Дипломная работа: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве (на примере ИП Стоянова А.В.)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Оглавление

Введение ................................................................................................................. 12

1 Теоретические основы бизнес-планирования ................................................. 15

1.1 Понятие бизнес-плана, необходимость его разработки ........................... 15

1.2 Основные этапы бизнес-планирования ..................................................... 24

1.3 Значение бизнес-плана для индивидуального предпринимателя ........... 33

2. Анализ имущественного положения, внешней и внутренней среды

организации ........................................................................................................... 36

2.1 Характеристика ИП "Стоянова А.В." ........................................................ 36

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП "Стоянова А.В." . 40

3. Бизнес планирование на предприятии ............................................................ 56

3.1 Характеристика бизнес-идеи и бизнес модели для ее реализации ......... 56

3.2 Разработка бизнес-плана для ИП "Стоянова А.В." .................................. 59

3.2.1 План маркетинга .................................................................................... 59

3.2.2 Производственный план ........................................................................ 64

3.2.3 Организационный план ......................................................................... 71

3.2.4 Финансовый план ................................................................................... 76

3.2.5 Ключевые показатели эффективности ................................................ 77

3.2.6 Программа управления рисками ......................................................... 77

Заключение ............................................................................................................ 80

Список использованной литературы ................................................................... 82

Приложение ........................................................................................................... 85

Введение

Актуальность темы исследования: Все больший интерес к особенностям

разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и

предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и

страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского

предпринимательства как инструмент стратегического планирования и

необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами,

кредиторами, а также как информация для государственных управляющих

органов (министерств, комитетов, административных органов управления и

т.д.).

Бизнес-планирование в России состоит из теории, методологии и

практики, которые охватывают все особенности отечественного

экономического климата. На сегодняшний день бизнес-план является главным

документом при внутрифирменном планировании на предприятии.

Проблемы бизнес-планирования в российских компаниях определяются

нижеперечисленными положениями:

- Организации осуществляют свою деятельность при непрерывном

процессе развития, направление и скорость которого варьируются в

зависимости от индивидуальных целей развития компании;

- Каждая организация вносит в подобный процесс собственный опыт в

развитии;

- Компании взаимодействуют с деловой средой.

Перспективы развития бизнес-планирования на российских

предприятиях состоят в следующем:

- В совершенствовании правовой базы разработки бизнес-планов;

Увеличении числа компаний, занимающихся консалтинговой поддержкой

бизнес-планирования;

- Повышении профессионализма в области бизнес-планирования, для

этого требуется организация подготовки высококвалифицированных кадров;

- Использовании и повышении популярности применения

компьютерных программ в процессе бизнес-планирования.

Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех

причин: во-первых, в экономику приходит новое поколение

предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим

предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих

проблем, особенно в рыночной экономике; во-вторых, меняющаяся

хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед

необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к

непривычному до сегодня делу – конкуренции, в которой не бывает мелочей;

в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для

подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать

инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования

инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ,

который заменил привычное нам технико-экономическое обоснование.

Целью данной работы является бизнес моделирование и бизнес

планирование в индивидуальном предпринимательстве (на примере ИП

"Стоянова А.В.")

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие

задачи:

1. Рассмотреть понятие бизнес-плана и необходимость его разработки

2. Изучить основные этапы бизнес - планирования

3. Выявить значение бизнес-плана для индивидуального предпринимателя

4. Представить характеристику ИП "Стоянова А.В."

5. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП "Стоянова

А.В."

6. Представить характеристику бизнес-идеи и бизнес модели для ее

реализации

7. Разработать бизнес-план для ИП "Стоянова А.В."

Объект исследования: Индивидуальное предприятие ИП "Стоянова

А.В.".

Предмет исследования: бизнес моделирование и бизнес планирование в

индивидуальном предпринимательстве.

Методы исследования: При написании дипломной работы были

использованы методы сравнения, анализа и синтеза.

Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав,

заключения, списка литературы и приложения.

1 Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-плана, необходимость его разработки

При быстром развитии технологий, усложнении и многообразии

предлагаемой продукции, сокращении ее жизненного цикла, появлении

множества конкурентоспособных предприятий, повышении потребительских

требований, увеличении объемов и скорости получения информации, а также

новых знаний, хозяйствующие субъекты вынуждены искать методы для

приспособления к новым условиям. Это является причиной повышения роли

стратегии в деятельности компании.

Результаты практической деятельности показывают, что если у

компании отсутствует сбалансированный и постоянно обновляемый бизнес-

план, который воплощает в жизнь все намеченные цели, то это говорит о

неэффективности системы управления фирмой и отрицательно сказывается на

возможностях привлечения заемных финансовых ресурсах. И наоборот, при

реальном, достоверном планировании обеспечивается определенная

надежность финансирования компании, что является важным для ее успешной

деятельности.

Бизнес-план – это программа текущей производственной или

инвестиционной деятельности компании, которая включает методы сбыта,

технико-технологические, финансово-экономические и организационные

вопросы, полный анализ возможных проблем, риски и методы их

преодоления, индикаторы деятельности.

Применение бизнес-плана обусловлено несколькими причинами: [4]

- Разрабатывается концепция предпринимательской деятельности и ее

стратегия;

- Оцениваются фактические результаты деятельности компании за

определенный период времени;

Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5620

Смотрите также:








Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал