13
продукт (ценностное предложение), который отличает компанию от ее
конкурентов и представляет ценность для определенного сегмента
потребителей. Финансовая политика компании формируется с учетом
ассортимента продукции, которую будет производить холдинговая
компания; сегментов рынка, которые компания намерена обслуживать;
каналов продаж, которые она намерена использовать; систем
взаимоотношений с клиентами, которые предполагается построить;
ресурс, это устроенный персонал; производственная мощность;не
материальное сырье; ресурс интеллектуально, то есть
пронумерованный товарными знаками., ноу-хау и т.д. Политика не
участвует в выполнении элево разработанных затр по привлечению их
ресурсов определяется параметром, так как эти два критических
достижения фактора непосредственно влияют на стратегические и
тактические цели;
бизнес-процессы, в том числе производство, инновации, инвестиции,
закупки, логистика, продажи, финансовая поддержка предприятий.
Финансовая политика компании объединяет все бизнес-процессы в
одной финансовой модели;
разрабатывает формулу прибыли, раскрывая, с одной стороны,
источники доходов (доходы от основной деятельности и прочие
доходы), с другой-структуру расходов в разрезе затрат на основные
ресурсы. Финансовая политика компании должна определять, как
компания может наилучшим образом максимизировать прибыль и
полученную ценность.
Возможности модернизации бизнес-модели компании включают в
себя переориентацию бизнес-цели на долгосрочные результаты и
удовлетворенность клиентов в качестве основной цели, которая обеспечит
создание стоимости в результате. Кроме того, инновации бизнес-модели и
способность создавать ценность в долгосрочной перспективе