Дипломная (вкр): Эффективность менеджмента организации

В результате проведенного анализа текущего состояние системы менеджмента ООО "Проминдустрия" был сделан вывод о ее неудовлетворительном состоянии. ООО "Проминдустрия" не имеет сплоченной, эффективно работающей команды. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии.

Для ООО "Проминдустрия" было рекомендовано сосредоточиться на разработке эффективной стратегии управления, учитывая угрозы со стороны внешней среды и ориентируясь на сильные стороны.

В качестве эффективной стратегии управления ООО "Проминдустрия" в условиях неопределенности внешней среды была выбрана стратегия внутреннего роста, направленная на массовое производство, недорогих стройматериалов (сэндвич панелей). В рамках данной стратегии было предложено произвести закупку нового производственного оборудования, и рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий.

В результате расчетов в третьей главе было установлено, что ООО "Проминдустрия" работает прибыльно. Так как в отчётном периоде наблюдается значительный рост рентабельности, что говорит об эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов организации. Поэтому предприятию было рекомендовано реализовать инвестиционный проект по замене изношенного оборудования с целью увеличения объёма производства и реализации продукции ООО "Проминдустрия".

Анализ показал, что годовой эффект от обновления двух единиц оборудования составит 157,2 тыс. руб. Замена изношенного оборудования приведёт к улучшению финансового состояния организации ООО "Проминдустрия", к расширению его потенциальной сферы деятельности и, как следствие, повышению его конкурентоспособности.

Как видно из расчётов, за первый инвестиционный год при норме дисконтирования 1,2 рентабельность составила 3,01; за второй инвестиционный год при норме дисконтирования 1,44 рентабельность инвестиционного проекта составила 0,55. Это объяснимо превышением расходов над доходами за счёт погашения всех обязательств в последний год кредитования. Наибольшую рентабельность инвестиционного проекта ООО "Проминдустрия" получит на третьем году - 9,85.

Таким образом, цели, поставленные в работе были достигнуты, задачи решены.

Список литературы

1.     Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993, (с изменениями от 30 декабря 2011 года) // Российская газета. - 2012. - №9 (4831).

2.     Налоговый кодекс РФ (часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ) (с изм. и доп., от 01.10.2013) // Собрание законодательства РФ 12.04.12 г. N 14 ст. 6745

3.      Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.10.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 5 декабря 1994 г. N 32 ст. 3301.

.        Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая от 26.01.96 г. №14-ФЗ) (ред. от 23.07.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 29 января 1996 г. N 5 ст. 410.

.        Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья от 26.12.01 №146-ФЗ) (ред. от 23.07.2013, с изм. и доп. от 01.09.2013) // Собрание законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552.

.        Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 29.12.2012, с изм. от 23.07.2013) // "Российская газета", N 30, 17.02.1998. N 39 ст. 2174.

7.     Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев -М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 208 с.

8.      Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. - Пер.с англ. -М.: Прогресс, 2010. - 327 с.

.        Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие. - М.: Инфра-М, 2012. - 307 с.

.        Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирвоание: Учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2010. - 240 с.

11.  Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг-ключ к успеху. / Д.И. Баркан. - Л.: Аквилон, 2011. - 293 с.

12.   Быкадоров В.Л., Алексеев п.д. Финансово-экономическое состояние организации - М.: "Приор", 2012. - 489 с.

13.    Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб.пособие.-4-е изд.,перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2012. -464 с.

.        Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика / В.М. Власова, 2012.- 469с

.        Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: ГУ ВШЭ, 2010.- 355 с.

.        Голубков, Е.П. Маркетинг - стратегии, планы, структуры. М.: "Издательское Дело". 2012. - 189с.

.        Гордин В.Е., Сущинаская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: Учебник/В.Е. Гордин, М.Д. Сущинская, М.В. Волошинова, О.С. Коротеева, В.В. Тютюнин, И.А. Желтякова, Л.В. Хорева.-СПб.: Изд.дом "Бизнес-пресса", 2012. -271 с.

.        Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес планов. - 5-е изд., перераб..-М., 2011. - 592 с.

.        Грибов В.Д. Экономика организации сервиса:уч.пос./В.Д. Грибов, А.Л. Леонов,-М.: КНОРУС, 2012. - 280 с.

.        Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1.- С.12

.        Ерохина Л.И. Организации в сфере сервиса. Управление прогнозируемыми процессами (Теория и практика): учебное пособие/ Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова.-М.: МПСИ, 2012. -248 с.

.        Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. -М.: "Владос", 2012. - 636 с.

.        Карнаухова В.К., Краковская Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие/ Под общей ред. Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ "МарТ". - 2012 - 256 с.

.        Кнопп А.С. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: МУПК, 2011. -512 с.

.        Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П. Половцева. М.: "Инфра-М", 2012. - 196 с.

.        Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2010 г. - 78 с.

.        Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. - М.: "Книга и сервис", 2012. -265 с.

.        Любанова Т.П. Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. и р. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры. Предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектирвоание, диссертационных работах: учебное и научно-практическое пособие/ Под ред. Л.В. Мясоедовой.-М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д, 2012. - 408 с.

.        Любушин Н.П., Лещева в.б., Дьякова в.г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.п. Любушина. - М.: Юнити - Дана, 2012. -245 с.

.        Молибог Т.А., Молибог Ю.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Серия: Экономическое образование, Издательство: Владос, 2012.- 521 с.

.        Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012.- 498 с.

.        Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. - М., 2011. - 304с

.        Справочник директора организации / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 750с

.        Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2012. - 388 с.

35.    Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2011. - 304 с.

Приложение 1

Показатели, характеризующие эффективность структуры управления

3. Степень централизации функций (КЦ):  ,

где РФЦ - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;

4. Соотношение численности линейного и функционального персонала (Кс): ,

где РФУ - численность работников по функциям управления;

Приложение 2

Показатели, характеризующие эффективность процесса управления

1. Коэффициент использования средств механизации и оргтехники в управлении во времени: 

2. Коэффициент качества выполнения управленческих функций определяют следующим образом: 

где tnpi - потери рабочего времени из-за несвоевременного или неудовлетворительного выполнения соответствующей функции управления, ч.;

n - число функций управления, шт.;

ФСМi - сменный фонд времени i-го подразделения, ч.;

3. Коэффициент рациональности управленческой документации используется для определения уровня унификации, стандартизации, типизации и трафаретизации управленческой документации: 

где ЕУН, ЕСТ, ЕТР - число унифицированных, стандартизированных, трафаретных видов документов, шт.;

Приложение 3

Преимущества и недостатки системы управления ООО "Проминдустрия"