Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
• управление рисками - выявление факторов, которые могут
повлиять на проект; определение зависимостей возможных результатов
проекта от наступления ситуаций риска; разработка методов и стратегий
управления рисками; планирование, реализация и контроль противорисковых
мероприятий;
• управление проблемами - выявление возникающих вопросов
(технических, функциональных, влияющих на основной бизнес и др.), их
анализ, принятие и исполнение решений, формальное закрытие и мониторинг
проблем проекта;
• управление изменениями - выявление изменений ранее
согласованных параметров, их анализ, принятие и исполнение решений,
формальное закрытие и мониторинг изменений проекта.
Особенности применения функциональных областей менеджмента для
целей управления проектами представлено в таблице 2.
Таблица 2
Функциональные области менеджмента и их использование для целей управления
проектами
Функциональная
область
менеджмента
Использование для целей управления проектами
Функциональная
область управления
проектами
Финансовый
менеджмент
Обеспечение соответствия проекта ограничениям по
бюджету, формирование бюджета проекта. Оценка
эффективности проекта. Интеграция бюджета
проекта в систему бюджетов предприятия (при
реализации проекта в рамках действующего
предприятия)
Управление
стоимостью проекта.
Управление
проектными
отклонениями
Управление
персоналом
Определение требований к квалификации
персонала, привлекаемого для реализации проекта;
мотивация членов проектной команды, разрешение
конфликтов; формирование адекватной
потребностям проекта и организации системы
оплаты труда участников проектной команды;
интеграция проектной команды в систему мотивации
персонала предприятия
Управление
персоналом
Операционный
менеджмент
Определение последовательности выполнения работ
по проекту и интеграция работ по проекту с
текущими операциями предприятия
Управление проектом
по временным
параметрам.
Управление
проектными
отклонениями
Логистика
Выбор поставщиков, схемы транспортировки,
складирования, систем расчетов с поставщиками и
т.п.
Управление
контрактами
Инновационный
менеджмент
Определение критериев успешности проекта,
реализация проекта (если проект инновационный),
идентификация и оценка коммерческих и
технических рисков
Управление
предметной областью
проекта. Управление
проектными
отклонениями
Управление
качеством
Разработка мероприятий по обеспечению качества
проекта, интеграция проекта в систему менеджмента
качества предприятия
Управление
качеством
Маркетинг
Исследования рынка, каналы распространения
информации о проекте
Управление
коммуникациями
Методологию управления проектами принято определять как
определенную совокупность научных принципов, которая обеспечивает
исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов,
посредством которых выясняется сущность рассматриваемого
экономического явления или процесса, его движущие силы и направление
развития.
Несмотря на то, что для России современные стандарты управления
проектами относительно новы, в стране имеются предпосылки для
успешного проектного управления, поскольку в отечественной экономике
давно применяется программно-целевой подход к управлению. Основной
формой программного управления выступают целевые комплексные
программы [10, с.20-21].
Итак, жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) - есть
некоторая последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из
необходимостей при управлении проектом.
Концепция жизненного цикла получила широкое распространение в
экономике и менеджменте, но именно в управлении проектами она
приобрела особую важность в силу специфических особенностей проекта как
вида деятельности. Проект отличается от рутинной деятельности
предприятия, он имеет четко установленные сроки начала и завершения,
поэтому логично, что можно выделить фазы в течение этого срока.
Понятие «фаза жизненного цикла» является универсальной категорией,
применимой к биологическим, социальным, экономическим, политическим,
техническим и прочим системам. Применительно к уровню корпорации эта
концепция рассматривалась, в частности, в классической работе И. Адизеса
(Ichac Adizes).
Тем не менее, ее суть остается актуальной и для других иерархических
уровней – субъекта, отрасли, проекта и т.д. В общем виде типичные фазы
жизненного цикла любой системы можно представить так, как это сделано на
рис. 1.
Рисунок 1 – Фазы жизненного цикла систем
Математический аппарат описания фаз жизненного цикла представлен
различными типами логистических функций, вид которых зависит от
рассматриваемой предметной области. Например, для маркетинга инноваций
широко применяется диффузионная теория, хорошо разобранная в известной
монографии. В ее основе лежит аналогия динамики распространения
эпидемии заболевания с распространением осведомленности конечного
числа потребителей об инновации. Цикличность имеет место в управлении
проектами и программами, объединяющими несколько проектов.
Жизненный цикл инновационного проекта – период функционирования
продукта, начиная от его проектирования и изготовления, и заканчивая
утилизацией.
Окружение проекта – это совокупность внешних и внутренних
факторов, влияющих на достижение результатов проекта. Возможная схема
взаимодействия проекта с его окружением приведена на рис. 2.
Рисунок 2 - Схема окружения проекта
Работу по таким проектам характеризуют следующие показатели:
• вид, если работа является дефицитной;
• сроки выполнения;
• стоимость проекта;
• необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и
производственные);
• заказчик, финансирующий работу;
• исполнитель.
Итак, любой проект проходит разнообразные стадии, называемые в
совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз,
каждая из которых характеризует достижение одного или нескольких
результатов.
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
Каждая фаза проекта может быть разделена на фазы следующего
уровня (подфазы, стадии, этапы) и т. д. Таким образом, жизненным циклом
проекта можно обозначить полный набор логически выстроенных
последовательных фаз разных уровней проекта.
Наименование фаз может отличаться в зависимости от источника.
Приведем один из вариантов характеристики фаз жизненного цикла проекта
(табл. 3).
Разнообразие взглядов на особенности содержания фаз жизненного
цикла объясняется разнообразием самих проектов, а также различными
методологическими подходами к управлению ими. Во всех источниках четко
определены начальная и завершающая фаза, количество же промежуточных
фаз может различаться.
В инвестиционном проектировании принято выделять три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. По результатам
выполнения каждой фазы может быть принято решение о продолжении или
полном прекращении проекта.
Таблица 3
Характеристики фаз жизненного цикла проекта
Фаза
Разработка
концепции
проекта
Планирование и
организация
выполнения
Реализация проекта
Завершение
проекта
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/375