организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий,
соответствующим образом организованных, оформленных комплектом
проектной документации.
Однако, несмотря на многочисленные исследования в данной области
последних лет, все еще являются недостаточно изученными и
проанализированными некоторые наиболее актуальные особенности и
проблемы правления проектами на всех стадиях их жизненного цикла. Это
тормозит их внедрение в проектной деятельности при выборе наиболее
целесообразных вариантов. Принятие решений по итоговым результатам
хотя и приближает оценку на предварительной стадии проекта к
фактическим результатам, но в то же время затрудняет корректировку на
промежуточных циклах деятельности.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных
условиях высококонкурентной борьбы эффективность использования
инноваций, являющихся необходимым условием успешности любого
проекта, достигается исключительно путем применения стратегического
управления. Оптимизация системы управления, применение стратегических
подходов в инновационной деятельности требует активного использования
передовых методик и алгоритмов. При этом, возникает потребность в
постоянном обновлении методов, как оперативного управления, так и
планирования деятельности всего предприятия.
Оценка эффективности системы инновационного и инвестиционного
управления нашла отражение в работах Р. Баззела, С.В. Валдайцева, A.M.
Колесникова, Э. И. Крылова, В.Н. Самочкина, В.Б. Сироткйна.
Разбор и анализ разнообразных источников, посвящённых вопросам
стратегического управления, инновационного менеджмента, инновационной
деятельности, жизненных циклов проектов, дают возможность
сформулировать основную проблему исследования.
Проблема исследования заключается в формировании комплексного
подхода при использовании стратегического управления инновациями в