Курсовая работа (т): Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль/ Объём первоначальных инвестиций ×100%

Расчет точки безубыточности: ТБ = Постоянные издержки/Коэффициент валовой маржи

Коэффициент валовой маржи = Выручка - переменные издержки /выручка

Переменные издержки = Расходы на рекламу + канцелярские принадлежности

Постоянные издержки = Расходы на аренду + Амортизация ОС + Расходы на оплату труда

Точка безубыточности характеризует объем выручки, при котором предприятие не терпит убытков и не получает прибыли. Таким образом, при снижении указанного объема выручки предприятия его деятельность становится убыточной.

В связи с данным показателем необходимо рассчитывать и запас финансовой прочности предприятия.

Запас финансовой прочности = Выручка - ТБ/ выручка×100%

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно снизить объем реализации без убытка для предприятия.

Чистый приведенный эффект (NPV) показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то данный проект можно принять. При NPV < 0, то значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено.

= чистая прибыль× ставка дисконтирования - инвестиционная сумма

Ставка дисконтирования = 1/1+r

где r - банковский ссудный процент

Банковский ссудный процент = 5%

На основе расчета данных показателей делается вывод о том, стоит принять и реализовать бизнес-план или нет.

Заключение

Таким образом, бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод - каков результат деятельности предприятия, каковы запасы и излишки, насколько эффективно используются основные средства и трудовые ресурсы.

Следовательно, он показывает, насколько эффективно управление данным предприятием, а также создает ту информационную базу, на основе которой и осуществляется финансовое и бизнес-планирование, а также на основе которой субъект планирования включает мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия, что, несомненно, должно быть учтено при составлении бизнес-плана.

Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.

Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.

Эффективное функционирование и развитие организации непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития и бизнес-плана как основного документа, на основе которого и реализуются плановые мероприятия.

риск затраты эффективность доход

Список источников и литературы

1. Аврашков Л.Я., Графова Г.Ф. К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. - N 11. - ноябрь 2012.

. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Бахрушиной и Н.С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, 2009. - 367 с.

. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я. Основы бизнеса. - М.: ЕАОИ, 2008, - 447 с.

. Борисов Е.Ф. Экономика. - М.: Проспект, 2012. - 256 с.

. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность: организация и управление. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 365 с.

. Бадмаева Д.Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. - N 8. - август 2010.

. Волкова С.М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. - N 4. - апрель 2013.

. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. - 2-е изд. - М.: Издательство "Омега-Л", 2010. - 303 с.

. Заболотская Н.В., Козлова Т.В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - N 5. - февраль 2009.

. Зимин В. Консалтинг как средство выхода из затяжного кризиса // Консультант. - N 21. - ноябрь 2010.

. Красова О.С., Сергеева Т.Ю. Основные средства организации. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. - 160 с.

. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения Консультант. - N 5. - март 2011.

. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская и др. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008 360 с.

. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы. / под ред. Е.Т. Гайдар. - М.: Проспект, 2010. - 656 с.

. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. - Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2010. - 412 с.

. Пятов М.Л. Оценка рентабельности: новая экономика - новые методы, или как все начиналось // БУХ.1С. - N 9. - сентябрь 2010.

. Скорочкин А.А. Оборотный капитал - важнейший резерв высвобождения денежных средств и доступный источник ликвидности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2010. - N 11.

. Ястребова О.К., Цветкова А.В. План финансово-хозяйственной деятельности: инструмент детального контроля или руководство к действию? Бюджет. - N 12. - декабрь 2012.

Приложение 1

Факторы, которые необходимо учитывать при планировании

Приложение 2

Пример оценки рисков бизнес-плана на основе метода экспертной оценки

Финансово-экономические риски

Социальные риски

Оценка проводится по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен, 25 - риск, скорее всего, не реализуется, 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).

Оценка рисков

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействия рискам

Факторы микросреды, влияющие на сбыт