Дипломная работа: Бизнес-моделирование и бизнес-планирование в индивидуальном предпринимательстве (на примере ИП Стоянова А.В.)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
10
- Привлекаются денежные средства;
- Оцениваются возможности предприятия при конкурентной борьбе на
рынке;
- Осуществляется внутрифирменный контроль;
- Привлекаются партнеры, инвесторы и кредиторы к реализации
проекта, разработанного компанией.
Главной целью бизнес-плана является обоснование коммерческой
состоятельности решений управленческого характера, которые связаны с
развитием компании.
Условиями коммерческой состоятельности бизнес-плана являются:
- Экономическая эффективность вкладываемых средств;
- Финансовая состоятельность всего проекта в целом.
Модель представляет собой важнейший инструмент научного познания,
образ объекта изучения или управления. Конструирование модели происходит
таким образом, чтобы отражались все характеристики объекта,
представляющие значимость для целей анализа. К примеру, чтобы
спланировать деятельность предприятия обычно применяются экономико-
математические модели, являющиеся абстракцией реальных процессов в
компании.
Главная функция модели – это воспроизведение с необходимой
точностью прогнозируемых параметров деятельности, которые представляют
исследовательский интерес. [5]
Деятельность предприятия можно охарактеризовать многими
факторами. Особое значение придается фактору времени, который в случае
компьютерного моделирования можно масштабировать. Чтобы осуществлять
такое масштабирование, необходимо вводить такие интервалы времени, в
которых все остальные параметры остаются прежними или же заменяются
обобщенными величинами. С помощью этих двух процессов: расчета событий
11
интервала и укрупнения единиц интервала времени можно спрогнозировать и
рассчитать варианты управленческих действий. Отдельное сочетание
параметров, которые соответствуют принятому временному интервалу,
является характеристикой состояния системы. Из этого можно сделать вывод,
что моделирование – это описание соотношений, которые преобразуют
характеристики данного состояния системы.
Финансовая модель бизнес-плана в общем смысле – это описание
деятельности предприятия и его развития в денежном выражении. Такая
модель описывает взаимосвязи финансовых потоков и процессов,
характерных для организации.
Основными составляющими финансовой модели являются:
- Отчет о движении денежных средств, отражающий операционные,
финансовые и инвестиционные потоки денежных средств;
- Бухгалтерский баланс;
- Отчет о финансовых результатах.
Чтобы начать строить финансовую модель, следует в первую очередь
составить список всех вариантов получения прибыли и отразить это в плане
продаж по месяцам. Как только будет составлен прогноз продаж по всем
направлениям можно переходить к оценке себестоимости продаж. В процессе
работы модель можно корректировать и углублять.
Следующим шагом по разработке финансовой модели является
планирование расходов. Для этого необходимо разделить расходы на
переменные, зависящие от объема прибыли, и постоянные, не зависящие
напрямую от выручки.
Переменными могут быть расходы по закупкам, оплате труда
производственного персонала, оплате работ субподрядчиков, транспортным
расходам и др. [15]
12
Если из суммы доходов вычесть все переменные расходы, то получится
валовая прибыль. Следует четко выделить данный показатель в финансовой
модели, поскольку он является индикатором, отражающим ее эффективность.
Далее следует просчитать постоянные расходы, к ним могут относиться:
административные расходы, хозяйственные, т.е. не относящиеся напрямую к
продаже продукции.
Планирование расходов является важной частью финансовой модели,
главное – это реалистичность и детализация всех прогнозов.
Разность валовой прибыли и постоянных расходов – это операционная
прибыль. Данный показатель позволяет дать оценку операционной
деятельности компании. соответственно, операционная прибыль должна быть
положительной.
Собрав воедино все прогнозы по операционной, инвестиционной, а
также финансовой деятельности компании можно составить прогнозный отчет
по движению денежных средств. Данная часть модели позволяет спланировать
поступление денежных средств, прояснить различные вопросы, относящиеся
к деятельности фирмы. [17]
Созданную финансовую модель необходимо использовать, особенно на
первоначальных этапах, чтобы анализировать деятельность компании и
сопоставлять планы с фактической ситуацией.
Для правильного написания бизнес-плана следует придерживаться
определенных правил, он должен иметь общепринятую структуру. Серьезный
подход, проработка каждого пункта и раздела проекта, высокая степень
заинтересованности служат гарантом качества создаваемого бизнес-проекта.
Структура бизнес-плана, являющаяся общепринятой, включает несколько
разделов, которые будут рассмотрены ниже.
13
Главным условием эффективности бизнес-плана является его
качественное составление, которое позволит привлечь потенциальных
инвесторов. [22]
Пошаговый план действий, который будет отражен в бизнес-плане,
позволит избежать множества проблем, поскольку их появление будет
теоретически предугадано, а способы решения прописаны.
Для того, чтобы составить бизнес-план, необходимо предварительно
проанализировать текущую ситуацию.
Перед формулировкой, описанием и наполнением разделов бизнес-
плана, необходимо воедино собрать всю имеющуюся информацию, а
недостающие данные получить из сторонних источников или же обратиться к
специалистам.
Признанной во всем мире технологией предварительного анализа
является SWOT-анализ, который прост в понимании и позволяет четко
структурировать все имеющиеся данные.
Аббревиатура SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats)
расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Данный анализ предназначен для оценки внутренних и внешних
факторов организации при помощи составления объективной картины
предстоящего бизнес-планирования.
После выделения сильных и слабых сторон компании, возможностей и
угроз, можно переходить к разработке бизнес-плана.
Рисунок 1.1 показывает, что бизнес-план может быть использован в
различных ситуациях и с выгодой для разных людей.
В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет
четыре основных функции.
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана
для разработки стратегии бизнеса. Она играет особую роль в период создания
14
предприятий, а также при выработке новых направлений деятельности,
помогая руководителю определить цели своего предприятия и направить все
усилия на достижение этих приоритетных задач.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности
развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри
фирмы.
Рисунок 1.1 - Когда? Для кого?
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5620