоналом отделения;

- организация производства и выпуск продукции;

- выполнение установленных отделению плановых заданий;

- обеспечение качества выпускаемой продукции, учет основного и

вспомогательного сырья;

- организация безопасной эксплуатации оборудования и его сохран-

ность;

- организация подготовки рабочих.

Бригадир отделения отделки подчиняется начальнику ХСП и является

руководителем и организатором работ в отделении.

Основными функциями деятельности бригадира отделения отделки яв-

ляются:

- осуществление руководства персоналом отделения;

- организация производства и выпуск продукции;

- выполнение установленных отделению плановых заданий;

- обеспечение качества выпускаемой продукции, учет основного и

вспомогательного сырья;

- организация безопасной эксплуатации оборудования и его сохран-

ность;

- организация подготовки рабочих.

Старший мастер по ремонту технологического оборудования является

организатором работ по обеспечению правильной эксплуатации и содержания

всех видов оборудования производства, внутренних коммуникаций здания.

Подчиняется начальнику ХСП.

Старший мастер по ремонту технологического оборудования руководит

механической службой производства и службой КИП и А.

Основными функциями деятельности старшего мастера по ремонту

технологического оборудования являются:

- осуществление руководства слесарями-ремонтниками;

- обеспечение безаварийной и надежной работы технологического и ме-

ханического оборудования и оборудования КИП и А;

- обеспечение безопасности работ, проводимых подчиненным персона-

лом.

Старший мастер по ремонту электрооборудования является руководите-

лем электрослужбы производства.

Старший мастер по ремонту электрооборудования подчиняется началь-

нику ХСП, поддерживает связь с ИТР производства.

Основными функциями деятельности старшего мастера по электрообо-

рудованию являются:

- осуществление руководства работой электриков;

- организация работ по обеспечению правильной, эффективной эксплу-

атации и бесперебойной работы электрооборудования.

Старший химик является руководителем и организатором работ по кон-

тролю за процессом производства фотопластинок, фотопленок, приготовлением

растворов, добавок, за качеством поступающего сырья и выпускаемой продук-

ции.

Старший химик руководит лабораторией производства, поддерживает

связь с инженерно-техническими персоналом производства.

Старший химик подчиняется начальнику ХСП и замещает его в случае

отсутствия.

Основными функциями деятельности старшего химика являются:

- руководство контролерами светочувствительных изделий и техноло-

гами производства;

- участие в разработке и внедрении методик контроля продукции;

- организация своевременного и качественного контроля технологиче-

ских процессов и режимов производства;

- своевременный контроль поступающего сырья;

- организация безопасного труда контролеров светочувствительных

изделий.

Ведущий инженер-технолог относится к категории специалистов.

Ведущий инженер-технолог подчиняется начальнику ХСП, функцио-

нально старшему химику и поддерживает связь с ИТР производства.

Ведущий инженер-технолог руководит работой старшего лаборанта хи-

мического анализа и участком по приготовлению растворов.

Ведущий инженер-технолог является ответственным за своевременное

внесение всех изменений и дополнений в технологическую документацию,

написание технологических регламентов и карт, расчет норм расхода сырья и

материалов, исполнителем внедрения в производство новых технологий. Осу-

ществляет производственный экологический контроль.

Ведущий специалист по экономике осуществляет работу по экономиче-

скому планированию, направленному на организацию рациональной хозяй-

ственной деятельности. Выявляет и использует резервы производства с целью

достижения наибольшей экономической эффективности. Отвечает за выполне-

ние финансовых показателей по подразделению. Осуществляет подготовку

проектов перспективных и текущих планов подразделения по всем видам дея-

тельности. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и

трудовых затрат. Обеспечивает проведение работ по экономическому анализу

всех видов деятельности, разрабатывает меры по ускорению темпов роста про-

изводительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рен-

табельности производства, увеличению фондоотдачи. Подчиняется начальнику

подразделения.

Управляющий запасами является координатором взаимодействия отде-

ла закупок и подразделения.

Управляющий запасами поддерживает связь с ИТР подразделения, цен-

тральными складами, менеджерами снабжения.

Управляющий запасами подчиняется начальнику ХСП.

Основными функциями в работе управляющего запасами являются:

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2314

Смотрите также:







Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал
_10_Эмиль Золя для эл версии