Дипломная работа: Автоматизация управления продажами интернет-магазина для организации "Строй сити трейд"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
58
остальные данные большие по объему, то и особенных запросов к пропускной
способности не предъявляют. Поскольку пропускная способность линий связи
на данный момент составляет до 100 мбит/сек, то им также модернизация или
замена не требуются.
59
2. Проектная часть
2.1 Разработка проекта автоматизации
2.1.1 Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
Жизненный цикл проекта начинается с момента принятия решения о
начале создании и заканчивается только в момент выведения его из
эксплуатации. Современные IT проекты разрабатываются с учётом принятых
стандартов, но так как проект разрабатывается собственными силами
предприятия, то стандарт жизненного цикла должен отвечать ряду требований:
- стандарт не должен содержать жёстких нормативных критериев;
- при использовании стандарта не должно быть излишней
бюррократической нагрузки;
- стандарт должен содержать общую структуру жизненного цикла, а также
процессы, действия и задачи, которые необходимо выполнить во время создания
проекта;
- стандарт должен быть актуален и соответствовать современным
требованиям к ИС.
Жизненный цикл проекта регламентируют ГОСТы серии 34. Но в
настоящее время отдельные положения данных ГОСТов очень сильно устарели,
к тому же, некоторые этапы из жизненного цикла регламентированы не в полной
мере.
Другим стандартом является международный стандарт ISO/IEC
11801:2010 «Information Technology — Generic cabling for customers premises».
Данный стандарт больше подходит для описания жизненного цикла проекта,
представленного в данной дипломной работе, так как он ориентирован прежде
всего на разработку ИС в рамках предприятия и даёт общие рекомендации для
любого жизненного цикла, в тоже время позволяя определить его структуру и
сформулировать процессы, действия и задачи в рамках каждого этапа.
Для данного проекта выделены следующие этапы жизненного цикла:
- Анализ;
- Проектирование;
- Внедрение;
- Сопровождение.
60
Первый этап «Анализ». Этот этап начинается с подэтапа «Определение
требований к будущему сайту». Первой задачей является «Анализ бизнес-
процессов предприятия Строй сити трейд». Выполняет данную задачу менеджер
отдела продаж, назначенный генеральным директором в качестве
ответственного лица и IT специалист. При выполнении задачи строится
структурно - функциональная диаграмма бизнес-процессов предприятия Строй
сити трейд в нотации IDEF0. На основании проведенного анализа выбирается
комплекс задач автоматизации (в констекте данной работы это - автоматизация
задачи ознакомления покупателя с товаром и упрощение ведения учёта клиентов
и продаж в отделе продаж). Данную задачу осуществляет IT специалист.
Последняя задача подэтапа это - «Определение свойств сайта, требуемых для
решения задачи». Участники – менеджер отдела продаж и IT специалист.
Следующий подэтап в этапе «Анализ» - определение функций будущего
сайта и выбор стратегии автоматизации. Участниками являются менеджер
отдела продаж, т IT специалист.
Первая задача подэтапа состоит в анализе существующих разработок в
области создания веб сайтов. Следующая задача подэтапа - «Выбор способа
приобретения ИС». Далее следует задача - «Выбор стратегии автоматизации».
Последняя задача подэтапа – «Определение целей и задач автоматизации».
Необходимо отметить, что данная задача является ключевой для составления
технического задания на разработку веб сайта.
Предпоследний подэтап этапа «Анализ» это «Обоснование проектных
решений». Подэтап состоит из трех основных задач:
- обоснование проектных решений по информационному обеспечению;
- обоснование проектных решений по техническому обеспечению;
- обоснование проектных решений по программному обеспечению.
Целью данных задач является формирование необходимые требования к
вышеперечисленным видам обеспечения ИС сайта предприятия. Участником
данного подэтапа является IT специалист.
Заключительным подэтапом этапа «Анализ» является создание
документации по техническому заданию на разработку сайта.
61
Следующий этап «Проектирование». На данном этапе необходимо
выполнить следующие задачи:
- оценить риски проекта;
- разработать информационную модель будущего сайта;
- охарактеризовать всю нормативно-справочную информацию,
необходимую для работы сайта;
- охарактеризовать входные и выходные данные, а также алгоритмы их
расчёта;
- перечислить необходимое программное и техническое обеспечение для
функционирования веб сайта;
- охарактеризовать дерево функций, сценарии диалога, структуру базы
данных проектируемого веб сайта;
- разработать пользовательские интерфейсы;
Данную работу выполняет IT специалист предприятия. Выходной
информацией является проектная документация.
После проектирования наступает этап реализации проекта. Этап
реализации начинается с подготовки к разработке ПО. Первый подэтап состоит
следующих задач:
- установка локального сервера Apache;
- скачивание и установка дистрибутива WordPress на локальный сервер;
- скачивание и установка дополнительного модуля WooCommerce;
- создание всех модулей сайта согласно ТЗ;
- разработка интерфейса на основе созданных модулей;
Все работы выполняет IT специалист предприятия. Конечным результатом
данного этапа является готовый сайт, размещённый на локальном сервере.
Главной целью этапа Внедрения является размещение в глобальной сети
интернет веб сайта предприятия и его тестирование.
Имеются такие основные стратегии внедрения системы:
1) Стратегия “Параллельное использование”. Параллельное применение -
синхронно выполняются новая и старая технология решения задачи, итоги их
подлежат сравнению. Ежели полученные результаты согласуются довольно-таки
длительное время, то выполняется переход на новую технологию.
62
Плюсы системы:
- минимальный риск ошибок в виде новых технологий;
- управления введения ИС будет выполнять независимо от обычного
операционного планирования компании.
Минусы системы:
- удвоение загрузки персонала;
- требуется удвоенные мощности серверов;
- необходимо постоянно сверять результаты работы двух технологий.
2) Стратегия “Скачек”. Скачек - старая технология действует до
конкретного момента, потом осуществляется введение новой технологии, и
после ее внедрения реализуется только лишь новая технология
Плюсы стратегии:
- минимальная продолжительность переходного периода;
- отсутствуют двойные затраты на деятельность компании;
- новые процессы считаются более оптимальными по причине отсутствия
длительного переходного периода.
Минусы системы:
- большие риски несоответствия характеристик ИС требованиям
компании;
- высокие запросы к действиям по планировании перехода на новую
технологию;
3) Стратегия “Пилотный проект”. Пилотный проект - стратегия скачка,
применяемая к ограниченному количеству процессов, областью внедрения, как
правило, является небольшой участок компании.
Плюсы системы:
- малый риск выбора неправильного решения, которое не приведет к
долгому простою всей компании;
- наличие возможности изменять планируемую технологию в ходе
внедрения ИС на участке;
- отсутствуют двойные затраты на внедрение технологии.
Минусы системы:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2291