МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ДВФУ)
Школа экономики и менеджмента
(Филиал ДВФУ в г. Артем)
Отчет по производственной практике
Студентки очной формы обучения
специальности «Финансы и кредит»
Бойко Елены Сергеевны
Руководитель базы практики:
Кочеткова Лариса Васильевна,
генеральный директор ОАО АКБ
РОСБАНК
Артем 2011
Календарно -- тематический план
|
№ п/п |
Название темы (этапа) практики |
Сроки, дни |
|
|
1. |
Ознакомление и изучение инструктивно-методических материалов предприятия |
В течение практики |
|
|
2. |
Изучение функций и задач организации |
В течение практики |
|
|
3. |
Изучение финансово-экономической деятельности предприятия |
В течение практики |
|
|
4. |
Освоение практических навыков работы в отделе по работе с частными клиентами в кредитном и операционном отделах банка |
В течение практики |
|
|
5. |
Сбор и систематизация практического и нормативно-справочного материала для написания дипломной работы |
В течение практики |
Дневник прохождения практики
|
Дата |
Место (структурное подразделение учреждения) |
Описание выполненных работ |
Отметка и подпись руководителя практики от предприятия (организации) |
|
|
12.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Изучение первичных сведений о предприятии. Ознакомление с инструктивно -- методическими материалами, нормативно-правовыми актами. |
||
|
13.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Рассмотрение основных направлений деятельности организации, его целей и задач. Изучение внутренней и внешней среды предприятия. Изучение обязанностей финансово-экономического отдела. |
||
|
14.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Ознакомление и рассмотрение финансовых форм отчетности предприятия. Работа с кассой. Изучение прихода и расхода денежных средств в кассе (выписка приходных и расходных ордеров). |
||
|
15.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Начисление зарплаты персоналу офиса (ознакомление с тарифными ставками, табелем учета рабочего времени) |
||
|
16.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Работа с клиентами. Работа с клиентами по телефону. Приём заказов. Документальное оформление заказов. |
||
|
19.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Расчет расходов офиса (арендные платежи, мобильная связь, ские товары). |
||
|
20.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Работа с клиентами и поставщиками. Прием заказов. |
||
|
21.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Анализ доходов предприятия (выручки), постоянных и переменных затрат, чистой прибыли. Анализ возможных путей увеличения прибыли предприятия. |
||
|
22.01.2010 |
Финансово-экономический отдел |
Расчет рентабельности предприятия. Определение условий безубыточности работы организации. Сбор и систематизация практического и нормативно-справочного материала для написания дипломной работы. |
Характеристика
на Иванова Ивана Ивановича, студента 4 курса очной формы обучения специальности «Финансы и кредит» филиала ГОУ ВПО «ДВГУ» в г. Артем, проходившего производственную практику в (название предприятия) с 05.01.2010 г. по 14.02.2010 г.
За время прохождения практики Иванов И.И. проявил себя студентом, владеющим необходимыми теоретическими и практическими знаниями. К выполнению заданий подходил ответственно, выполнял своевременно, проявлял полезную инициативу. Пользовался уважением среди сотрудников (название организации), со стороны коллег нареканий не было. В коллективе коммуникабелен, дружелюбен, отзывчив, дисциплинирован, целеустремлен, легко сходится с людьми, избегает конфликтных ситуаций. Соблюдал правила трудового и внутреннего распорядка (название организации).
Во время преддипломной практики Иванов В.В. изучил организацию деятельности предприятия, ознакомился с нормативными актами, овладел необходимыми навыками оформления документации, научился пользоваться прикладными компьютерными программами (указать какие), приобрёл навыки и опыт работы (название предприятия или структурного подразделения, вид деятельности). Теоретический уровень подготовки студента и качество выполняемой работы можно оценить на «отлично».
Содержание
Введение
1Краткая технико-экономическая характеристика объекта
1.1История развития ОАО АКБ «РОСБАНК»
1.2Капитал и акции ОАО АКБ «РОСБАНК»
1.3Организационная структура ОАО АКБ «РОСБАНК»
2Анализ результатов деятельности ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
2.1Анализ доходов и расходов ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
2.2Анализ показателей рентабельности ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
3Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности банка на примере ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
3.1Преимущественное увеличение сроков кредитования
3.2Упрощение условий выдачи кредита
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Становление рыночной экономики в нашей стране открыло новый этап и поставило новые задачи в развитии банковского дела. В настоящее время в России функционирует огромное количество банков, при этом важной особенностью современного банка является его универсальность, т.е. практически каждый банк стремится оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции - это доходообразующие факторы в его деятельности. Для более подробного изучения деятельности банка, производственно-профессиональная практика была пройдена в отделении № 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК».
Целью прохождения практики является закрепление теоретических знаний непосредственно на практике, исследование в области организации и осуществления деятельности ОАО АКБ «РОСБАНК».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть организационную структуру банка;
2) ознакомиться с деятельностью отделения;
3) овладеть практическими навыками в области экономики и управления;
4) приобрести опыт работы в банке;
5) провести анализ доходов и расходов ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»;
6) провести анализ рентабельности ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»;
7) предложить мероприятия по совершенствованию деятельности ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК».
1. Краткая характеристика хозяйствующего субъекта
1.1 История развития ОАО «РОСБАНК»
Росбанк -- частный универсальный банк в составе международной банковской группы Societe Generale, оказывающий все виды услуг частным и корпоративным клиентам. Дочерними компаниями Росбанка являются Русфинанс (потребительское кредитование) и DeltaCredit (ипотека). Региональная сеть банка охватывает около 700 отделений в 340 населенных пунктах страны. По размеру активов и капиталу Росбанк является крупнейшей международной финансовой структурой в России и входит в пятерку российских банков по размеру кредитного портфеля.
Банк обслуживает более 3 млн. клиентов и является одним из лидеров кредитования физических лиц - находится на третьем месте в России по размеру кредитного портфеля. В банке также хорошее развитие получило направление private banking - обслуживание состоятельных частных клиентов.
Ключевые направления работы Росбанка с юридическими лицами - инвестиционно-банковские услуги и корпоративное кредитование. По состоянию на конец 2010 года Росбанк находится на 12 месте среди российских банков по объему привлеченных средств юридических лиц и на 17 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля. В число клиентов банка входят крупнейшие российские и международные компании. Росбанк также является одним из ведущих организаторов и андеррайтеров на рынке рублевых корпоративных и муниципальных облигаций.
Малому и среднему бизнесу банк предлагает не только кредитование, но и расчетно-кассовое обслуживание, депозиты, банковские бизнес-карты, зарплатные проекты, лизинг, коммерческую ипотеку и многое другое.
Росбанк имеет инвестиционные кредитные рейтинги международных рейтинговых агентств Fitch Raitings и Moody's Investor Service. В 2006 и 2008 гг. Росбанк был признан лучшим финансовым институтом России по версии авторитетного британского журнала «The Banker».
1.2 Капитал и акции ОАО АКБ «РОСБАНК»
Универсальный коммерческий банк, входит в двадцатку крупнейших банков России. Росбанк предоставляет весь комплекс банковских услуг как юридическим, так и физическим лицам. Ключевые направления деятельности - розница, корпоративные и инвестиционно-банковские услуги, а также работа с состоятельными частными клиентами, так называемый private banking. Региональная сеть банка включает более 700 точек обслуживания в 70 регионах России. Дочерние банки открыты в Белоруссии и Швейцарии.
Стратегия Росбанка в течение последних 5 лет заключается в создании универсального банка, который развивается во всех областях как корпоративного, так и розничного бизнеса, представлен практически на всей территории России и опирается в развитии бизнеса на собственную филиальную сеть. В течение этого периода активы банка стабильно росли, так, если 1 января 2004г. суммарные активы банка составляли 132 млрд. 366,48 млн. руб., то 1 января 2010г. они достигли 957 млрд. 699,09 млн. руб.
По состоянию на 1 января 2011 г. собственный капитал Росбанка составил 94 941,38 млн. рублей, а суммарные активы - 928 687,61 млн. рублей. Основным акционером банка является французская банковская группа Societe Generale (82,4%). В феврале 2010г. акционеры договорились об объединении Росбанка и других российских дочерних банков Societe Generale (BSGV, DeltaCredit, Русфинанс). Председателем совета директоров Росбанка является Жан-Луи Маттеи, председателем правления - Владимир Голубков.
Чистая прибыль "Росбанка" по МСФО в 2010г. составила 624 млн. руб., против убытка в размере 14,369 млрд. руб. годом ранее. При этом операционный доход банка за аналогичный период вырос более чем в 6 раз: с 3 204 млрд. руб. в 2009г. до 20 141 млрд. руб. в 2010г. Чистая прибыль АКБ "РОСБАНК" по РСБУ за 2009 год (без учета событий после отчетной даты) составила 2,5 млрд. руб. против чистого убытка в размере 10,3 млрд. руб. годом ранее.
Ценные бумаги "Росбанка" котируются на российских биржевых площадках РТС и ММВБ.
1.3 Организационная структура ОАО АКБ «РОСБАНК»
Структура любой организации - это упорядоченная совокупность ее отдельных элементов. Банк является функционально-иерархической структурой, которая обеспечивает выполнение функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы деятельности. Функциональная структура обеспечивает банку достаточно серьезные конкурентные преимущества за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия их дублирования, что позволяет без задержек доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения.
В Банке жесткая иерархия власти и системы контроля со стороны высшего руководства, решения принимаются централизованно. Но в тоже время уровень подготовки специалистов обеспечивает широкую специализацию в работе персонала (взаимозаменяемость).
По взаимодействию "подразделение - подразделение" - линейно-функциональная структура, т. к. решения, подготовленные определёнными исполнителями, подготавливаются непосредственным руководителем, затем рассматриваются и утверждаются директором, который передает их исполнение этим либо другим исполнителям.
Организационную структуру управления филиала можно представить следующим образом (рисунок 1):
Рисунок 1 Организационная структура филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»
Директор руководит Банком и представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия.
В подчинении директора находятся: главный бухгалтер, начальник отдела розничных услуг, начальник операционного отдела, начальник отдела расчетов, начальник отдела безопасности, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров. Каждому из них подчиняются подразделения, специализирующиеся по направлениям деятельности Банка.
2. Анализ результатов деятельности ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
2.1 Анализ доходов и расходов ДО 4557 ОАО АКБ «РОСБАНК»
Ориентир банковской деятельности в рыночном хозяйстве состоит в максимизации прибыли от операций при сведении к минимуму потерь. Прибыль или убытки, полученные банком - это показатели, концентрирующие в себе результаты различных пассивных и активных операций банка и отражающие влияние всех факторов, воздействующих на деятельность банка. Методика анализа результативности банковской деятельности начинается с анализа доходов и расходов и завершается исследованием прибыли. Цель анализа финансовых результатов - выявление резервов роста прибыльности банковской деятельности и формирование на этой основе рекомендаций по дальнейшей работе. При этом стратегия банка должна строиться на следующих принципах:
1) как можно дешевле приобрести капитал;
2) продавать капитал и услуги по рентабельной ставке;
3) снизить банковские риски путем отбора надежных клиентов и получения гарантий, диверсификации операций и освоения рынков ссудного капитала. росбанк кредитование депозит