Курсовая работа (т): Качество трудовой жизни

Источник: собственная разработка на основании «Положения о премировании».

С целью соблюдения трудовой производственной дисциплины на ОАО «ГМРЗ» применяется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы, так как некоторые сотрудники не выполняют требования, предъявляемые к их должностным обязанностям, нарушают правила внутреннего распорядка (опоздания сотрудников на работу, появление в не трезвом состоянии, прогулы). Такой вид мотивирования создает неблагоприятный психологический климат в организации. Одним из результатов такого мотивирования является сокращение численности штата сотрудников, а также снижение эффективности трудовой деятельности, соответственно снижение производительности труда.

Следующим этапом, проанализируем динамику показателей использования фонда оплаты труда, среднемесячной зарплаты и производительности труда, на основании статистического отчета 1-труд «отчет по труду и заработной плате» (Приложение Ж).

Таблица 2.3.2 - Показатели деятельности ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» за 2008 - 2010 гг.

Источник: Собственная разработка на основании данных ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

Объем выпуска продукции на 1 рубль фонда заработной платы вырос в 2010 году на 7,5% к 2009 году и на 22,4 % к 2008 году, что положительно характеризует работу предприятия. Фонд оплаты труда в суммовом выражение ежегодно растет, с ростом объемов производства, в 2010 году по сравнению с 2009 годом рост составил 111,1%, однако в структуре фактических затрат (статистический отчет 4-ф (затраты)) удельный вес заработной платы снизился с 18% до 14%. Это говорит о наличии резервов к повышению заработной платы и стимулированию труда работников. Среднемесячная заработная плата в 2009 году снизилась до 930 тыс. рублей или на 3,1% в связи с несогласованием вышестоящим органом повышения тарифной ставки 1 разряда, несмотря на выполнение всех необходимых показателей. В 2010 году рост среднемесячной заработной платы составил 16%, однако соотнеся ее с темпами инфляции, приведя ее в соответствие, реальная она получилась ниже 2008 года - 892 тыс. рублей, снизилась на 7%. Из данных таблиц, производительность труда также положительно растет на 14,9 и 22,3% соответственно в 2009 и 2010 годах. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что говорит, что также положительно и является резервом для роста зарплаты.

Коллективный договор заключается в целях повышения эффективности производства, защиты социально-экономических и трудовых прав работников ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» в соответствии с Указами Президента Республики Беларусь «О развитии социального партнерства», «О мерах по совершенствованию взаимодействия органов государственного управления и профессиональных союзов» и Законом Республики Беларусь «О коллективных договорах и соглашениях», Трудовым Кодексом. Согласно п.6 наниматель обязуется обеспечивать дальнейший рост заработной платы работников, увязывая его с результатами производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Повышать зарплату руководителю и другим управленческим работникам только при условии роста заработной платы рабочих. Кроме того, в коллективном договоре предприятия оговорены моменты оплаты и нормирования труда, гарантии занятости, обучение кадров, охрана труда, дополнительные льготы и гарантии, то есть все то, чтобы защитить права работника и улучшить условия его трудовой деятельности.

Динамика численности и среднемесячной заработной платы представим в таблице 2.3.3

Таблица 2.3.3 Динамика численности и среднемесячная заработная плата

Источник собственная разработка согласно данных предприятия

Анализируя выполнение трудовых показателей за 2009г. необходимо отметить, особое внимание уделяется выявлению и использованию резервов повышения производительности труда и максимальному сокращению потребности в дополнительной численности рабочих. Так численность работающих в 2009 году возросла на 2 человека при росте объемов на 116 %.

Среднемесячная заработная плата за отчетный период сложилась на уровне 930 тыс. руб., что на 3% ниже, чем в сравниваемом периоде., согласно доведенного показателя вышестоящим органом. В тоже время тепы роста производительности труда на 15,3 процентных пунктов опережает темпы роста заработной платы. Выработка на одного работника за отчетный период составила 51,2 млн. руб. против 40,3 млн. руб. в 2008 г. и возросла на 139,6 % при прогнозном показателе роста производительности труда - 9 %.

На предприятии ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» используются следующие формы не денежного материального стимулирования:

оплата услуг и различного рода льгот (на приобретение путевок, оплата питания, учебы, жилья, транспорта, медицинских услуг);

отпуск;

не денежная материальная помощь в трудных и кризисных ситуациях (в связи с болезнью, несчастным случаем, потерей близких родственников);

совместное проведение досуга, организуемое руководством организации, юбилейные торжества.

Не денежные выплаты с одной стороны повышают уровень потребления работника, а с другой - служат средством морально-психологического воздействия.

По итогам анализа качества трудовой жизни предприятия были выявлено, что качество трудовой жизни не соответствует необходимому уровню и отрицательно сказывается на производительности труда.

. Средние условия труда, из-за которых увеличивается количество простудных заболеваний среди работников, потери рабочего времени по вине

предприятия, недостаточная квалификация некоторых работников. Что негативно сказывается на производительности труда.

2. Низкий образовательный уровень кадрового состава предприятия;

3.      Старение кадрового состава предприятия;

.        Трудоемкость ручного заполнения накопительных нарядов на работу.

.        Отсутствие материальной заинтересованности работников. Заработная плата не соответствует средней заработной плате по стране.

На предприятии ОАО «ГМРЗ» используется система премирования, которая, не достаточно мотивирует персонал организации. Не все способы экономического поощрения могут оказать мотивационное воздействие на сотрудников организации. Существующая система премирования на предприятии воспринимается персоналом просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях, премирование персонала не связано с личным вкладом работника в производство. Материальное стимулирование ограничивается только денежными выплатами.

Положительный момент при анализе - темпы роста производительности труда опережают темпы роста оплаты труда, что говорит о наличии роста заработной платы работникам предприятия.

Вывод: Применяемая система качества трудовой жизни в организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод» не удовлетворяет всем потребностям рабочего коллектива, что негативно сказывается на деятельности предприятия и сказывается на производительности труда

Глава 3. Мероприятия по улучшению качества трудовой жизни в организации ОАО «Гомельский мотороремонтный завод»

В ходе опроса были выявлены не менее важные недостатки трудовой деятельности, такие как:

монотонность, однообразность;

неравномерная загруженность в течение рабочего дня;

высокая степень ответственности за принимаемые решения;

боязнь совершить ошибку;

отсутствие возможности карьерного роста;

плохие отношения со стороны руководства;

стресс;

недостаток свободы и творчества;

Кроме того, на предприятии возникают проблемы у руководства с подчиненными, особенно когда они чувствуют, что с ними несправедливо обошлись. Было выявлено, что работники соотносят полученное вознаграждение не только к затраченным усилиям, но и соотносят его с вознаграждением других сотрудников, выполняющих аналогичную работу. Справедливость на предприятии играет важную роль, и не справедливое вознаграждение приводит к конфликтам с руководством. Вознаграждение в данном случае имеет разнообразную форму: заработная плата, премии, дополнительные льготы. Во избежание конфликтных ситуаций на предприятии, руководитель предприятия должен тщательно распределять награды между сотрудниками, с учетом сложности выполняемой работы. Ведь если сотрудник чувствует неудовлетворенность в размере получаемого вознаграждения, он начинает работать менее усердно.

На основе нашего исследования можно сделать выводы:

Для повышения качества трудовой жизни организации необходимо:

создания условий для сочетания чередования труда, учебы и отдыха, поскольку стабильная занятость работника гарантирует ему определенный уровень доходов;

совершенствование оплаты труда на основе его качественного нормирования, для создания активного стимулирующего воздействия на мотивы поведения и трудовой деятельности работника, соответствующего тому уровню качества трудовой жизни, который свяжет работника с предприятием на многие годы;

сохранение здоровья и трудоспособности работника на основе улучшения условий труда, сокращения численности работающих в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам.

При стабилизации развития экономических преобразований, такие составляющие качества трудовой жизни, как повышение содержательности труда, обеспечение удовлетворенности трудом, развитие трудовой демократии, вероятно, станут столь же важны, как и занятость, оплата труда, условия труда, но для этого необходимо сформировать целенаправленное российское отношение к труду.

На основе развития концепции качества трудовой жизни персонала организации ОАО «ГМРЗ» могут быть сформулированы основополагающие условия, обеспечивающие более полную реализацию трудового потенциала, без которых невозможно поддержание высокого и стабильного уровня производства и обеспечение нужного качества продукции.

Для поддержания высокого качества трудовой жизни на предприятии ОАО «ГМРЗ» должны выполняться следующие условия:

. Работа должна быть интересной.

. Рабочие должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда.

. Рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью.

. Надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость.

. Рабочие должны принимать участие в принятии решений, затрагивающих их и работу.

. Должны быть обеспечены гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами.

. Должны быть обеспечены средства бытового и медицинского обслуживания.

Качество трудовой жизни на рассматриваемом предприятии можно повысить, изменив организационные параметры, влияющие на людей, в том числе децентрализацию власти, участие в вопросах руководства, обучение, подготовку руководящих кадров, программы управления продвижением по службе, обучение работников методам более эффективного общения и поведения в коллективе. Все эти меры направлены на то, чтобы дать людям дополнительные возможности для удовлетворения своих активных личных нужд при одновременном повышении эффективности деятельности организации.

При опросе рабочего персонала предприятия ОАО «ГМРЗ» все большее количество людей находило, что узкоспециализированные, повторяющиеся операции вызывают утомление и потерю интереса. За счет этого возросли прогулы, появление в не трезвом виде на работе, что в итоге сказалось на текучести кадров. Соответственно, прирост производительности, которого нормально было бы ожидать от специализации, не достиг положенного уровня. Для того чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей персонала - заинтересованности, самоутверждения и развития личности необходимо: создать условия расширения объема и обогащение содержания работы. То есть увеличить количество различных операций, выполняемых рабочим и частоту их повторения. Типичным примером может служить работа на сборочном конвейере. Применять самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений.

Гуманизация труда приводит к повышению качества трудовой жизни, предопределяется улучшением нормирования труда, связана с совершенствованием организации рабочего места, повышением его ценности из-за повышения фактора морально - психического удовлетворения условиями труда, а не из-за солидного денежного дохода и страха потерять свое рабочее место.

Гуманизация труда обуславливается двумя основными обстоятельствами. Во-первых, возникают новые параметры протекания производственного процесса, обеспечивающего рост производительности труда и высокое качество продукции. Во-вторых, потребность в творческом труде, стремление к повышению профессионального мастерства, потребность в безопасных условиях труда стали занимать значительное место в системе потребностей человека.