1. Генеральный директор занимается кадрами (приём на работу, увольнение), ведёт переговоры и заключает договора с поставщиками, посредническими компаниями, с магазинами-распространителями, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения, определяет направления рекламной кампании.
2. Главный бухгалтер ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, составление балансов предприятий).
3. Бухгалтер-кассир отражает все денежные перемещения, рассчитывает и выдаёт заработную плату.
4. Коммерческий директор следит за каждым перемещением товара, выполняет заказы по отгрузки шумоизоляционных панелей выполняет расчёты связанные с изменениями в технологии
5. Секретарь принимает заказы, осуществляет связь с предприятиями-поставщиками и посредниками, отвечает по возможности на вопросы потребителей.
6. Продавец со склада осуществляет продажу шумоизоляционных панелей крупными оптовыми партиями со склада, в конце дня сдаёт деньги и чеки главному бухгалтеру.
7. Шесть рабочих: два рабочих являются грузчиками и помогают осуществлять продажу панелей со склада, а также погружать продукцию на транспорт для посредников или конечных потребителей; четыре рабочих непосредственно заняты в производстве шумоизоляционных панелей.
8. Два водителя осуществляют доставку панелей до магазинов-распространителей и обеспечивают доставку сырья от поставщика.
9. Уборщица следит за чистотой как на складе, так и в цехе, а также в конце дня убирает полностью помещение.
8 раздел: Юридический план
Инициатор проекта - 000 «Веста». Предприятие образовано 20.10.97 г. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная. Размер уставного капитала 25000 руб. К 01.01.98 г. внесено 100% уставного фонда.
Генеральный директор: возраст 51 год, образование высшее техническое, опыт работы в коммерческих структурах -- 25 лет, в том числе в высшем звене управления -- 16 лет.
Главный бухгалтер : возраст 28 лет, образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах -- 5 лет, в том числе в производственной сфере -- 5 лет.
Основной вид деятельности предприятия -- производство.
Миссией предприятия является удовлетворение_потребностей строительных фирм и населения в шумоизоляционных панелях для отделки домов и квартир.
9 раздел: Оценка возможных рисков
В настоящее время, когда экономическая ситуация меняется очень быстро, и никто не застрахован от неожиданных неудач в бизнесе, следует учитывать элементы риска.
Какой же может быть риск в производстве шумоизоляционных панелей?
1) Коммерческие риски.
Во-первых, следует учесть возможный риск от неплатёжеспособности заказчика. Во-вторых, риск от падения спроса и заинтересованности в нашем товаре (причиной может быть любой внешний фактор). В-третьих, риск от появления абсолютно нового, более экономичного материала шумоизолятора. В-четвертых, риск от банкротства основного поставщика, арендодателя и соучредителя завода "Керамзит". В этом случае понадобится время и дополнительные средства на поиск нового поставщика. В-пятых, риск, связанный с доставкой наших панелей до конечного потребителя, то есть транспортный риск.
2) Политические риски.
Под этим видом рисков мы понимаем риски, связанные с забастовками (войнами) во время производства и перевозки груза к потребителю.
В качестве мер по сокращению минимизации рисков возможно использовать проведение строгой проверки финансового положения и репутации как будущего крупно-оптового посредника, так и нашего основного поставщика завода "Керамзит". Можно также частично перекладывать риски на других партнёров, например, риск
потери или повреждения товара - на страховое общество. Будет застрахована оборудование на год с оплатой страховому обществу 7% от его балансовой стоимости.
Риск потери балансовой прибыли (недостижения плановой рентабельности продукции в размере 19,3%) в результате неустойчивости цены на продукцию рассчитан статистическим методом.
Уровень риска проекта составляет ± 5,0 пункта (средневзвешенная рентабельность -- 18,6%; дисперсия -- 24 69%; стандартное отклонение -- 5,0%). Среднеотраслевая величина рентабельности в 2001 г. составляла 18 6%. По оптимистическому прогнозу можно ожидать уровень рентабельности - 23,6%, а по пессимистическому - 13,6%.
Проект рискованный, поскольку планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического прогноза и на 0,7 п. (рис.2) превышает прогнозный среднеотраслевой показатель рентабельности. Однако защищенность проекта определяется 100%-ной реализацией продукции по договорам.
Рис. 2. График прогноза оптимистического, среднего и пессимистического уровня рентабельности на 2001г.
Литература
1. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. -М.: Форум, 1996. - 128с.
2. Бизнес-план. Методич. Материалы /Под. ред Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 156с.
3. Горохов Н.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинь, 1998.-208 с.
4. Пелих А.С. Бизнес-план. -М.: Ось-89,1996.-96с.
5. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. -М.: Акалис, 1997.- 95с.