прогнозируемых опасностей или угроз; и это убедительно свидетельствует, что
вданных условиях оно обеспечивает достижение целей бизнеса. То есть в данной ситуации корпоративные ресурсы предприятия (земля, капитал, кадровый потенциал, предпринимательские способности менеджеров, информация, интеллектуальная собственность, технология и т.д.) используются
впервую очередь для достижения целей бизнеса, а не только для предотвращения опасностей и угроз. И такой путь - это путь достижения стратегических целей предпринимательской деятельности и обеспечения устойчивого интенсивного развития предприятия.
Практические задания
Задание 1
Дайте письменные ответы на вопросы, отражающие основную суть вопроса на 2-5 предложений.
1.В чем главная задача корпоративной безопасности?
2.Взаимосвязь корпоративной безопасности с информационной безопасностью и экономической безопасностью?
3.Влияние корпоративной безопасности на социально-экономическое развитие общества и государства?
4.Основные элементы внешней и внутренней среды корпорации и степень их влияния.
5.В чем основные интересы акционеров-собственников компании?
6.В чем основные интересы членов совета директоров?
7.В чем основные интересы персонала?
8.Какие основные корпоративные процессы можете назвать?
9.Этапы слияний и поглощений?
10.В чем разница между дружественными и враждебными корпоративными процессами?
11.Основные мотивы корпоративных процессов?
12.Последствия объективной и субъективной мотивации?
13.Враждебное поглощение и рейдерство. Сходство и различия?
Задание 2
Дайте определение недобросовестной конкуренции. В чем состоит главное отличие добросовестной конкуренции от недобросовестной?
Приведите пример(из собственного опыта или из литературы) недобросовестной конкуренции в той сфере бизнеса, в которой вы
работаете.
Какой результат имело для компании применение таких методов?
6
Задание 3
Какие существуют угрозы предпринимательской деятельности? Какие угрозы наиболее опасны для компании, которой Вы работаете (работали)?
Задание 4
Может ли государство выступать в качестве источника угрозы? Обоснуйте ответ
7
Тема 2. Информационно-аналитический центр и организация службы защиты корпоративных интересов
Краткое содержание темы
Информационное сопровождение организации безопасности коммерческой деятельности осуществляет информационно-аналитическое подразделение службы безопасности предприятия. Информационноаналитическое подразделение службы безопасности является «мозговым центром» коммерческой структуры.
Необходимость существования этой структуры вызвана следующими факторами: правовая незащищенность предпринимательских структур и отсутствие закона о коммерческой тайне; отсутствие централизованных информационно-справочных систем типа зарубежных кредитных бюро; активное участие мафии в бизнесе и огромное давление криминальных элементов на коммерческие предприятия; значительный уровень коррумпированности чиновничьего аппарата и государственных правоохранительных органов; использование в конкурентной борьбе агрессивных форм и методов противоборства; низкая компетентность большинства предпринимателей в вопросах безопасности; осуществление ими без надлежащего изучения рынка, партнеров и клиентов весьма рискованных сделок; обман государства подавляющим большинством предпринимателей изза несовершенных механизмов налоговой политики; размах промышленного шпионажа.
В задачи информационно-аналитического подразделения службы безопасности входят: сбор, обработка, анализ, выдача и прогнозирование информации о рынках; изучение конкурентов, их устремлений и методов конкурентной борьбы; изучение криминогенной обстановки в регионе, городе, районе; изучение партнеров, клиентов, их платежеспособности и кредитоспособности; выявление намерений криминальных структур в отношении предприятия; выявление степени осведомленности конкурентов о предприятии с учетом имеющихся каналов утечки информации; выдача рекомендаций руководству предприятия на основе анализа обстановки и прогнозирования; научная оценка событий и явлений, выявление целей и интересов тех людей, которым может быть полезна добываемая информация; непрерывность и системность в освещении проблем; своевременное информирование руководства о важных проблемах; обработка информации.
Механизм построения корпоративной безопасности предприятия представляет собой последовательность действий по обеспечению
8
безопасности предприятия. К основным его элементам можно отнести: определение потребностей в обеспечении безопасности, сил и средств, а также организационно-хозяйственного механизма, формулировку целей и задач обеспечения безопасности. Проведение в жизнь выработанных мер обеспечивает достижение поставленных целей.
Формирование системы корпоративной безопасности, и прежде всего создание ее органов (субъектов), зависит от размеров предприятия, его экономических, финансовых, производственно-технических, информационных, интеллектуальных, профессиональных, организационных и других возможностей. Как показывает опыт, малые предприятия чаще всего пользуются услугами внешних специализированных частных организаций: консалтинговых, охранных, информационных и проч. К ним относятся: регистрационные палаты, фирмы по подбору и аттестации кадров, кредитные бюро, оказывающие информационные услуги по деловому реноме партнеров, центры маркетинговых исследований, частные охранные и детективные организации и др.
Средние предприятия могут использовать комбинированную систему безопасности. С одной стороны, в случае необходимости они могут получать услуги от внешних организаций, а с другой - активно опираться на возможности своих служб и подразделений, в частности, юридической, финансовой, маркетинга, охраны, техники безопасности, кадров, экономического анализа, пропускного режима, делопроизводства и т.д.
Создание системы безопасности начинается, как правило, с разработки проекта блок-схемы и конструкции системы. При этом главное внимание уделяется трем основным факторам:
1)анализу угроз безопасности данному объекту;
2)оценке вероятности актуализации этих угроз;
3)выработке адекватных средств и методов защиты.
Ядром системы корпоративной безопасности должна быть служба безопасности. Структура, численность и задачи службы корпоративной безопасности разрабатываются на основании результатов экспертизы, представленной в форме развернутого заключения.
Вторым подразделением, которое постоянно решает вопросы обеспечения корпоративной безопасности, является служба персонала.
На основе информации, полученной в результате анализа угроз и прогноза их актуализации, осуществляется разработка концепции и новой схемы обеспечения корпоративной безопасности или корректировка уже существующей. Эта процедура проводится регулярно по результатам мониторинга поля угроз.
9
Когда концепция и принципиальная схема системы безопасности построена, их привязывают к специфическим особенностям объекта для максимального использования имеющихся структур и систем.
Основным элементом системы является служба безопасности. Полнокровная служба безопасности включает в себя несколько подразделений, например, такие:
-служба охраны (включая телохранителей, водителей-телохранителей, охранников-инкассаторов, охранников по сопровождению ценных грузов);
-служба экономической безопасности;
-группа защиты информации и информационно-аналитического обеспечения;
-группа обслуживания технических средств защиты;
-группа маркетинговой разведки;
-группа психологической поддержки (для полнокровных служб безопасности и ЧОПа).
Практические задания
Задание 1
Дайте письменные ответы на вопросы, отражающие основную суть вопроса на 2-5 предложений.
1.Враждебное поглощение и рейдерство. Сходство и различия?
2.Классические методы враждебных поглощений?
3.Российские методы враждебных поглощений?
4 Определение и признаки корпоративного шантажа?
5.Основные методы корпоративного шантажа?
6.Превентивные методы противодействия корпоративным угрозам?
7.Потенциальные последствия превентивных методов противодействия.
8.Оперативные методы противодействия корпоративным угрозам?
9.Потенциальные последствия оперативных методов противодействия?
10.Алгоритм построения корпоративной безопасности?
11.Основа мониторинга корпоративной безопасности?
12.Распределение задач среди персонала корпорации?
13.Типовые схемы защитного структурирования?
14.Показатели, критерии и шкалы оценивания компетенций
10