Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
На этапе заключительных выполняются следующие работы:
разрабатывается план завершения проекта; подготовка документов к сдаче
проекта; подведение окончательных результатов и итогов по проекту;
закрытие проекта; расформирование команды проекта, доделка, закрытие
контракта.
Задача 3.1. Оформление участка. Участок дома начинается с дорожки,
выложенной из гравия, по бокам с каждой стороны газон. Так же на
территории дома будет садовый фонтан и беседка.
Задача 3.2. Доработки и подготовка документов к сдаче проект. В доме
проводятся мелкие доработки и подготавливаются документы к сдачи
проекта, так же подведение окончательных результатов по проекту.
Задача 3.3. Подключения к электрическим сетям и канализации. После
того как проект будет реализован, дом построен, будут происходить
подключения ко всем жизненно важным сетям (канализация, электричество).
Задача 3.4. Завершение проекта. Демонстрация коттеджа заказчику и
всех его функциях. Передача всей документации по строительству и
планировке коттеджа заказчику, всех схем снабжения.
Таким образом, в данном разделе достигнуты такие этапы, как:
- разработка технико-экономического обоснования инвестиций;
- разработка всей проектной документации;
- разрабатывается земельный отвод под строительство объекта;
- непосредственно осуществляется само строительство объекта;
- осуществляется монтажные работы, пусконаладочные работы.
Данная деятельность заключается в выполнении рабочими группами
тех этапов, которые были прописаны в Плане проекта, с помощью
выделенных ресурсов и бюджета, а также с помощью выбранной методики.
Исполнение проекта очень трудоёмкий процесс. Часто именно на этом
процессе возникают трудности, которые ставят под удар результат всего
процесса.
Выводы по главе:
В качестве проекта выпускной квалификационной работы выбран
проект по постройке коттеджа «Семейный». Целью данного проекта является
постройка двухэтажного коттеджа для семьи из 5-6 человек. Для реализации
проекта подобран и куплен подходящий участок. Территория участка
соответствует всем желания заказчика.
Вся работа над проектом разбита на 3 основные фазы. Перечислим
содержание работ в каждой из фаз.
Прединвестиционная фаза: формирование участка; кадастровая съемка
участка; разработка плана расположения объектов; заключения контрактов с
поставщиками; наем рабочих и составление договора.
Инвестиционная фаза: подготовка и возведение фундамента;
возведение стен дома и перекрытий; кровельные работы; фасадные работы;
внешние отделочные работы; внутренние отделочные работы; монтаж окон и
дверей; монтаж системы канализации; монтаж водопровода; монтаж
вентиляции и кондиционирования; монтаж электропроводов; установка
системы безопасности; установка противопожарной системы; подготовка
территории к сдаче.
Заключительная фаза: оформление участка; доработка и подготовка
документов к сдаче проекта; подключение к электросетям; завершение
проекта.
Для каждой фазы проекта сформулирован перечень задач, построены
сетевые модели и диаграммы Гента. Все работы сведены в таблицы.
Строительство коттеджа «Семейный» займет 120 дней, все
предпочтения заказчика были учтены и задействованы в проекте. Такие
проекты как постройки коттеджей проводятся очень часто, и данные проекты
дают подробную картину о жизненном цикле проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В теоретической части данной выпускной квалификационной работы
было рассмотрено понятие жизненного цикла проекта, его фазы, стадии и
этапы работ.
Жизненный цикл инновационного проекта – это период
функционирования продукта, начиная от его проектирования и изготовления,
и заканчивая утилизацией. Фазы проекта ограничены по времени, включают
в себя те показатели, которые характеризуют достижение поставленных в
них целей. В инвестиционном проектировании принято выделять три фазы:
прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Важнейшим
критерием завершения фазы является получение идентифицируемых и
проверяемых результатов.
Разработка концепции инновационного проекта – длительный и очень
дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой
неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты
дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем
при неясной или технико-технологической перспективе должны быть
закрыты.
В процессе управления проектами основополагающим моментом
является стадия планирования. На всех уровнях планирования происходит
составление планов. Такие планы, как правило, могут изменяться и
детализироваться во временном режиме, по мере развития проекта.
Технологию сетевого планирования и управления (СПУ) составляют
метод диаграмм Гантта и сетевые методы планирования. Диаграммы Ганта
представляет собой отрезки, размещенные на горизонтальной шкале
времени. К достоинствам диаграмм Гантта следует отнести простоту и
наглядность. В группе сетевых методов выделяют классические методы
планирования, к которым относятся метод критического пути и метод
анализа и оценки программ.
Сейчас на рынке программного обеспечения присутствуют
разнообразные программные средства, реализующие сетевые методы
планирования: от мощных профессиональных систем до систем,
позволяющих эффективно распорядиться рабочим временем, финансовыми
средствами и т.п.
В практической части данной выпускной квалификационной работы
был разработан план работы над проектом строительства коттеджа
«Семейный» для семьи из 5-6 человек. Для реализации проекта подобран и
куплен подходящий участок. Территория участка соответствует всем
желания заказчика.
Проведенное в работе исследование финансового состояния
предприятия, показала, что на данный момент уровень ликвидности активов
и финансовая устойчивость остаются в пределах нормы.
По итогам деятельности Компании за 2019 год получены следующие
финансовые результаты по РСБУ. Валюта баланса составила 12 754 231 тыс.
руб. Чистые активы на 31 декабря 2019 года составили 2 567 896 тыс. руб.
(превышают уставный капитал в 5,8 раза). Чистые активы целиком и
полностью обеспечивают ликвидность АО.
Оборотные активы составили 11 000 750 тыс. руб., долгосрочные и
краткосрочные обязательства по балансу составляют 9 785 365 тыс. руб.
Оборотные активы полностью обеспечивают погашение обязательств ОАО.
Резервный капитал (фонд) сформирован согласно установленного
законодательством в сумме 15 796 тыс. руб. и составляет 5% от размера
уставного Компании. Задолженность перед бюджетом и внебюджетными
фондами текущая. Недоимки по платежам нет.
На протяжении всего проекта были использованы методы управления
циклом, была подобрана профессиональная команда проекта, которая
руководила всеми процессами, так же было сделано сетевое и календарное
планирование.
Была построена иерархическая структура работ проект и дерево целей,
смета проекта, экономические данные компании, пошагово описаны все
действия постройки проекта, было предоставлена вся комплектация
постройки дома. Были учтены все желания заказчика, дом был построен в
сроки.
По данным модели доказано, что проект возможно реализовать в
период с 3 мая 2021 года по 31 августа 2021 года. Срок реализации равен 120
дней.
Примененные в данной работе инструментарий и методы оценки
эффективности проектов могут быть использованы руководителями
хозяйствующих субъектов, экономистами и специалистами предприятий при
изучении результативности внедрения инноваций в производственный
процесс и формирования группы наиболее эффективных инновационных
проектов для их реализации.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/375