Материал: Глава 3

Внутренние факторы также влияют на деятельность производственных организаций, среди которых можно упомянуть следующие основные: уровень используемых технологий, класс машин и оборудования, состояние информационной службы, квалификация сотрудников фирмы, способность принятия нестандартных решений и др.

С понятием «риск» тесно связано понятие ущерба (убытков), При этом, если риск представляет собою неопределенную возможность потерь, повреждений и уничтожений, то ущерб и убыток связаны с реализацией риска, т.е. является уже материальным, денежным выражением потерь, повреждении и уничтожений, Через ущерб реализуется риск, приобретая конкретно измеримые и реальные очертания. На рисунке 3.2 представлена кривая распределения вероятностей достижения определенного уровня дохода и возникновения некоторого уровня потерь. На этом рисунке представлены абстрактные варианты возникновения ситуации получения ожидаемого дохода или ущерба в условиях риска, представляющие собой общие характеристики, которые необходимы для принятия решения о приемлемости риска. Для анализа взяты три зоны:

- безрисковая зона;

- зона риска с благоприятным исходом;

• зона убыточного риска.

В безрисковой зоне предприниматель не рискует, он не принимает решений с надеждой на успех или с возможным получением ущерба. Он довольствуется средней (среднерыночной) прибылью.

В зоне риска с благоприятным исходом можно выделить несколько подзон, которые свидетельствуют о том, что в результате принятия рискового решении о внедрении новых технологий, использования нового оборудования, применения новой системы организации труда, выхода на новые рынки, выпуска принципиально новой продукции и т.д. предприятие может получить дополнительную прибыль (предпринимательский доход), которая выше средней прибыли. Очевидно, что вероятность получения дохода на несколько процентов выше средней прибыли (точка 1¹ зоны риска с благоприятным исходом), больше, чем вероятность его получения, на десятки или сотни процентов выше средней прибыли (точки 2¹, 3¹, 4¹), т.е. В₁ ≥ B₂ ≥ B₃ ≥ В₄.

В зоне убыточного риска можно выделить три подзоны:

- подзона допустимого риска;

• подзона критического риска;

• подзона катастрофического риска.

Рис. 3.2. Распределение вероятностей достижения определенного уровня пред-принимательского дохода и возникновения потерь в условиях риска

ПР_ср — средняя прибыль; ПР_ч - чистая прибыль; ПР_р - расчетная (балансовая) прибыль; В_p¹ - расчетная выручка, покрывающая только постоянные издержки; В_р² -расчетная выручка полная; ИС - имущественное состояние предприятия; ПД - предпринимательский доход различного уровня (1, 2, 3, 4); В - вероятность возникновения определенного уровня дохода (1, 2, 3, 4); В_о - вероятность нулевых потерь; В_днр - вероятность допустимого недолгового риска; В_ддр - вероятность допустимого долгового риска; В_кр¹ - вероятность критического риска потери возможности иметь переменные издержки; В_кр² - вероятность критического риска потери возможности иметь общие издержки; B_кт - вероятность катастрофического риска.

В подзоне убыточного риска можно выделить подзоны 2-го порядка. В первой подзоне допустимого недолгового риска (расположена на графике между точками 0 и 1 зоны убыточного риска) возможна величина потерь, равная чистой прибыли (ПР_ч), т.е. той части прибыли, которая могла бы остаться в распоряжении фирмы после уплаты налогов, сборов, процентов за кредит и других обязательных платежей. Возможность таких потерь колеблется в пределах от вероятности нулевых потерь (В_о) до вероятности допустимого недолгового риска (В_дп).

В подзоне 2-го порядка допустимого долгового риска может существовать опасность потери всей балансовой (расчетной) прибыли (ПР_р). В этом случае возникнет вероятность того, что предприятие останется не только без чистой прибыли, которую оно может использовать на нужды развития производства, социально-экономическое развитие, материальное стимулирование персонала (ПР_ч), но и той части прибыли, которая используется для обязательных платежей. Значит, фирма попадает в разряд должников, в финансовую зависимость от своих кредиторов и т.д. Возможность таких потерь колеблется в пределах от вероятности допустимого недолгового риска (В_д.нр) до вероятности допустимого долгового риска (В_д.др), при этом В_д.нр ≥ В_д.др. Зона вероятности на кривой риска расположена между точками 1÷2.

В зоне критического риска существует опасность потерять не только прибыль, не и всю выручку от предпринимательской деятельности, т.е. сумму затрат (издержек производства) и прибыли. Такой риск характеризует опасность потерять средства, вложенные в предпринимательское дело. Фирма может оказаться без средств не только на развитие, но и на возобновление производства.

В данной подзоне можно выделить две подзоны 2-го порядка: подзону опасности потери возможности иметь переменные издержки и подзону опасности потери возможности иметь общие издержки.

В первой из них возникает вероятность того, что организация получит выручку, достаточную только для покрытия постоянных издержек. Во втором случае потери могут быть столь значительными, что возникает опасность потери всех средств, вложенных в хозяйственную деятельность. Вероятность наступления этих подзон риска расположена в первом случае между B_ддр и В_кр¹, во втором - между В_кр¹и В_кр² а на кривой риска, соответственно, между точками 2÷3 и 3÷4.

В подзоне катастрофического риска потери могут превосходить всю выручку предприятия, а ущерб должен будет возмещаться его имуществом (фондами). В максимальном выражении ущерб может достигнуть величины стоимости всего имущества фирмы и будет равносилен краху, катастрофе.

Вероятность возникновения такой степени риска находится между В_кр² и В_кт, а кривая катастрофического риска между точками 4 и 5.

Из вышесказанного вытекает вывод, что вероятность наступления риска с меньшим ущербом выше, чем риска с очень тяжелыми, катастрофическими последствиями, т.е. В_о ≥ В_днр ≥ В_ддр ≥ В_кр¹ ≥ В_кр² ≥ В_кт.

В этой связи возникает объективная потребность сбора, анализа и обобщения информации о различных неблагоприятных событиях с целью выявления общих тенденций развития и закономерностей проявления, научного предвидения риска, т.е. специфический подход к управлению риском на основании познания его экономической сущности, разработки и реализации стратегии управления им в предпринимательской деятельности.

3.5.2.Характеристика факторов микросреды производственной деятельности

Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к одной конкретно взятой организации (фирме). Фирма может существенно воздействовать на влияние микросреды и, тем самым, активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшего функционирования.

В понятие микросреды, кроме самой фирмы, входят: заказчики, поставщики, посредники, покупатели (клиенты), конкуренты, контактные группы и т.д. (см. рис. 3.3).

Заказчик – организация формулирующая вид и состав заказываемой работы (проект, объект строительства и т.д. и т.п.).

Поставщики - это отдельные юридические и физические лица, которые обеспечивают как данную фирму, так и ее конкурентов товарно-материальными ценностями (сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, тара, инструмент).

Поставщики могут оказывать влияние на финансовые возможности конкретной фирмы:

1. Повышение цен поставщиками на материальные ресурсы вызывает рост производственной стоимости готовой продукции, что ведет к уменьшению прибыли и вынуждает фирму для сохранения рентабельности повышать цены на готовую продукцию.

2. Перебои в поставках материальных ресурсов (нехватка, забастовки и прочее на предприятиях-поставщиках). Это может привести к нарушению графиков отгрузки готовой продукции клиентам фирмы.

Рис. 3.3. Факторы микросреды фирмы

Стратегия и тактика выбора поставщиков предполагает анализ и оценку альтернативных вариантов сотрудничества на основе изучения основных показателей деятельности поставщика. Каждая фирма самостоятельно устанавливает систему таких показателей исходя из соображения выпуска конкурентоспособной продукции и завоевания рынка.

Посредники - это любые фирмы, помогающие производственной организации в поставках, транспортных работах, в рекламе, сбыте и распространении её товаров среди покупателей.

Посредники бывают 4-х типов:

• торговые посредники (дилеры);

• посредники по организации товародвижения;

• маркетинговые посредники;

- кредитно-финансовые организации.

Под торговыми посредниками понимают торговые фирмы, помогающие производственной организации подыскивать покупателей и/или непосредственно продавать им ее товары.

Они обычно привлекают фирмы, которые, чтобы увеличить свои рынки и объем сбыта, согласны отказаться от многих сбытовых функций и расходов и соответственно от определенной доли контроля над каналами сбыта и контактов с потребителями.

Для предприятия (фирмы) выбор и организация работы с торговыми посредниками является достаточно сложной задачей, так как общая тенденция такова, что производитель вынужден иметь дело с посредниками, которые могут диктовать свои условия (по уровню цен и т.п.) и даже могут препятствовать проникновению на те или иные рынки сбыта готовой продукции.

Посредники по организации товародвижения фирмы, которые либо сохраняют, либо продвигают готовую продукцию от производителя к покупателю - складские компании, которые обеспечивают накопление и сохраняют товары на пути от производителя к покупателю - транспортные компании (железнодорожный, авиационный, речной, водный транспорт и др.).

Фирме в отношении этих посредников следует стараться выбирать более экономичные транспортные схемы, методы отгрузки, стоимость работ, объем, скорость транспортировки, а также сохранность товаров.

Маркетинговые посредники включают достаточно разнообразные организации, к которым относятся: рекламные агентства, фирмы маркетинговых исследований, консультационные фирмы, в т.ч. по исследованию проблем инвестирования и предпринимательского риска.

В отличие от торговых посредников пользование услугами этой категории менее обязательно. Фирма должна определиться будет ли она самостоятельно проводить маркетинговые исследования или воспользуется услугами этих посредников. При этом следует помнить, что эта категория посредников значительно отличается возможностями, качеством выполненных работ, объемами и расценками.

Кредитно-финансовые посредники: банки, кредитные компании, страховые и прочие организации, помогающие организации (фирме) финансировать её сделки и/или страховать себя от различных видов предпринимательского риска в связи с производственной деятельностью и инвестирования средств.

Покупатели (клиенты), Принято выделять пять категорий покупателей;

1. Потребительский рынок - это отдельные физические лица, приобретающие товары и услуги для личного потребления.

2. Рынок производителей - это юридические и физические лица, приобретающие товары для дальнейшего использования в процессе производства.

3. Рынок промежуточных продавцов - это юридические или физические лица, приобретающие товары для последующей их перепродажи в сфере обращения с целью получения прибыли.

4. Рынок государственных учреждений - бюджетные организации, приобретающие товары и услуги, а также жилищно-коммунальное хозяйство, либо приобретающие услуги в целях благотворительности.

5. Международный рынок - это все четыре вышеназванные категории покупателей, но находящиеся за рубежом для производителя.

Все категории покупателей по разному подходят к приобретению товаров и получению услуг. Отсюда вытекает необходимость применения различных методов и нахождение путей внедрения товара на рынок и увеличение объемов продаж.

Поведение покупателей оказывает значительное влияние на уровень риска. Усиливать уровень риска могут нарушения договорных обязательств со стороны покупателей. Фирма рискует получить заказы на изготовление, поставки и оказание услуг неплатежеспособным покупателям. При этом их неплатежеспособность может выявиться в процессе выполнения фирмой своих обязательств по изготовлению и поставке, когда изготовитель уже произвел необходимые затраты. В данном случае фирме приходится искать альтернативных партнеров и источники покрытия возникающих задолженностей, идти на дополнительные издержки.

Конкуренты. Конкуренты как фактор микросреды воздействуют не только на предприятие, но и на потребителей и поставщиков. В наиболее простом понимании конкурент - любое физическое или юридическое лицо, производящее аналогичные (схожие) товары, услуги, пытающееся реализовать их на рынке сбыта и таким образом ограничивающее возможности фирмы по извлечению дохода. К их продукции можно отнести изыскательские, проектные, строительно-монтажные и другие работы и услуги, в том числе посреднические.

Риск и конкуренция как экономические категории неразрывно связаны между собой, оказывают взаимное влияние друг на друга. Именно риск включает предпринимателя в систему отношений естественного отбора через острую конкурентную борьбу. С другой стороны, усиливающаяся конкуренция заставляет предпринимателя искать новые виды деятельности, выходить со своей продукцией на новые рынки сбыта, что также усиливает уровень риска.

Конкуренция относится к основным факторам, влияющим на уровень риска. Успех в конкурентной борьбе способствует лишь тому, кто обнаруживает новые потребности, осваивает производство новых товаров и внедряет новые технологии, тем самым конкуренция создает механизм экономического соревнования, заставляя предпринимателей пересматривать свою стратегию.

3.6. Согласование, экспертиза и утверждение проектно-сметной документации

Полнота и качество изысканий во всех случаях предопределяют объективность, реальность и эффективность проекта, включая конструктивные, технические, технологические и организационно-управленческие решения строительства.

Результаты изыскания трассы трубопровода используются для последующей разработки организации строительства. При этом в работы включаются изучение и подготовку материалов по согласованию проектных решений с заинтересованными организациями:

- управлениями железных дорог,

- территориальными управлениями пароходств;

- железнодорожными станциями и портами в части транспортировки, выгрузки, складирования и хранения труб, машин, механизмов, оборудования, материалов;

- местными органами власти и землепользователями в части отвода земель (в том числе на период строительства), нового строительства и реконструкции дорог и мостов, кооперирования строительства, использования местных материалов;

- с местными организациями связи по использованию существующих линий связи на период строительства (в отдельных случаях - на период эксплуатации) трубопровода;

- с подразделениями энергетики и электрификации в тех случаях, когда трубопровод намечается прокладывать в районе строительства гидроэлектростанции или намечается затопление и подтопление определенной территории;

- с организациями по охране окружающей среды;

- с другими министерствами, ведомствами, предприятиями и организациями по вопросам намечаемого строительства.

Каждое согласование оформляется документом (протоколом, актом) в установленном порядке и по установленной форме.

По результатам согласования составляется ТЭОпроект с предварительной оценкой стоимости и рабочий проект, которые утверждаются заказчиком.

3.7. Проектирование мероприятий по охране окружающей среды

Для обеспечения экологической безопасности трубопроводов требуется всесторонняя проработка целого комплекса предупредительных природоохранных мероприятий. Особое внимание следует уделять оценке возможных изменений поверхностных условий на промышленных площадках с оголенными грунтами в зонах вечной мерзлоты. Скопление воды на таких площадках или образование снежного noкрова, мощностью 0,5 м и более, что наблюдается нередко с ветровой стороны сооружения, приведет к многолетнему оттаиванию пород, что может оказаться опасным для сооружений, особенно построенных по принципу сохранения многолетнемерзлых пород.

Рекультивация является основной частью природоохранных работ при сооружении магистральных трубопроводов. Их следует рассматривать как обязательный вид работ по сооружению магистральных трубопроводов. Различаются следующие виды рекультивации: земельная, водная, микроклиматическая, биологическая и почвенная, экологическая, ландшафтная.

Основной проблемой при проектировании, сооружении и эксплуатации трубопроводов на мерзлых грунтах является обеспечение условий сохранения температурного и влажностного режимов оснований, либо ограничение протаивания (промерзания) грунтов под трубопроводами в пределах, обеспечивающих их прочность и устойчивость, а также сохранность природной среды. Выбор того или иного способа прокладки и режима эксплуатации трубопровода на мерзлых грунтах зависит от:

• просадочности грунтов основания (при Т > 0°С);

• пучинистости грунтов (при Т < 0°С);

- характера распространения просадочных (пучинистых) грунтов в полосе вдоль трассы трубопровода;

- криогенного строения грунтового основания по вертикали;

- температуры грунта;

- глубины деятельного слоя;

• расположения горизонта грунтовых вод и обводнения прилегающей территории;

• степени изученности трассы трубопровода с учетом достоверности прогноза мерзлотно-грунтовых условий к моменту начала эксплуатации трубопровода;

- рельефа местности;