16. Виды спроса на инновацию и факторы, которые влияют на него

По отношению потребителей к товару различают спрос: 1)Скрытый спрос. Отображает невозможность удовлетворения потребностей потребителей за счет имеющихся на рынке товаров и услуг. 2)Отрицательный. Отображает факт его недолюбливания потенциальными потребителями, которые стараются избежать его купли. 3)Чрезмерный. Возникает при условии, если спрос превышает предложение. Это очень благоприятная ситуация для инноваторов. Она дает им возможность быстро вывести новый товар на рынок, занять его значительную частицу, укрепив тем самым свои конкурентные позиции. 4)Полноценный. Предусматривает соответствие нововведений желанием потребителей, переход нововведения в стадию зрелости. 5)Нерегулярный. Характеризуется возникновением колебаний на протяжении продолжительного времени (сезонные колебания). 6)Нерациональный. Речь идет о спросе на товары, вредные для здоровья (например, алкогольные, табачные изделия). 7)Отсутствующий. Наблюдается в случаях, если потребители, на которые ориентированы производство определенной продукции или ее реализация, не заинтересованные в ней или не знают о ней. Для разработчиков товара чрезвычайно важной задачей есть оценивание величины спроса на разных стадиях жизненного цикла товара. По этому признаку различают несколько видов спроса. 1)Спрос на стадии, замысла и разработка новинки (потенциальный спрос). Потенциальный спрос — спрос, который отображает возможности потенциальных потребителей продукции приобрести новый товар по установленным ценам на протяжении его жизненного цикла. 2)Спрос, который формируется на этапе выхода новой продукции на рынок. Величина этого спроса в значительной мере зависит от предшествующей подготовки рынка к восприятию нового товара, в особенности если он принципиально отличается от подобных ли имеет способность удовлетворять те потребности потребителей, которые еще не актуализировалось на время вывода товара на рынок. 3)Спрос, который формируется на этапе утверждения новой продукции на рынке. Рекламную поддержку следует варьировать и предоставлять ей информативно-убеждающего характера: в центре рекламное сообщение не просто информация о новых свойствах товара, а подтверждение она график, цифрами, выводами научных экспертов. 4)Спрос, который сформировался на стадии зрелости инновационной продукции. Он имеет тенденцию к уменьшению, поскольку продукция уже приобретена основной массой потребителей. Факторы, которые влияют на спрос: Внутренние факторы. Они характеризуют производственно-торговую стратегию производителя и указывают направление его действий с целью повышения спроса на новый продукт. К ним относят: 1)соответствие отраслевым стандартам; 2)соответствие тенденциям моды. 3)высокое качество нового продукта. 4)размер затрат на научные исследования и разработки 5)высокая скорость внедрения инновации. 6)транснациональный уровень области (фирмы). 7)выбор авторитетного покупателя. 8)использование рекламы и других средств коммуникации для пропагандирования новинки. 9)уровень профессиональной подготовки персонала. Внешние факторы. Они характеризуют среду функционирования предприятия, которое изготовляет или реализует инновационную продукцию. 1)общее состояние экономики. 2)политическая ситуация. 3)правовая база инновационной деятельности. 4)состояние экологии. 5)доходы потребителей. 6)неопределенность характера влияния инновации на ре­зультаты ее использования.

17. Сущность и задачи инновационной политики предприятия

Необходимость разработки инновационной политики обусловленная потребностью в стратегическом управлении инновационной деятельностью. Инновационная политика — форма стратегического управления, которая определяет цели и условия осуществления инновационной деятельности предприятия, направленной на обеспечение его конкурентоспособности и оптимальное использование имеющегося производственного потенциала. Инновационная политика есть частью общей политики предприятия, которая регламентирует взаимодействие научно-технической, маркетинговой, производственной и экономической деятельности в процессе реализации нововведений. Управление этим взаимодействием может осуществляться на основе определенных норм и правил, которые охватывают: 1)организационные, правовые и прочие процедуры, которые определяют порядок формирования инновационной политики; 2)факторы, которые следует учитывать в процессе ее формирования; развитие функциональных направлений деятельности предприятия; 3)механизм реализации программы инновационной деятельности; 4)методические основы оценивания эффективности инн. деятельности; 5)механизм корректирования направлений инновационной деятельности. Инновационная политика свидетельствует об отношении руководства к инновационной деятельности предприятия, определяет ее цели, направления, функции и организационные формы. Она воплощенная в соответствующих планах и программах: стратегических, тактических и текущих. Инновационная политика предприятия должна учитывать особенности той области, к которой она принадлежит. Принадлежность к определенной области в значительной мере влияет на возможности стратегического выбора, обусловленного как уровнем конкурентоспособности продукции на мировом рынке, так и конкурентными позициями фирмы на внутреннем рынке. Итак, учитывая очерченные стратегические цели и задачу инновационная политика организации может формировать приоритеты инновационного поиска и создавать мотивационный механизм для повышения восприимчивости организации к инновациям.

18. Принципы формирования инновационной политики предприятия

Принципы формирования инновационной политики — нормы, правила поведения организации, которые устанавливают взаимосвязь между развитием предприятия и направлениями его инновационной деятельности. 1)Преобладание стратегической направленности. Инновационную деятельность следует планировать в границах избранной стратегии, а реализация инноваций должна обеспечивать достижение стратегических целей. Тип общей стратегии определяет направление инновационного поиска и содержание инновационной деятельности, влияет на выбор форм его организации. 2)Ориентация на потребности рынка. Разработка и внедрение инноваций будет целесообразной при условии, что они внесут в товар или услугу то, что выгодно будет отличать его от аналогичных товаров конкурентов, то есть создадут нему конкурентные преимущества. Для этого необходимо тщательно исследовать рынок и его имеющиеся и скрытые потребности. 3)Целеустремленность. Любые инновационные изменения на предприятии следует осуществлять с определенной целью. Цель определяет высшее руководство как желательную модель состояния предприятия в будущему, возможность достижения которой оценивается с учетом разных внутренних факторов и факторов внешней среды, которая устанавливает ресурсные и институциональные ограничения или указывает средства ее достижения. 4)Комплексность. Этот принцип указывает на необходимость привлечения в процесс разработки инноваций всех внутренних элементов предприятия. 5)Планомерность. Комплексность при планировании инноваций предусматривает систему координации всех планов предприятия, независимо от их функциональной принадлежности и целевой направленности, уровня разработки и применение. В процессе планирования инновационной деятельности определяются сроки реализации инноваций, исполнители, последовательность действий, необходимые ресурсы; прогнозируются возможные коррективы процесса; согласовывается реализация инновационных мероприятий с текущим планом деятельности предприятия. Планирование непременно включает оценку эффективности внедрение инновации. 6)Информационная обеспеченность. Предусматривает формирование инновационной политики с учетом современных достижений НТП и тенденций развития науки и техники в соответствующей области. Формирование инновационной политики по приведенным принципам отвечает требованиям рынка, развивает потенциальные возможности предприятия, повышает его конкурентоспособность в долгосрочном периоде, обеспечивает оптимальное развитие всех составных бизнеса.

19. Состав инновационной политики предприятия

Составными инновационной политики есть: 1)Маркетинговая политика. Имеет целью формирования тактики и стратегии поведения предприятия на рынке. Нацеленная на решение таких задач: определение процедур и периодичности маркетинговых исследований; разработка товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной, сервисной политики и создания механизмов их реализации; анализ эффективности осуществляемой политики. 2)Политика в области НИОКР. Ее задачами есть определение научного потенциала предприятия; разработка научно-технической политики с учетом результатов маркетинговых исследований; формирование технологической политики; создание механизмов реализации научно-технической и технологической политики и оценивание его результатов. 3)Политика структурных изменений. Сориентированная на изучение внутренней среды и организационной формы предприятия, формирование адекватной инновационной задачей организационной структуры и культуры предпринимательства. Организационная структура и культура предпринимательства тесно взаимосвязанные и формируют структуру отношений между работниками предприятия. Этим элементам принадлежит решающая роль на стадии разработки механизма внедрение новаций и непосредственно на стадии внедрения. 4)Техническая политика. Определяет возможности внедрения новаций. Задачами технической политики есть изучение возможностей производства и требований к нему и при необходимости устранения выявленных несоответствий; разработка направлений технического перевооружения; создание механизма реализации мероприятий, направленных на усовершенствование технико-технологического состояния предприятия; анализ и оценивание эффективности осуществляемой технической политики. 5)Инвестиционная политика. Охватывает все финансово-экономические аспекты функционирования предприятия, которые обеспечивают реализацию инновационной политики. Нацелена на управление денежными потоками на предприятии с целью накопления средства, необходимых для реализации инновационных проектов. Элементы инновационной политики находятся в постоянном обоюдном взаимодействии. Потребность во взаимодействии функциональных служб предприятия, ответственных за реализацию составных инновационной политики, изменяется в зависимости от стадии жизненного цикла инновации. Итак, инновационная политика — это симбиоз целей развития и маркетинговой деятельности, исследований и достижений в научной и производственной сферах, управленческих решений относительно их внедрения с учетом ресурсных ограничений и возможностей предприятия. Благодаря их оптимальному взаимодействию создаются условия для обоснованного принятия и оперативной реализации эффективных инновационных решений на тех сегментах рынка, где работает предприятие. Все составу инновационной политики подчиняются стратегическим целям и задачам предприятия. Она формирует его инновационный потенциал, закладывая основы для выбора инновационной стратегии.

24. Технический уровень технологии

1)Структура технологических процессов по трудоёмкости 2)Уд. вес новых технологий, в т.ч. с применением базовых для данной отрасли ресурсосберегающих технологий: уд. вес нов. Технологий = (сберегающ. Технологий)/(общ.ст-ть выпуска пр-ции) 3)Средний возраст применяемых технологических процессов 4)Коеффициент технологич. оснащенности пр-ва = кол-во наименований инстр-в и приспособлений, приходящихся в среднем на 1 наименование производимой пр-ции. 5)Кол-во автоматизированных и механизированных участков и цехов 6)Число установленных механизированных и автоматизированных линий 7)Степень механизации и автоматизации труда = (число рабочих, вып. работу механ. и атомат. способом)/(общ. Число рабочих в данном подразделении) 8)Удельный вес машинного времени в общей трудоёмкости изготовления пр-ции. Обобщающие показатели технического уровня производства (Lі) определяются двумя способами: 1)как удельный вес объема работ, которые выполненные из применением прогрессивных методов и способов в общем объеме работ: Li = Nпі / Nоі, где Nпі - объем работ, которые выполненные из применением прогрессивных методов и способов (в трудовых или натуральных показателях); Nоі - общий объем работ (в тех же показателях). 2)как отношение расчетного и нормативного значения соответствующего показателя технического уровня производства: Li = Прі / Пни, где Пни – нормативные значения і-го показателя технического уровня производства; Прі – расчетное значение і-го показателя технического уровня производства. Аналогично исчисляются интегральный коэффициент технического уровня оборудования, интегральный коэффициент механизации и автоматизации производства. Интегральный коэффициент технического уровня производства (Ки.т.у.), определяется по формуле: , где Lі - показатели технического уровня производства; Аі - коэффициент весомости і-го показателя в совокупности (определяется методом экспертных оценок); n - количество показателей, которое определяют технический уровень производства.

20. Инновационный потенциал предприятия как основа и результат его инновационной политики

Производственно-технический потенциал предприятия — способность к стабильной производственной деятельности в границах избранной стратегии при условиях сложной и непостоянной внешней среды. От него зависит развитие предприятия и его подразделов, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Практика свидетельствует, что предприятия с большим производственно-техническим потенциалом в основном более инертны относительно инновационных изменений, чем небольшие фирмы. Вместе с тем небольшие фирмы часто не имеют необходимых ресурсных возможностей для реализации значительных инновационных проектов. Итак, предприятия имеют разную восприимчивость к инновациям. Речь идет об их инновационном потенциале. Инновационный потенциал организации — уровень готовности организации к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений. Структура инновационного потенциала охватывает те элементы организации, которые обуславливают ее готовность к изменениям: децентрализацию в принятии решений, низкий уровень формализации и регламентации управленческих работ, способность организационных структур гибко перестраиваться соответственно изменениям задач и условий деятельности. Отрицательно влияют на инновационный потенциал централизованные иерархические организационные структуры, которые противоречат творческому характеру инновационной деятельности: стабильные отношения и процедуры менеджмента оказывают активное сопротивление любым инновациям. Инновационный потенциал предприятия в значительной мере определяется технико-технологическими характеристиками производственного оборудования, но еще большее значение имеют творческая атмосфера сотрудничества, стиль управления и мотивационные преференции работников предприятия. Готовность организации к изменениям предусматривает детальное оценивание инновационного потенциала, с использованием схемы «ресурсы — функции — проекты». Эту схему используют еще на стадии обоснования инновационного проекта. Она охватывает: 1)описание проблемы развития предприятия и определение задачи, которая входит в программу решения проблемы; 2)описание среды решение проблемы; 3)оценивание ресурсного потенциала относительно определен­ной инновационной задачи; 4)оценивание способности персонала достигать определенных результатов деятельности; 5)оценивание уровня обеспечение проекта необходимыми для его реализации функциями; определение интегральной оценки потенциала организации, ее готовности решить инновационную задачу; 6)определение основных мероприятий, необходимых для достижения определенного потенциала относительно реализации инновационного проекта. Еще одним способом оценивания инновационного потенциала организации есть SWОТ-аналіз, который дает возможность не просто оценить способность организации реализовывать инновации, а и определить, каким образом влияет на эту способность инновационный климат внешней среды.

22. Технический уровень средств труда

Показатели: 1)Фондоовооруженность труда (Фв.т) определяется по формуле: Фв.т = ОФб / Чпо, где Офб – балансовая стоимость основных производственных фондов; Чпо – общая численность персонала. 2)Механовооруженность труда (Мв.т) определяется по формуле: Мв.т = См.о. / Чу.р. где См.о. –Стоимость машин и оборудования; Чу.р. – учетная численность рабочих. 3)Механоотдача 4)Производительность труда 1 раб-ка и 1 рабочего 5)возрастная структура оборудования, в т.ч.: удельный вес ОФ в возрасте до 5 лет; 5-10 лет; 10-20 лет; более 20 лет. При разработке бизнес-планов выделяют удельный вес наиболее молодого оборудования в возрасте от 1 года и не более 3 лет. 6)энерговооружённость труда: ЭВпотенц.= (установленная мощность всех источников энергии)/(Число раб. в наибольшей по численности смене). ЭВфакт.=(количество потреблённой энергии всех видов)/(Общее количество чел/часов отраб. рабочим) 7)электровооружённость труда: -потенциальная; -фактическая. Рассчитывается аналогично энерговооружённости труда, но отличие в том, что в расчёт принимаются данные только по электрической энергии. 8)технологическая структура ОФ: -активная; -пассивная. 9)Удельный вес отд. прогрессивных групп оборудования в общей ст-ти. 10)Движение ОФ характеризуется такими показателями: А)К обновления ОФ = (ст-ть введенных ОФ)/(ОФ К.г.); Б)К выбытия = (ст-ть выбывших ОФ)/(ОФ Н.г.); В)степень износа ОФ. 11). По отд. видам машин и оборудования степень их прогрессивности характеризуется: мощностью; производительностью; скоростью обработки; долговечностью; надёжностью.

21. Технико-технологическая база предприятия

Техника – это совокупность трех элементов: орудий труда, предметов труда и технологии. Новая техника – это техника, которая не только создана на основе новых, или усовершенствованных принципов, но и удовлетворяет экономическим, социальным и экологическим требованиям. Технология - способ преобразования входных элементов (материалов, сырья, информации и тому подобный) на исходные (продукты, услуги). Технология является завершающим звеном и формой материализации фундаментальных исследований, способом непосредственного влияния науки на сферу производства. Важной характеристикой современных технологий является их способность к непостоянству. Известный американский специалист в сфере стратегического менеджменту Игорь Ансофф выделил три типа технологий по уровню их непостоянства: 1)стабильная технология, которая практично остается неизменной на протяжении всего жизненного цикла спроса (изготовление консервов и других продуктов питания традиционного ассортимента); 2)плодотворная технология, которая дает возможность модифицировать продукты, которые выпускают с ее помощью, постоянно усовершенствовать их способность удовлетворять потребности потребителей; 3)непостоянная технология, при которой на протяжении жизненного цикла спроса на продукт для его изготовления используют новые базовые технологии (например, телевизоры, оставаясь непременным атрибутом жилья, пережили несколько поколений базовых технологий - от ламповых к цифровых). Использовать определенную технологию целесообразно до тех пор, пока она пригодная для выпуска конкурентоспособной продукции. Процесс систематического и целенаправленного усовершенствования производственных технологий и технологического оборудования характеризует техническое развитие предприятия и предопределяет состояние его технико-технологической базы, от которого непосредственно зависят результаты хозяйственной деятельности. Технический уровень производства – это определяемая освоением научных достижений степень совершенства материально- технической базы предприятия и методов организации пр-ва, которая обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке. Существует несколько подходов к оценке техн. уровня производства. Наиболее распространённый из них предполагает оценку техн. уровня по отдельным элементам техники: уровень средств труда; уровень предметов труда; уровень технологии.

36. Виды инвестиционных потребностей предприятия

Весь инвестиционный анализ должен состоять из трех последовательных блоков: •установление инвестиционных потребностей проекта; •выбор и поиск источников финансирования, определение стоимости привлеченного капитала; •прогноз финансовой отдачи от инвестиционного проекта в виде денежных потоков и оценка эффективности инвестиционного проекта путем сопоставления спрогнозированных денежных потоков с исходным объемом инвестиций. Все инвестиционные потребности предприятия можно разделить на три группы: •прямые инвестиции; •сопутствующие инвестиции; •инвестирование выполнения научно-исследовательских разработок (НИР). Прямые инвестиции непосредственно необходимы для реализации инвестиционного проекта. К ним относятся инвестиции в основные (материальные и нематериальные активы) и оборотные средства. Инвестиции в основные средства включают: приобретение (или изготовление) нового оборудования, в том числе затраты на его доставку, установку и пуск; модернизацию действующего оборудования; строительство и реконструкцию зданий и сооружений; технологические устройства, обеспечивающие работу оборудования; новую технологическую оснастку и модернизацию имеющегося оборудования. Инвестиции в оборотные средства предполагают обеспечение: новых и дополнительных запасов основных и вспомогательных материалов, готовой продукции; увеличение счетов дебиторов. Инвестиции в нематериальные активы чаще всего связаны с приобретением новой технологии (патента или лицензии) и торговой марки. Сопутствующими инвестициями являются вложения в объекты, связанные территориально и функционально с прямым объектом: •вложения в объекты, непосредственно технологически не связанные с обеспечением нормальной эксплуатации (подъездные пути, линии электропередачи, канализация и т. п.); •вложения непроизводственного характера, например инвестиции в охрану окружающей среды, социальную инфраструктуру. Инвестиции в НИР обеспечивают и сопровождают проект. Это, прежде всего, материальные средства (оборудование, стенды, компьютеры и разнообразные приборы), необходимые для проведения предпроектных исследований, а также оборотные средства, необходимые, например, для обеспечения текущей деятельности научно-исследовательского института или вуза по заказу предприятия. Общий объем инвестиций — это сумма всех инвестиционных затрат: прямых и сопутствующих инвестиций, инвестиций в НИР. Вся совокупность инвестиционных потребностей оформляется в виде специального плана-графика потока инвестиций.