преподавателем в зависимости от времени, отведенного на лабораторные работы, и успеваемости студентов.
Вкаждом месяце компьютерная программа предоставляет информацию о текущем положении дел на предприятии и внешнем окружении. После тщательного анализа этой информации команда принимает управленческие решения на текущий месяц и заявляет о готовности перейти к следующему месяцу. После того, как все команды закончат принятие решений, осуществляется переход к следующему периоду. Участники игры получают информацию о результатах пройденного месяца. Команды анализируют свои результаты и на этой основе принимают новые решения. Далее процесс повторяется.
Вигре имеется интегральная оценка эффективности управления предприятием, называемая рейтингом. Эта оценка строитсяежемесячно на основе трех главных показателей эффективности: годовая чистая прибыль, годовая рентабельность собственного капитала и рыночная цена акции.
Годовая чистая прибыль – прибыль за последние 12 месяцев после вычета расходов, включая налог на прибыль.
Годовая рентабельность собственного капитала – отношение годовой чистой прибыли к среднегодовому собственному капиталу,выраженное в процентах. Собственный капитал состоит из акционерного капитала, т.е. суммы всех поступлений от продажи акций предприятия, и нераспределенной прибыли. Иными словами,рентабельность собственного капитала показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу средств, вложенных акционерами.
Рыночная цена акции – это текущая цена, по которой продаются и покупаются акции на рынке.
Всоответствии с рейтингами команд распределяются их текущие места в игровом соревновании. Главная цель команды – достичь наибольшего рейтинга к концу игрового курса и в итоге выйти напервое место. Считается, что независимо от занятого места команда достигла удовлетворительного результата, если конечное значение ее рейтинга будет больше
100.Следует отметить, что в первые месяцы деятельности предприятий, когда их чистая прибыль ещеотрицательна, программа не считает рейтинг команд.
Игра проходит в условиях сценария «Норма», которыйподразумевает следующие параметры (см. табл. 1-6).
6
Таблица 1
Параметры налогообложения
|
|
|
Вид налога |
Ставка |
|
|
|
|
|
|
|
|
налога, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог на прибыль |
35 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
НДС |
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог на имущество |
2 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог на рекламу |
5 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог на дивиденды |
15 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог в фонд социального страхования |
4 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог в фонд обязательного медицинского |
3,6 |
|
|
|||
|
|
страхования |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Налог в пенсионный фонд |
28 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Параметры инфляции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Параметр |
Темп |
|||
|
|
|
|
|
инфляции, |
|
|
|
|
|
|
|
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальный месячный темп инфляции |
1,5 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Конечный месячный темп инфляции |
1,5 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сила инфляции на рынке оборудования |
1 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сила инфляции на рынке сырья |
1 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сила инфляции на рынке рабочей силы |
1 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальный уровень цен на рынке оборудования и сырья |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тип |
|
Оборудование,руб. |
|
Сырье, руб. за |
||
|
|
|
за 1 ед. |
|
1 ед. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
А |
|
70 000 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В |
|
300 000 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
С |
|
700 000 |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальная среднерыночная заработная плата работников – 100 руб.в месяц.
7
Таблица 4
Базовые параметры оборудования
Тип |
Мощнос |
Рабочи |
Нормати |
оборудования |
ть,ед./мес. |
й ресурс,мес. |
в рабочих, чел. |
|
|
|
|
А |
500 |
60 |
50 |
|
|
|
|
В |
700 |
60 |
70 |
|
|
|
|
С |
900 |
60 |
90 |
|
|
|
|
Таблица 5
Параметры кредитования
Параметр |
% |
|
|
Норматив общего кредитного лимита |
100 |
|
|
Процент кредитования фондовых операций |
50 |
|
|
Процент расходов по организации кредита |
5 |
|
|
Процент неустойки за досрочный возврат |
50 |
кредита |
|
|
|
Таблица 6
Характеристика рынков сбыта
Тип |
Емкость |
Уровень |
Базовый |
рынка |
рынка,ед. |
базовогоспроса |
спрос, ед. |
|
|
|
|
А |
5 000 |
1,08 |
542 |
|
|
|
|
В |
7 000 |
1,06 |
739 |
|
|
|
|
С |
9 000 |
1,03 |
924 |
|
|
|
|
Все предприятия стартуют из одинаковых условий. Первый месяц игрового курса, в качестве которого в программе для определенности принят январь 2001 г., считается первым месяцем функционирования предприятий. До этого был лишь сформирован уставный капитал каждого предприятия в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости, равной 1 руб. Начальные активы предприятий состоят только из этих денежных средств.
8
1.Студенты распределяются на команды и рассаживаются за компьютеры.
2.Все команды получают пароли доступа в игру, которыми они будут пользоваться в течение всего цикла лабораторных работ.
3.Команды в течение отведенного времени принимают управленческие решения, после чего осуществляется переход к следующему этапу (месяцу) игры.
4.Каждая команда анализирует результаты своей деятельности запробный этап игры. Отчет по итогам данной лабораторной работы не сдается, так как она носит ознакомительный характер.
Рекомендуемая литература: [8], [9], [13].
Самостоятельная работа № 2
НАЧАЛО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.ПОЛИТИКА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ЕЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
ДЛЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ
Производственную деятельность можно назвать ведущим видом предпринимательства. К производственному предпринимательству относится деятельность, направленная на производство продукции, проведение работ и услуг, подлежащих последующей реализации потребителям. При этом функция производства является для предпринимателя основной, определяющей, тогда как другие сопровождающие производство функции играют вторичную роль, служат дополнением основной. Начало производственной деятельности предполагает проведение предварительного маркетинга, т.е. изучения, насколько предлагаемый товар или услуга необходимы потребителю, стабильны ли спрос на них, его величина и тенденции развития в будущем, каковы возможная продажная цена единицы товара, издержки его производства и реализации, предполагаемые объемы продаж. План производственной деятельности предприятия включает производственную программу, план сбыта (реализации) продукции, план материальнотехнического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.
«Бизнес-курс: Корпорация Плюс» дает возможность изучить основные аспекты начала производственной деятельности предприятия в условиях, максимально приближенных к реальным.
9
Цель лабораторной работы – разработать план производственной деятельности предприятия и его ценовую политику.
определить, какую продукцию, на каком производственном оборудовании и из какого сырья будет производить предприятие;
определить по какой цене будет продаваться продукция потребителю, исходя из затрат на ее производство и сложившейся рыночной конъюнктуры;
спрогнозировать величину валового дохода и чистой прибыли от продажи продукции.
Основной вид деятельности предприятия – производство. Предприятие может производить три вида продукции - A, B и C. Для производства каждого вида продукции требуется соответствующий вид оборудования - А, В или С. Под оборудованием понимается комплект станков, машин, механизмов, обеспечивающих полный цикл производства. Такой комплект приобретается, учитывается и списывается как единое целое.
Оборудование предназначается для комплектации одного цеха предприятия. Помещения цехов берутся в аренду. Для производства продукции каждого вида можно арендовать не более четырех цехов. Таким образом, общее количество одновременно работающих цехов (единиц оборудования) может достигать 12.
Важное правило игры: от момента принятия решения о покупке оборудования до начала его эксплуатации проходит ровно два месяца. В первом месяце, когда решение принято, оборудование оплачивается и доставляется на предприятие. В течение второго месяца оно монтируется в первом свободном цехе (из четырех возможных), а с начала третьего месяца вступает в эксплуатацию.
Арендная плата за использование цеха начинает выплачиваться со второго месяца (месяца монтажа) и прекращается сразу же после принятия решения о списании оборудования.
В начале игрового курса у предприятия нет ни одного работающегоцеха, поскольку предприятие только что образовано. Поэтому первый шаг в игре - покупка оборудования для первого цеха по производству продукта А. Приступить сразу же к производству продукта В или С практически невозможно, поскольку предприятию не хватит начальных финансовых ресурсов для приобретения значительно более дорогого оборудования вида В или С. При умелом управлении предприятием у команды скоро появятся финансовые ресурсы для новых долгосрочных инвестиций в форме капитальных вложений в оборудование. Предприятие оказывается перед стратегическим выбором: нарастить производство продукта
10