МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Уральский государственный экономический университет»
КУРСОВАЯ РАБОТА
Дисциплина: Управление персоналом
Тема: Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом
Институт непрерывного и дистанционного образования
Студент: Плеханова Ангелина Андреевна
Направление Управление персоналом Группа ИНО ЗБ УП-20КУ
Руководитель Плутова Мария Игоревна
Кафедра Экономики труда и управление персоналом
Екатеринбург 2021 г.
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа эффективности их использования
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
1.3 Основные направления анализа эффективности использования трудовых ресурсов
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Энтузиаст-С»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Энтузиаст-С»
2.2 Анализ трудовых ресурсов в ООО «Энтузиаст-С»
3. Методы совершенствования управления персоналом на предприятии
Заключение
Список используемых источников
Введение
Актуальность темы исследования. В современных рыночных условиях эффективность деятельности предприятий, рост рентабельности и конкурентоспособности возможен лишь при рациональном использовании трудовых ресурсов. Современные условия автоматизации технологического процесса не всегда позволят обеспечить рост экономики. Именно сотрудники, знания, умения, навыки и квалификация которых определяют социально-экономическое развитие не только предприятия, но и страны в целом.
Актуальным на сегодняшний день является эффективное управление трудовыми ресурсами, развитие социального менеджмента. Ведь менеджерам нужна своевременная и достоверная информация о кадрах. Система управления кадрами формируется в финансовом планировании, как система планирования штатного расписания, фонда оплаты труда, системы социального и премиального фондов. В финансовом учете, как состояние расчетов по оплате труда, расчетов по социальному страхованию, расчетов с бюджетом, в управленческом учета, как процесс формирования расходов в разрезе элементов и статей себестоимости, а в статистике (кадровом учете), как количественное и качественное состояние кадров.
В настоящее время, управление может быть конкурентоспособным и эффективным, если в него заложены механизмы готовности к изменениям во внешней и внутренней среде.
Можно вывод сделать из результатов производственно-хозяйственной деятельности, динамики выполнения плана производства и прочего, что свидетельствует о степени использования трудовых ресурсов.
Степень разработанности проблемы. Проблема эффективности использования трудовых ресурсов освещена в литературе в достаточной степени. В учебных пособиях описана вся сущность анализа эффективности использования персонала, представлены все методы и виды данного анализа. Методика анализа эффективности использования персонала рассматривается в работах зарубежных и отечественных ученых Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, В.А. Баринова, В.В. Ермакова, Т.А. Комиссаровой, Е.Н. Кудрявцевой, Н.В. Самоукиной, А.А. Тимофеева, А.А. Трифонова и других.
Целью курсовой работы является исследование методики анализа эффективности использования трудовых ресурсов в организации с целью ее дальнейшей разработки.
Поставленная цель исследования определила ряд задач, на решение которых направлено исследование:
1. раскрытие понятия трудовых ресурсов и основных задач их анализа;
2. изучение показателей эффективности использования трудовых ресурсов;
3. определение основных направлений анализа эффективности использования трудовых ресурсов;
4. ознакомление с показателями деятельности исследуемой организации ООО «Энтузиаст-С»;
5. проведение анализа трудовых ресурсов в ООО «Энтузиаст-С»;
6. разработка рекомендаций по улучшению использования трудовых ресурсов в ООО «Энтузиаст-С».
Предметом исследования является комплекс теоретических, и методических проблем, связанных с методикой анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации.
Объектом исследования является ООО «Энтузиаст-С».
Методологической основой работы явились общенаучные методы исследования, такие как: анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение, классификация, обобщение, способствующие экономическому обоснованию основных выводов и рекомендаций.
Структура курсовой работы. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Теоретические аспекты анализа эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Трудовые ресурсы: понятие и основные задачи анализа эффективности их использования
Трудовые ресурсы - главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги. Заработная плата - это вознаграждение, которое в денежной форме выдается работнику в соответствии с количеством и качеством выполненной работы.
Фонд оплаты труда - это все расходы на заработную плату персонала, в том числе премии, надбавки, компенсации из любого источника финансирования.
Структура занятости населения в России формируется только из людей трудоспособного возраста. До 2018 года в Российской Федерации мужчины считались трудоспособными до 60 лет, женщины - до 55 лет. С 2019 года возраст выхода на пенсию начнётся постепенно увеличиваться. С 2023 года представители сильной половины человечества будут работать до 65 лет, дамы - до 60 лет. Тем самым правительство рассчитывает на увеличение численности трудоспособного населения.
Но для неких видов профдеятельности, связанных с высочайшими психофизиологическими нагрузками на человеческий организм, пенсионная планка ниже. Пенсионный возраст в России постепенно повышается с 2019 года до нормативов 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин. Ежегодно возраст выхода на пенсию увеличивается на 1 год относительно старых нормативов (55/60).
Основная ценность предприятия - это трудовые ресурсы, персонал, кадры, поскольку только они могут принимать решения в условиях быстроменяющейся внешней среды, адаптировать бизнес-процессы к новым рыночным условиям. Именно поэтому всё большую актуальность приобретает управление трудовыми ресурсами, а следовательно и их анализ.
Труд является одним из факторов производства. Люди, которые совершают трудовой процесс и обеспечивают тем самым работу предприятия, так же являются одним из факторов производства.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства изменили требования к работнику, повысили значимость высокого профессионализма. Уходит в небытие такое высказывание, как «Незаменимых у нас нет!», незаменимых работников, ценные кадры, мастеров своего дела, наставников для новичков, стараются выращивать у себя на местах, всячески холить и лелеять потом, чтобы они не ушли к конкурентам. можно сделать вывод, что трудовые ресурсы - это один из источников средств и доходов предприятия, который обеспечивается профессиональными, психофизиологическими, физическими, личностными качествами людей, которые работают на предприятии или в организации.
«Персонал - это лицо компании, составляющая производная, без которой невозможно ее существование. Любая перспективная и уважающая себя компания отводит формированию штата своих работников одно из ведущих направлений собственной политики. В хозяйственной практике используются и такие понятия, как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал». Трудовой потенциал является более широким понятием, чем трудовые ресурсы. Трудовой потенциал является итоговым показателем, отражающим личностное участие работников в деятельности организации» [22]. управление персонал трудовой анализ
По мнению Вайсбурд В.А. «трудовые ресурсы» на макроуровне управления характеризует совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на разноотраслевых предприятиях. Трудовые ресурсы на микроуровне являются особым видом ресурсов предприятия, на который не распространяется право собственности со стороны субъекта хозяйствования, а, следовательно, информация о них не подлежит публичному раскрытию, что приводит к недостаточной информированности управленческого персонала предприятия, так и конкурентоспособной организации. [20].
Анализ трудовых ресурсов делается с целью выявить наиболее сильные стороны персонала, выявить резервы, опираясь на которые, можно увеличить производительность труда, выработку, а, следовательно, и прибыль компании.
Целью анализа эффективности использования персонала и заработной платы является выявление резервов и неиспользованных возможностей эффективной работы персонала и реализация этих возможностей на практике.
К основным задачам анализа эффективности использования трудовых ресурсов можно отнести:
«- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;
- оценку экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов в организации;
- анализ данных об использовании трудовых ресурсов;
- выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия» [22].
«Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, а также грамотного анализа его функционирования, развитие кадрового потенциала. Требуется системный анализ численности, состава и структуры персонала предприятия. В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управление персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии, чему и будет способствовать всесторонний анализ его персонала. В настоящее время, персонал, согласно характеру трудовых функций делится на рабочих и служащих. Рабочие делятся на основных и вспомогательных» [20].
Система управления производительностью труда - это комплекс мероприятий по измерению и оценке производительности, анализу факторов повышения производительности труда работников предприятия для планирования работы на краткосрочный и долгосрочный периоды с учетом задач, поставленных при ведении бизнеса. В данном случае проводятся мероприятия по непрерывному контролю за внедрением плановых мероприятий, разработке программ по мотивации и стимулированию за определенные результаты в вопросе улучшения производительности труда работников предприятия. В системе управления производительностью труда есть пять блоков.
1. Первый функциональный блок в механизме управления производительностью труда включает оценку и измерение существующих показателей финансово-экономической деятельности предприятия. Здесь анализируют рыночную конъюнктуру, оценивают позиции выпускаемой рыночной продукции, определяют, какого качества должны быть товары и услуги для улучшения конкурентных свойств, проводят планирование желаемых результатов работы. Специалисты сравнивают действующие (или прогнозируемые) цены на аналогичную продукцию, планируемую прибыль и определяют нужную величину и направления снижения себестоимости товаров. Стоит отметить, что наиболее эффективным способом понижения себестоимости товаров является повышение производительности труда работников предприятия.
2. Второй блок включает определение необходимого повышения производительности труда для снижения себестоимости до конкурентного уровня, определение направлений его улучшения, планирование мероприятий по достижению желаемой производительности.
3. Третий блок - организация работы по повышению производительности труда, в ходе которой реализовывают запланированные мероприятия и проводят распределение по центрам ответственности (местам реализации).
4. Четвертый блок предусматривает разработку системы мотивации работников на улучшение производительности труда.
5. Пятый блок состоит в оценке и контроле полученных результатов мероприятий, проводимых с целью улучшить производительность труда на предприятии. Контроль за выполнением работ при этом должен быть регулярным. Заключительный контроль выражен в оценке результатов деятельности и выявлении степени участия определенных сотрудников в достижении общего результата с дальнейшим поощрением. Руководители должны учесть некоторые моменты, чтобы работники предприятия не тратили время на выполнение ненужных действий и объективно оценивали поставленные фирмой цели. Эффективность и результативность труда нужно регулярно мониторить.