затраты на транспортные расходы.
Бурение нефтяных скважин является наиболее дорогим видом геологоразведочных работ на газ и нефть, так, как они могут распределяться на затраты, которые полностью зависят от времени бурения, а также затраты, полностью зависящие от глубины скважины. Себестоимость буровых работ в значительной степени зависит от природных факторов. На ее уровень влияют глубина бурения, геологические условия, район проведения работ, цель бурения и другое. Усложнение природно-географических и климатических условий бурения ведет к удорожанию подготовительных и строительно-монтажных работ, а также транспортных расходов.
Таким образом, можно сказать, что основными факторами,
которые оказывают непосредственное влияние на себестоимость геологоразведочных
работ, можно отнести следующие (Рис.17):
Рисунок 17 - Факторы, оказывающие влияние на
себестоимость геологоразведочных работ
На основании выделенных факторов, оказывающих влияние на себестоимость геологоразведочных работ, следует отметить, что использование средств и методов стратегического управления позволит компании ОАО «Газпром», с постоянной периодичностью, отслеживать динамику внешней среды, реагируя тем самым на современные изменения по созданию устойчивых конкурентных преимуществ, что в свою очередь, позволит компании эффективно осуществлять свою деятельность в долгосрочной перспективе.
Применение стратегического управления позволит компании определить наиболее перспективные направления по ее развитию; позволит связать в единую систему все виды деятельности; установить каждому подразделению четкие цели, которые буду согласовываться с общей стратегией развития предприятия; позволит скоординировать усилия всех функциональных служб; простимулировать руководство по вопросам правильной оценки сильных и слабых сторон компании с позиции конкурентоспособности добываемых нефтересурсов и изменений окружающей среды; позволит определить альтернативные действия предприятия в случае координальных изменений ситуации на рынке; позволит создать основу для распределения имеющихся и прогнозируемых запасов добываемого сырья.
Таким образом, устойчивое развитие компании ОАО «Газпром» в условиях функционирования нестабильной конъюнктуры мирового рынка нефти и газа, естественного истощения действующих месторождений, ухудшения условий по геологоразведывательным работам, значительного износа основных фондов и трудностей, связанных с привлечением инвестиций, возможно только при условии эффективного стратегического управления, ориентированного на специфику внешней среды и достижение конкурентоспособности компании на рынке нефтегазовых ресурсов. Это, в свою очередь, позволит компании ОАО «Газпром» занять лидирующие конкурентные позиции на мировом отраслевом рынке.
На основании вышесказанного, можно отметить, что, в условиях существующих экономических сложностей финансирования реализации проекта по разработке Чаяндинского нефтегазового месторождения мы предлагаем для компании ОАО «Газпром» следующие эффективные направления:
провести тщательную оценку экономической целесообразности проекта и его отбора;
осуществить перенос операций ближе к базе промышленных запасов. Это позволит компании ОАО «Газпром» обеспечить преимущества в области отношений с деловыми партнерами;
распределить затраты на выполнение непрофильных функций (либо полностью осуществить избавление от непрофильных активов) с другими компаниями, что позволит компании ОАО «Газпром» сосредоточиться на ключевых направлениях в процессе разработки нефтегазового месторождения;
провести активную политику сокращения затрат, не учитывающую массовые увольнения персонала;
Таким образом, в настоящее время компания ОАО «Газпром», в связи с нестабильностью и неопределенностью среды, в которой она функционирует, целесообразно использовать стратегическое управление, позволяющее компании, внимательно и постоянно отслеживать изменение, происходящее на рынке; своевременно и гибко реагировать на них; принимать решения и менять свои стратегии, в зависимости от сложившихся условий в целях сохранения устойчивого развития, и повышения эффективности своей деятельности.
Помимо этого важно также отметить, что необходимость компании ОАО «Газпром» соблюдать нормы закона, относящиеся к безопасности труда и охране окружающей среды, позволит гарантировать не только более экономичную работу в перспективе, но и повысить лояльность и расширить способность в соответствии с будущими требованиями.
Основной целью компании ОАО «Газпром», на сегодняшний день, является достижение позиции одной из ведущих нефтяных компаний мира. Учитывая изменения, произошедшие в последнее время в мировой экономике в целом и в нефтяном секторе в частности, компанией ОАО «Газпром» была разработана стратегическая концепция развития 2016-2020 год, направленная на совершенствование работы и повышение конкурентоспособности. В области разведки и добычи нефти приоритетной задачей компании ОАО «Газпром», на сегодняшний день, является значительный рост добычи нефти при одновременном снижении издержек. Это возможно будет решить за счет следующих направлений:
разработать высокопродуктивные запасы на участке Чаяндинского месторождения;
осуществить поддержку объемов добычи нефти и газа на Чаяндинском месторождении;
принять участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов нефти и газа за пределами России;
провести геолого-разведочные работы в регионе Якутии с целью обнаружения наиболее эффективных участков под выработку нефтегазовых ресурсов;
расширить область применения современных технологий, позволяющих снизить издержки выработки и дальнейшего экспортирования нефтегазовых ресурсов.
В области экспорта, нефтепереработки и маркетинга целью компании ОАО «Газпром», на сегодняшний день, должно являться увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта за счет:
увеличения числа центров выработки и переработки нефти в России и за рубежом в увязке с расширением розничной сети реализации нефтепродуктов и освоением новых рынков сбыта, включая зарубежные;
модернизации нефтеперерабатывающих мощностей с целью расширения ассортимента и повышения качества производимых нефтепродуктов.
Также, в данном случае, целесообразными направлениями для компании ОАО «Газпром» по оптимизации затрат по разработке Чаяндинского нефтегазового месторождения, будут являться:
расширение диверсификации бизнеса компании (нефтехимия, транспортировка, газодобыча и связанные с этим услуги);
повышение степени финансовой прозрачности, путем перехода на международные стандарты отчетности;
сочетание роста действующих предприятий с новыми поглощениями и альянсами, позволяющими увеличить потенциал компании и снизить издержки.
В настоящее время, наблюдается тенденция снижения эффективности использования экстенсивных способов увеличения прибыли компании, что может свидетельствовать о практическом исчерпании, снижении издержек производства, полностью влияющих на снижение прибыльности. Поэтому снижение ресурсоемкости продукции и ее важнейших составляющих, усиление ресурсосберегающей политики на всех уровнях управления будет являться одним из важнейших направлений повышения эффективности производства для компании ОАО «Газпром». Особенно это важно для компании ОАО «Газпром», так, как именно она, сегодня, является одним из самых больших потребителей первичных ресурсов.
Полученные результаты проведенного анализа деятельности компании ОАО «Газпром» позволили выявить проблемы использования морально и физически изношенного оборудования, выработки и экспорта нефтегазовой продукции, не в полной мере соответствующей мировым стандартам и другое. В связи с чем, нами было предложено, в качестве одного из путей их решения, применение ресурсоэффективной стратегии, ориентированной на получение данной компанией конкурентных преимуществ за счет сокращения издержек, путем внедрения ресурсосберегающей системы выработки и дальнейшей транспортировки на переработку ресурсов, учитывая научно-технический прогресс и современные формы менеджмента.
В качестве основных программных мер разработки данной стратегии мы предложили следующие:
осуществить внедрение комплекта технических регламентов, стандартизирующих вопросы эффективной выработки и транспортирования нефтегазовых ресурсов;
определить потенциал ресурсосбережения по результатам аудита имеющихся ресурсов и проводимой выработке на Чаяндинском месторождении;
осуществить обновление и модернизацию основных производственных фондов, обладающих повышенной ресурсоемкостью, за счет внедрения наукоемких энерго- и ресурсосберегающих технологий на стадиях добычи нефти, ее подготовки, транспортировки и промышленной переработки;
осуществить выполнение обязательной сертификации используемого оборудования на участке Чаяндинского месторождения;
осуществить вторичное использование отходов основного производства;
создать условия для развития собственной энергетической базы на основе создания и эксплуатации объектов малой энергетики;
осуществить использование альтернативных видов выработки нефти и газа;
оптимизировать режимы работы эксплуатируемого оборудования, применяемого в процессе добычи нефти и газа.
На основании выделенных направлений можно сказать, что их дальнейшее применение позволит компании ОАО «Газпром» повысить эффективность выработки, транспортировки и энергообеспечения. Поэтому, система управления ресурсосбережением должна стать одним из эффективных инструментов воздействия данной стратегии.
Учитывая показатели текущей деятельности компании ОАО «Газпром» важно отметить, что результативность управленческих решений по реализации ресурсоэффективного проекта по разработке Чаяндинского месторождения может быть оценено с различных точек зрения. В связи с чем, особое место в системе использования количественных методов при реализации проекта по разработке Чаяндинского месторождения, должны занимать методы комбинированной оптимизации, позволяющие определить наиболее эффективные направления комбинированной оптимизации, определяющие такую комбинацию проекта, посредством которой будет осуществлено рациональное распределение ресурсов на каждом из этапов его реализации, направленное на максимизацию «общей выгоды» от разработки месторождений при выявленных ограничениях на вкладываемые ресурсы.
Данный принцип должен обеспечить компании ОАО «Газпром» повышение качества отбора ресурсоэффективного проекта, наилучшая комбинация работ которого позволит достичь наиболее высокие результаты при достижении поставленных стратегических целей и задач.
Результативность предлагаемых направлений по реализации проекта по разработке Чаяндинского месторождения, позволит компании осуществить значительную экономию всех видов потребляемых ресурсов, посредством оценки всех необходимых показателей, отражающих полученные эффекты. К данным показателям можно отнести экономию потребляемых ресурсов, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. Сюда можно отнести: значительную экономию топлива, электрической и тепловой энергии, снижение энергетических издержек в себестоимости продукции, а также обобщение показателя энергозатрат при выработке и последующей транспортировке месторождения.
Возникающие проблемы на мировом рынке газа и нефти позволят компании ОАО «Газпром» выработать программу по снижению затрат и цен для покупки высококачественного оборудования для дальнейшей эксплуатации Чаяндинского месторождения, что в свою очередь, позволит увеличить уровень капитализации на кратко и долгосрочную перспективу.
Таким образом, можно сказать, что одним из эффективных направлений в реализации предложенной стратегии оптимизации затрат позволит компании ОАО «Газпром» использовать корпоративную интегрированную систему управления качеством, которая будет способствовать созданию основы организации и совершенствования всех технологических и бизнес - процессов и за счет которой компания ОАО «Газпром», на основе взаимодействия функциональной стратегии качества, сможет достичь следующих результатов, а именно:
разработать программу более согласованных действий внутри компании, чем при наличии параллельных систем менеджмента
обеспечить высокую степень вовлеченности персонала в улучшение качества реализуемого проекта по разработке Чаяндинского месторождения;
осуществить мероприятия по минимизации функциональной разобщенности, возникающей при разработке автономных систем менеджмента
обеспечить сокращение объема документов по реализации проекта по разработке Чаяндинского месторождения на основе объединения общесистемных процедур;
провести эффективный учет баланса интересов внешних сторон компании, с целью выявления наиболее эффективных параллельных систем менеджмента;
минимизировать затраты на общую разработку и функционирование Чаяндинского месторождения в сравнении с объемом суммарных затрат при использовании эффективной системы менеджмента.
На основании выше изложенного, можно сказать, что
основными целями разработки и внедрения корпоративной системы управления будут
являться следующие направления (Рис.18):
Рисунок 18 - Основные направления по разработке и
внедрению корпоративной системы управления при реализации проекта по разработке
Чаяндинского нефтегазового месторождения
Предложенные направления позволят компании ОАО «Газпром» предупредить риски, посредством проведения анализа всех элементов технологического процесса при выработке и дальнейшей транспортировки нефтегазовых ресурсов до потребителя. Это, в свою очередь, позволит усилить выработку управленческих и системных технологических управленческих решений, реализация которых позволит компании сконцентрировать основные усилия на оптимизацию затрат при выработке нефтегазового месторождения с учетом повышения качества принимаемых управленческих решений, способствующих сокращению брака несоответствия и нарушений в работе, а также позволяющих оперативно среагировать на внештатные ситуации.
Для повышения эффективности реализуемого проекта при разработке Чаяндинского месторождения компании ОАО «Газпром» необходимо поручиться государственной поддержкой за счет использования экономического инструментария. В связи с чем, экономические механизмы государственной программы, должны будут включить следующие направления:
) Осуществить реконструкцию и модернизацию оборудования, предназначеннного для разработки Чаяндинского нефтегазового месторождения;
) Создать в регионе Якутии основную сеть сервисного центра по обслуживанию участков предназначенных под нефтегазовую разработку.
В качестве прямых мер государственной поддержки мы предлагаем осуществить следующие мероприятия:
) Осуществить прямое финансирование, согласно, целевой программы развития нефтедобывающих регионов в Якутии;
) В процессе разработки Чаяндинского месторождения применить различные меры экономического стимулирования производителей конкурентоспособного нефтегазового оборудования, включая учет и предоставление «целевых» гарантий, а также обеспечение части будущей добычи газа и нефти.