Дипломная работа: Исследование и разработка информационной системы учета сбыта продукции на примере ТОО "GT MACHINERY"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
110
Рисунок 21 – Посещаемость сайта компании Заказчика за квартал
Как видно из графика на рисунке 21 посещаемость сайта компании
значительно выросла после запуска рекламы, и количество просмотров составляет
порядка 70-80 просмотров в неделю. 20% от пользователей просматривающих
сайт оформляют заявку на товар. Исходя из этого, можно сказать, что количество
новых клиентов компании ежемесячно составляет 56 человек.
Прямым эффектом экономической эффективности проекта является
непосредственное снижение трудовых и стоимостных показателей при
оформлении заявки.
К трудовым показателям относятся следующие показатели:
1) абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год:
Т = Т
0
- Т
1,
(1)
где Т
0
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
базовому варианту;
Т
1
- трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
):
К
Т
=
Т / T
0
* 100%; (2)
3) индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
):
Y
T
= T
0
/ T
1.
(3)
К стоимостным показателям относятся:
1) абсолютное снижение стоимостных затрат (
C) в тенге за год:
C = C
0
- C
1,
(4)
111
где C
0
– стоимостные затраты в тенге за год на обработку информации по
базовому варианту;
C
1
- стоимостные затраты в тенге за год на обработку информации по
предлагаемому варианту;
2) коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К
C
):
К
C
=
C / C
0
* 100%; (5)
3) индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
):
Y
C
= C
0
/ C
1.
(6)
3.2 Расчет показателей экономической эффективности
Для определения трудовых и стоимостных затрат на предметную область в
базовом и проектном вариантах используем данные таблицы 16. Представленные
данные получены в результате анализа предметной области до внедрения
информационной системы и на основе результатов тестовой эксплуатации ИС.
Таблица 16
Показатели эффективности проекта
Показатель
До проекта
После проекта
Средняя продолжительность оформления
заявки, час
1
0,5
Тарифная ставка оплаты труда менеджера
по продажам, тг./час.
690
Количество заявок в месяц, шт.
300
Определим показатели изменения трудовых затрат на оформление заявки
менеджером по продажам:
1. Трудовые затраты в часах за год на обработку информации по базовому
варианту:
Т
0
= 1*300 * 12= 3 600 ч.
,
2. Трудовые затраты в часах за год на обработку информации по
проектному варианту:
Т
1
= 0,5*300 * 12 = 1 800 ч.
,
3. Рассчитаем абсолютное снижение трудовых затрат (
Т) в часах за год
(формула 1):
Т = 3 600 - 1 800 = 1 800 ч.
,
112
4. Коэффициент относительного снижения трудовых затрат (К
Т
) (формула
2) составит:
К
Т
= 1 800/ 3 600 * 100% = 50%,
5. Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (Y
T
) (формула 3):
Y
T
= 3 600 /1 800= 2
.
Определим показатели изменения стоимостных затрат:
1. Определим стоимостные затраты в тенге за год на обработку информации
по базовому варианту:
C
0
= 3 600 * 690 = 2 484 000 тг./год
,
2. Стоимостные затраты в тенге за год на обработку информации по
предлагаемому варианту:
C
1
= 1 800 * 690 = 1 242 000 тг./ год,
3. Рассчитаем абсолютное снижение стоимостных затрат (
C) в тенге за год
(формула 4):
C = 2 484 000 – 1 242 000= 1 242 000 тг./год
,
4. Коэффициент относительного снижения стоимостных затрат (К
C
)
составит (формула 5):
К
C
= 1 242 000/ 2 484 000 * 100% = 50%,
5. Индекс снижения стоимостных затрат (Y
C
) (формула 6):
Y
C
= 2 484 000 / 1 242 000= 2
.
Таким образом, наблюдается явное снижение трудовых и стоимостных
затрат на оформление заявки на 50% при использовании предлагаемой
информационной системы. Повышение производительности труда, а так же
индекс снижения стоимостных затрат составляет 2. Абсолютное снижение
трудовых затрат составит 1 800 часов в год, а стоимостных затрат в свою очередь
1 242 000 тг.
Для расчета эффекта и экономической эффективности воспользуемся
формулами:
1. Цена разработки определяется по формуле:
Ц
разр
= 1,5 * С
разр
, (7)
где 1,5 – коэффициент наценки на издержки,
113
С
разр
– себестоимость разработки.
2. Годовой экономический эффект (Э):
Э =
С - Е
н
* К
доп
, (8)
где К
доп
- дополнительные капиталовложения при внедрении проекта,
Е
н
- нормативный коэффициент эффективности единовременных затрат на
создание ИС (0,15).
3. Дополнительные капиталовложения определяются по формуле:
К
доп
= Ц
разр
+ Ц
рес,
(9)
где Ц
разр
– цена разработки,
Ц
рес
– стоимость внедрения, в нашем случае нулевая.
4. Срок окупаемости затрат на создание и внедрение проекта (Т
ок
),
рассчитываемый в годах:
Т
ок
= К
доп
/
С, (10)
где К
доп
- дополнительные капиталовложения,
С - абсолютное снижение стоимостных затрат в тенге за год.
Срок окупаемости должен быть не более трех лет, исходя из нормативного
коэффициента эффективности единовременных затрат на создание ИС.
Информационно-методическое обеспечение оценки экономической
эффективности проекта в части критериев отражено в таблице 17.
Таблица 17
Показатели экономической эффективности проекта
Показатели эффективности
Критерии эффективности
Экономия на оплату труда работников (
C)
Не менее 103 500 тг./мес
Абсолютное снижение трудовых затрат
работников (
Т)
Не менее 150 час/мес.
Годовой экономический эффект (Э)
Больше 0
Срок окупаемости затрат на создание и
внедрение проекта (Т
ок
)
Не более 3 лет
Представленные критерии оценки базируются на стоимостной оценке
проблемной области и общеэкономической логике показателей.
Далее необходимо определить затраты на разработку информационной
системы. К ним относится:
114
время разработки и отладки программы;
затраты на приобретение лицензий ПО;
затраты на оплату хостинга и домена
заработная плата членов команды проекта в день.
Основными издержками по разработке информационной системы учета
сбыта продукции являются издержки на разработку. Это связанно с тем, что все
материально-техническое обеспечение предоставляется Заказчиком. Реализации
проекта осуществляется в расположении главного офиса Заказчика затраты на
коммуникацию и транспорт также исключаются. Эти показатели включают время
разработки и отладки программы, оплату труда членов команды проекта, а также
затраты на покупку необходимого для разработки программного и технического
обеспечения. В таблице 18 ниже отображена оплата труда членам команды
проекта.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/8737