Дипломная работа: Автоматизация управления проектами студии ТОО "Black and white"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
91
Рис. 2.20 Список новых проектов менеджера
Остальные функции а налогичны пользователю – доступ к базе знаний,
списку пользователей (без возможности редактирования).
На рисунке 2.17 показан список выполняемых проектов.
Рис. 2.21 Выполняемые проекты
Нажав на иконку можно просмотреть список загруженных файлов
проекта.
92
Рис. 2.22 Список файлов проекта
На рисунке 2.18 показан список выполненных проектов:
Рис. 2.23 Список выполненных проектов (на проверке)
Менеджер может ознакомиться с количеством проектов, выполняемых
каждым сотрудником.
Рис. 2.24 Количество проектов, выполняемых каждым сотрудником
Для того, чтобы назначить заявку для выполнения, необходимо выбрать
сотрудн ика и нажать кнопку «Назначит ь». Заявка перемещается в список с
распределенными заявками (Рис. 2.33).
93
Рис. 2.25 Список назначенных проектов
Войдя в систему, используя его логин и пароль (555555), видим данную
заявку в списке новых (Рис. 2.34).
Рис. 2.26 Список новых заявок
Далее сотрудн ик, видя у себя в списке назначенный ему проект,
подтверждает его исполнение.
Нажимая на иконку, сотрудник подтверждает в ыполне ние данного
проекта. Проект перемещается в с писок выполняемых (Рис. 2.35).
94
Рисунок 2.27 Список выполняемых проектов
При этом возможно ознакомиться с жизненным циклом проекта, включая
дату и время прохождения всех этапов.
На основании вносимых данных можно строить следующие отчеты:
• отчет по п оступившим, выполненным и закрытым проектам за
произвольный период;
• отчет по п роектам, выполненным определенным сот рудником за
произвольный период;
• отчет по проектам, поданным определенным клиентом за
произвольный период.
95
3 Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической
эффективности
Внедрение ИС в компании направлено на увеличение качества
производственных процессов и повышение быстроты и точности исполнения
управленческих решений. Не отставая от тенденций ИТ сферы, руководитель
готовится к обн овлению аппаратн ой и программной части для работающей ИС.
Вопросы отражения эффективности ИТ-проектов, экономической
результати вности сейчас очень актуальны из-за быстрого роста области
информатизации.
Так что понимать под результативностью использования ИС, как
посчитать ее и как сравнить? Как ни странно, однозначного определения нет.
Экономическая резуль тативн ость. Есть много трактовок понятия
«результати вность», в том числе, применительно к ИТ и ИС.
К примеру, в стандарте ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества.
Базовые положения» сказано: «результативность - связь между реализованным
результатом и примененными рес урса ми» [1]. Отметим, что в ори гин а л е
станд арта [2] локализованный термин является словом efficiency, а слово
effectiveness в ГОСТ Р ИСО 9000 переводится как «результативность». При этом
суть этого слова и его определение в ИСО 9000 больше всего от носится к
«productivity». Подобная ситуация говорит о нюансах перевода зарубежной
версии стандартов серии ISO 9000 на русский язык, что может внести некую
неопределенн ос ть в суть слова, и часто можно наблюдать подмену понятий
«результати вность» на «эффективн ость» и наоборот.
Рассмотрим часть определений результативности, которые можно
применить к категориям «услуга», «проект», «финансовый проект» и др.
В и с пользуемом стандарте МЭК 50 (191)-90. Ст абильность и качество
услуг. Термины и выражения выделено определение: результативность услуги –
параметр услуги, состоящий в том, что потребитель может без проблем ей
пользоваться.
В методичках по эффективности финансовых проектов Минэкономики
РФ, Минфин РФ, Госстрой РФ, 21 июня 1999 [4] выделено одно общее
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2311