Тема
Бизнес-план
фирмы и особенности планирования в рыночной экономике
Введение
Актуальность темы состоит в том, что каждый субъект предпринимательства, начиная свою деятельность, в процессе ее осуществления, предполагая возможное расширение, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для субъектов предпринимательства. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Цель работы заключается в анализе теоретических и методологических положений и применении их на практике в процессе разработки бизнес-плана субъектами предпринимательской деятельности.
Объектом работы является бизнес-планирование фирмы в современных рыночных условиях.
Предметом работы выступают теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана.
Задачи:
. Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки.
. Выделить принципы и подходы к составлению бизнес-плана.
. Охарактеризовать методы разработки бизнес-плана.
. Проанализировать оценку потенциала фирмы как предварительный этап составления бизнес-плана.
. Проанализировать планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительную часть бизнес-плана.
Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Бочаров С.А., Берг О., Бадмаева Д.Г., Глазунов М.И., Заболотская Н.В. и многих других.
Методологической основой работы являются метод системного анализа, методы финансового анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод.
Структурно работа состоит из введения, двух
глав, заключения, списка источников и литературы.
Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана фирмы
.1 Сущность бизнес-плана и особенности его
разработки
На современном этапе развития человечества основу экономики любой страны составляет бизнес, предпринимательская деятельность, особенно малый бизнес, одной из форм осуществления которого является индивидуальная предпринимательская деятельность гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.
Предпринимательская деятельность законодательно разрешена и определена в Российской Федерации не так давно. Это связано, прежде всего, с возможностью реального осуществления одного из важнейших экономических прав человека и гражданина - права частной собственности, а также права осуществлять в установленном законом порядке предпринимательскую деятельность, право на которую даровано нам Конституцией Российской Федерации 1993 года.
К сожалению, как и в самом начале своего развития, так и сегодня, предпринимательство испытывает многие трудности и остро реагирует как на развитие всей экономики страны в целом - перепады, кризисные явления, так и на действия государственных и муниципальных органов, не всегда обеспечивающих нормальные условия его существования и развития.
В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия.
Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3-5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам.[14, с. 76-77]
В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).[15, с. 121-123]
Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие - что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем - сами выполняем».
Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Актуальность бизнес-планирования в современных рыночных условиях обусловлена следующими факторами:
. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.
. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации.
. Экономический рост на данном этапе развития человеческого общества характеризуется и зависит от научно-технического прогресса, который, в основном, и является его движущей силой.
. Большинство предприятий сегодня «уходят» от процесса производства, обращаясь исключительно к сбыту.
. Развитие «новых» форм предпринимательской деятельности, в том числе на уровне международного сотрудничества.
. Повышение зависимости от государственных и муниципальных заказов.
. Расширение сферы деятельности, как правило, неотделимо от выхода на международный рынок.
. Повышением «ограниченности» ресурсов.
. Инновационной деятельностью. [15, с. 121-123]
Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Сам процесс составления бизнес-плана, его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Выделяют основные признаки бизнес-проекта:
изменение как основное содержание проекта;
ограничение во времени;
бюджет, относящийся к проекту;
ограниченность требуемых ресурсов;
неповторимость;
новизна;
комплексность;
правовое и организационное обеспечение;
информационная и консалтинговая поддержка. [15, с. 121-123]
Различают инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и другие проекты. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер (затратный).
В соответствии с определением проекта как «целенаправленного изменения состояния системы» одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача».
Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т.е. это практические мероприятия по достижению цели. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Цель проекта - это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.
Описание целей проекта включает:
результаты проекта - описание предмета бизнес-плана и экономических эффектов от реализации;
протекание бизнес-процессов - сроки осуществления и используемые средства и расходы;
соглашение о результатах бизнес-плана;
определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-плана и его бюджету;
соглашение о порядке разрешения возможного конфликта между результатом, сроками и расходами. [13]
Таким образом, бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
При этом, говоря о бизнес-планировании, необходимо отметить, что оно тесно связано с стратегическим управлением, в рамках которого и реализуется бизнес-план.
Стратегический менеджмент - управление, рассчитанное на перспективу, следовательно, говоря о том, кто является субъектом стратегического управления необходимо говорить о том, что субъект стратегического управления это лицо, осуществляющее управляющее воздействие на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий. [18]
Стратегическое управление и планирование является краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации, а также бизнес-плана.
Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.
Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.
Приведем также общепринятые структурные элементы бизнес-плана:
. Резюме. Является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.
. Бюджет маркетинга и выход на рынок. Здесь необходимо указать планируемый бюджет на рекламу и внутреннее развитие организации. В этой главе отразим принципы работы и мероприятия рекламного характера.
. План производства. Главная задача этого раздела - показать реальность воплощения бизнес плана, основываясь на сопоставлении необходимых затрат с ожидаемой прибылью.
. Организационный план. В этом разделе отобразим организационную структуру персонала, необходимого для реализации бизнес-плана и дальнейшего функционирования фирмы.
. Оценка рисков и эффективности. В данном разделе бизнес-плана проанализируем риски, которые могут оказать влияние на реализацию проекта. А также произведем анализ эффективности инвестиций, рассчитав значение показателей чистой приведенной стоимости, срок окупаемости проекта, индекс рентабельности, внутреннюю норму доходности.
. Приложения. В этом разделе размещают документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Сюда отнесем бухгалтерский отчет и отчет о финансовых результатах деятельности фирмы за последние два года. [18]
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
.2. Принципы и подходы к составлению
бизнес-плана
Основными принципиальными положениями планирования являются следующие:
) Единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно-технических, социально-экономических и финансовых аспектов.
) Единство и противоречивость развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования.
) Комплексность, делимость и структурированность бизнес-плана.
) Эмерджентность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений. [13]
) Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры как основного фактора, изменяющего плановые решения.
) Устойчивость бизнес-плана к лишним помехам, которые возникают вне и внутри предприятия.
) Бизнес-план всегда носит многоцелевой характер.
) Способность бизнес-плана создать согласованные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рынка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и экономических показателей.
) Максимизация акционерной собственности, сбалансированность всех входящих локальных бюджетов, обоснованность и экономичность рабочих операций предприятия.
) Выделение слабых рыночных сигналов, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. [13]
При этом необходимо отметить, что при планировании необходимо учитывать ряд факторов, представленных схематично в Приложении 1.
Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний. В целом распространение в хозяйственной практике бизнес-плана как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегий развития бизнес-единиц объясняется гибким сочетанием в нем:
) производственного и рыночного;
) финансового и технического;
) внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия. [12]
В российской практике бизнес-планы составляются для достижения поставленной перед предприятием цели. Это может быть:
реализация инновационного проекта;
осуществление расширения или реорганизации действующего предприятия;
вывод предприятия из предкризисного или кризисного состояния;
привлечение необходимых финансовых ресурсов. [18]
Таким образом, бизнес-планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.