Так, многие исследователи выделяют проблему недостаточного развития долгосрочного личного страхования, как следствие низкого уровня доходов населения, недоверия к страхованию, ограниченного круга надежных финансовых инвестиционных инструментов, отсутствия страховой культуры населения и экономических стимулов для участия в долгосрочном личном страховании.
К проблемам, стоящим на пути развития российского страхового рынка, было отнесено несовершенство правовых и организационных основ обязательного страхования вследствие отсутствия единой государственной политики в этой сфере, попыток различных государственных органов решать узковедомственные задачи за счет обязательного страхования без учета приоритетов социально-экономического развития, реального состояния страхового рынка и финансовых возможностей потенциальных страхователей.
Еще одной проблемой является отсутствие общей базы статистических данных, необходимой для оценки вероятности наступления страховых рисков и максимального размера вреда, что способствовало бы установлению адекватных размеров страховых тарифов и повышению стабильности в деятельности страховых компаний.
Необходимо также отметить, что повышение привлекательности российских страховых компаний невозможно без соответствующего развития инфраструктуры страхового рынка, то есть участников, во-первых, способных осуществить точную финансовую и техническую оценку рисков, размера вреда при наступлении страхового случая, во-вторых, необходимых для улучшения качества страховых услуг и продвижения их к потребителям.
В работе предлагается математическая модель расчета страховых тарифных ставок по страховому договору, включающему в себя не коррелируемые друг с другом страховые события (наступление одного не влечет за собой наступление другого), и события, ставшие следствием реализации вышеназванных событий.
В страховой практике при расчете тарифных ставок
по массовым рисковым видам страхования применяется методика расчета тарифных
ставок по рисковым видам страхования, согласно которой основная часть
нетто-ставки рассчитывается по формуле:
(3.1)
где,
- основная часть нетто-премии,
р - вероятность наступления страхового случая по одному договору страхования,
- средняя страховая сумма по одному
договору страхования,
- среднее возмещение по одному
договору страхования при наступлении страхового случая.
Также используется упрощенная
приблизительная формула для расчета рисковой надбавки:
(3.2)
где
- страховая надбавка,
n - количество договоров,
- квантиль нормального
распределения.
В случае включения в страховой продукт нескольких страховых событий, т.е. создания комбинированного продукта существенной является величина дисперсии выплат, т. к. в различных сценариях выплаты существенно различаются и приблизительные расчетные формулы для расчета рисковой надбавки комбинированного продукта неприемлемы.
Покажем математическую. модель расчета тарифных ставок, позволяющую в указанных условиях избежать проблему, возникающую в связи с зависимостью страховых событий и на окончательном этапе применить стандартный актуарный подход.
За счет четкого следования логическим правилам, позволяющим применять теории вероятностей, т.е. проводить расчеты без разного рода допущений, достигаются показатели, понятные, «прозрачные» для обеих сторон страховых взаимоотношений.
Так как часть страховых событий в комбинированном страховом продукте являются зависимыми, это не позволяет применять для расчета страховых показателей (основной части нетто-ставки, страховой надбавки) известные методы. Поэтому была построена вычислительная схема, позволяющая в указанных условиях избежать проблему, возникающую в связи с зависимостью страховых событий и на окончательном этапе применить стандартный актуарный подход.
Данная модель может быть
использована при создании страхового продукта любой отрасли, для любого набора
страховых рисков, в том числе для расчета фонда самострахования предприятия.
.3 Экономическая эффективность внесенных
предложений
Расчет бюджета доходов и расходов базируется на бюджете продаж.
Бюджет доходов и расходов (БДиР) СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» - это план финансовых результатов.
Назначение данного бюджета СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» - показать соотношение всех доходов от реализации по фактически оказанным страховым услугам в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных статей расходов.
Кроме того, прогнозный бюджет доходов и расходов составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в БДДС.
Бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия и, тем самым, позволяет менеджерам проследить влияние индивидуальных бюджетов на годовой бюджет прибылей.
При этом необходим анализ всех составляющих бюджета
Усилия нужно направить на изучение основных бизнес-процессов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» с целью поиска резервов повышения их эффективности.
Бюджетирование доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» преследует цель повышения эффективности работы и при разработке бюджетного формата необходимо четко определить все его основные статьи доходов и затрат.
В СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» был использован укрупненный формат данного бюджета, чтобы не перегружать его информацией.
Составим бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год с учетом следующих выявленных экспертами тенденций:
1. в апреле 2009 года BusinesStat завершил исследование рынка страхования в России. Объем страховых взносов в России динамично рос в 2010-е годы. За период 2011-2013 гг рынок удвоился, темпы его роста превышали динамику индекса инфляции. Объем взносов на душу населения практически достиг уровня 4000 руб. на человека, по данному показателю Россия вышла на уровень стран Восточной Европы. Однако в 2014 г рост рынка сменится падением. По прогнозу BusinesStat, объем страховых взносов в 2014 г составит 514 млрд. руб., что на 7% меньше, чем в 2013 г.;
2. эффективная маркетинговая деятельность и продвижение услуг СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» вызовет повышение спроса на услуги страховой компании на 13%, кроме того, страховая компания СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» является компанией, уже длительное время стабильно работающей на страховом рынке. В связи с этим часть клиентов от нестабильных компаний перейдет в СК «ЮЖУРАЛ-АСКО»;
. 50% клиентов страховой компании СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» являются постоянными клиентами, в связи с этим колебания спроса, вызванные внешними факторами, на них не воздействуют.
В соответствии с вышевыявленными тенденциями составим бюджет доходов и расходов страховой компании СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год с плановым превышением показателей 2013 года на 5%. При этом условно-постоянные затраты остаются на прежнем уровне, так как мало зависят от динамики объемов оказанных страховых услуг.
Планируя расходы на управление персоналом,
учитываем возможность сокращения численности персонала на 20% во втором
квартале, в связи, с чем уровень расходов, на персонал, начиная со второго
квартала, сократится на 20%.
Таблица 3.1- Бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год
|
Название статьи НОР (текущие затраты) |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
|
Направление деятельности "Управление персоналам" (HR) |
4974375 |
4443532 |
7608594 |
9862854 |
26889355 |
|
Заработная плата с учетом ЕСН - всего |
4969125 |
4399332 |
7404394 |
9682506 |
26455357 |
|
Социальное обеспечение и материальная помощь |
5 250 |
4200 |
4200 |
4200 |
17850 |
|
Расходы на обучение, повышение квалификации, найм - всего |
|
40000 |
160000 |
|
200000 |
|
Расходы на повышение квалификации руководящего звена за счет средств ЦО - всего |
|
|
|
|
- |
|
Внутрикорпоративные мероприятия |
|
|
40000 |
176148 |
216148 |
|
Управление недвижимостью (RE) |
1 600 000 |
2 160 000 |
3 180 000 |
3 785 000 |
10 725 000 |
|
Аренда помещений |
1 450 000 |
1 800 000 |
2 820 000 |
3 425 000 |
9 495 000 |
|
Содержание и обслуживание зданий |
150 000 |
150 000 |
230 000 |
230 000 |
760 000 |
|
Охрана офиса |
|
10 000 |
30 000 |
30 000 |
70 000 |
|
Страхование объектов недвижимости |
|
|
|
|
- |
|
Расходы по оплате услуг сторонних организаций по уборке |
|
|
|
|
- |
|
Установка и обслуживание кондиционеров |
|
150 000 |
|
|
150 000 |
|
Текущий ремонт |
|
50 000 |
100 000 |
100 000 |
250 000 |
|
Направление деятельности "Бизнес-администрирование" (ВА) |
727 000 |
660 000 |
1 345 000 |
1 200 000 |
3 932 000 |
|
Содержание парка автомашин |
150 000 |
150 000 |
230 000 |
190 000 |
720 000 |
|
Транспортные затраты |
487 000 |
335 000 |
735 000 |
555 000 |
2 112 000 |
|
Почтово-телеграфные расходы и подписка |
20 000 |
20 000 |
27 000 |
77 000 |
144 000 |
|
Мебель и офисное оборудование кроме компьютерного, стоимостью менее 50,0 тыс.руб. за единицу |
|
50 000 |
240 000 |
240 000 |
530 000 |
|
МБП и прочая не IT - техника по заказам подразделений, стоимость менее 50,0 тыс.руб. за единицу |
|
10 000 |
10 000 |
10 000 |
30 000 |
|
Страхование имущества |
10 000 |
|
10 000 |
10 000 |
30 000 |
|
Канцелярские расходы |
30 000 |
50 000 |
50 000 |
75 000 |
205 000 |
|
Архивные услуги |
|
|
3 000 |
3 000 |
6 000 |
|
Прочие административно-хозяйственные затраты |
30 000 |
45 000 |
40 000 |
40 000 |
155 000 |
|
Направление деятельности "Информационно-технологическое обеспечение" (IT) |
441 900 |
950 000 |
1 779 500 |
1 907 000 |
5 078 400 |
|
Услуги телефонной связи |
76 400 |
76 500 |
322 500 |
215 000 |
690 400 |
|
Услуги сотовой связи |
6 000 |
65 000 |
75 000 |
75 000 |
221 000 |
|
Использование каналов связи, интернет |
108 000 |
108 000 |
170 000 |
170 000 |
556 000 |
|
Обслуживание коммуникационного оборудования для поддержания работы каналов связи |
30 000 |
120 000 |
100 000 |
90 000 |
340 000 |
|
Программное обеспечение в любом виде - готовой программы, разработки и т.д. стоимостью менее 50,0 тыс.руб. за единицу |
36 000 |
|
|
229 000 |
265 000 |
|
Текущее IT-обеспечение |
185 500 |
580 500 |
1 112 000 |
1 128 000 |
3 006 000 |
|
Расходы на содержание IT-техники |
55 500 |
85 500 |
105 000 |
105 000 |
351 000 |
|
Сопровождение и поддержка программного обеспечения |
70 000 |
240 000 |
95 000 |
95 000 |
500 000 |
|
Страхование IT-техники |
|
|
|
|
- |
|
Лизинговые платежи за IT-технику |
|
|
|
|
- |
|
Направление деятельности Маркетинг (MA и PR) |
70 000 |
300 000 |
750 000 |
600 000 |
1 720 000 |
|
Маркетинговые исследования |
|
|
|
|
- |
|
Рейтинг надежности |
|
|
|
|
- |
|
Расходы на PR |
|
|
|
|
- |
|
Расходы на рекламу |
|
150 000 |
500 000 |
500 000 |
1 150 000 |
|
Расходы на оформление точек продаж |
|
|
|
|
- |
|
Расходы на подготовку сувенирной продукции и полиграфии |
|
50 000 |
150 000 |
|
200 000 |
|
Расходы на креативные разработки, дизайн и внедрение |
|
|
|
|
- |
|
Расходы на проведение акций, мероприятий, событийный маркетинг |
70 000 |
100 000 |
100 000 |
100 000 |
370 000 |
|
Окончание табл. 3.1 |
|||||
|
Расходы по функциональной деятельности (SO) |
248750 |
428750 |
378750 |
408750 |
1465000 |
|
Командировочные расходы |
78750 |
78750 |
78750 |
78750 |
315000 |
|
Изготовление печатей, штампов |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
5 000 |
20 000 |
|
Изготовление визиток |
5 000 |
5 000 |
15 000 |
15 000 |
40 000 |
|
Представительские расходы |
15 000 |
50 000 |
50 000 |
50 000 |
165 000 |
|
Оплата членских взносов в специализированных организациях (в т.ч. Взносы на участие в тендерах) |
35 000 |
150 000 |
50 000 |
50 000 |
285 000 |
|
Расходы на лицензирование |
|
|
|
|
- |
|
Государственная пошлина, юридические услуги |
10 000 |
10 000 |
50 000 |
50 000 |
120 000 |
|
Оплата аудиторских услуг |
|
|
|
|
- |
|
Нотариальные услуги |
30 000 |
60 000 |
30 000 |
60 000 |
180 000 |
|
Информационные услуги сторонних организаций, кроме IT - услуг, приобретение литературы, оплата информации, консалтинг |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
40 000 |
160 000 |
|
Расходы по изготовлению пластиковых зарплатных карт |
|
|
|
|
- |
|
Расчетно-кассовое обслуживание (РКО) |
20 000 |
20 000 |
50 000 |
50 000 |
140 000 |
|
Услуги внешних компаний по переводу |
|
|
|
|
- |
|
Прочая связь (пользование банкоматом) |
|
|
|
|
- |
|
Обслуживание кассовых аппаратов |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
10 000 |
40 000 |
|
Местные налоги |
|
|
|
|
- |
|
Прочие расходы |
|
|
|
|
- |
|
ИТОГО НОР (текущие расходы): |
8062025 |
8942282 |
15041844 |
17763604 |
49809755 |
Объектом бюджетного планирования являются денежные средства и их эквиваленты, которые представляют собой входящие и исходящие денежные потоки.
Денежными средствами считаются средства на банковских счетах и в кассе организации. Характерной особенностью данных средств является их свободный (несвязанный) характер. Решение о немедленном расходовании указанных средств определяется исключительно руководством организации, и на его исполнение не могут повлиять внешние причины (например, действия кредитного учреждения, в котором открыт расчетный счет организации).
Денежными эквивалентами считаются краткосрочные и высоколиквидные финансовые вложения, которые легко конвертируются в денежные средства, размер которых заранее достоверно определен. Риск изменения стоимости указанных вложений незначителен. Заметим, что понятие краткосрочности инвестиций законодательно не установлено и определяется каждой организацией самостоятельно на основе мотивированного профессионального суждения. При этом рекомендуемым является срок, не превышающий три календарных месяца.
Примером денежных эквивалентов могут служить векселя со сроком погашения менее трех месяцев, банковские овердрафты при условии, что:
платежи по овердрафту происходят по требованию заемщика немедленно (в любой момент времени);
остаток по расчетному счету постоянно колеблется между дебетовыми и кредитовыми значениями.
В противном случае овердрафт признается полученным кредитом и должен быть отражен при планировании финансовой деятельности организации.
БДДС содержит классификацию данных о движении денежных средств и их эквивалентов за планируемый период по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Операционную деятельность организации составляют хозяйственные операции, которые приносят основной доход, а также иные операции, не относящиеся к инвестиционной и финансовой деятельности. Величина поступлений и платежей по операционной деятельности характеризует возможности организации без привлечения дополнительных источников финансирования:
сохранять условия для операционной деятельности;
осуществлять планируемую инвестиционную деятельность;
погашать ранее полученные кредиты, займы и выплачивать дивиденды.
Следующим этапом является составление Бюджета движения денежных средств (БДДС) (прогноз отчета о движении денежных средств).
Бюджет движения денежных средств (БДДС) это план движений по расчетным счетам и наличных денежных средств в кассе предприятия, который отражает все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности.
Он показывает возможные поступления авансов и предоплаты (которые вытекают из условий договоров и контрактов), поступления за ранее отгруженную продукцию и дебиторскую задолженность, оплату продукции и товара текущего периода.
Для удобства работы в СК «ЮЖУРАЛ-АСКО», как уже указывалось, форматы БДиР и БДДС должны быть идентичными. Поэтому так же, как и в БДиР, соблюдается очередность выплат.
Бюджет движения денежных средств для СК
«ЮЖУРАЛ-АСКО» отразим в табл. 3.2.
Таблица 3.2- Бюджет движения денежных средств на 2014 год
|
Показатель |
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
ИТОГО |
|
Остатки денежных средств на начало периода филиала |
2 625 926 |
1 875 951 |
1 570 544 |
1 660 956 |
2 142 749 |
|
Финансирование из ЦО (+) |
|
|
|
|
- |
|
ДМС (кассовый результат по страховой деятельности) |
408 344 |
-10 880 |
3 785 |
62 754 |
464 003 |
|
Личное страхование (кассовый результат по страховой деятельности) |
884 773 |
1 674 417 |
214 997 |
224 317 |
2 998 504 |
|
Страхование имущества (кассовый результат по страховой деятельности) |
2 114 535 |
3 254 432 |
1 794 546 |
2 302 023 |
9 465 536 |
|
Страхование ответственности (кассовый результат по страховой деятельности) |
243 283 |
420 842 |
493 748 |
568 823 |
1 726 696 |
|
Автотранспорт (кассовый результат по страховой деятельности) |
742 547 |
1 655 868 |
20 184 887 |
25 435 781 |
48 019 083 |
|
ОСАГО (кассовый результат по страховой деятельности) |
4 425 166 |
6 923 737 |
1 415 899 |
1 251 292 |
14 016 094 |
|
Сальдо от операций входящего перестрахования (+/-) |
- |
|
|
|
- |
|
Расходы на бланки общего типа, квитанции (-) |
-58 981 |
-44 146 |
-70 919 |
-70 919 |
-244 965 |
|
ЕСН на комиссионное вознаграждение (-) |
-247 573 |
-310 377 |
-807 576 |
-980 851 |
-2 346 376 |
|
Кассовый результат по страховой деятельности |
8 512 095 |
13 563 894 |
23 229 367 |
28 793 221 |
73 973 751 |
|
НОР (-) |
-7 821 650 |
-9 787 550 |
-16 499 505 |
-19 649 228 |
-53 757 933 |
|
РВД (-) |
-12 170 451 |
-15 142 399 |
-29 708 887 |
-35 670 529 |
-92 692 265 |
|
Прочие доходы (+) |
|
|
|
|
- |
|
Прочие расходы (-) |
|
|
|
|
- |
|
Технический результат |
690 445 |
3 776 344 |
6 729 862 |
9 143 993 |
20 340 643 |
|
Налоги (-) |
-7 000 |
-7 500 |
-7 500 |
-8 000 |
-30 000 |
|
Окончание табл. 3.2 |
|||||
|
Капитальные затраты (-) |
-809 000 |
-1 660 000 |
-1 370 000 |
-1 945 000 |
-5 784 000 |
|
Денежные средства в счет будущих договоров страхования (+) |
2 250 000 |
4 015 000 |
5 500 000 |
7 000 000 |
18 765 000 |
|
Страховая премия по договорам сострахования (+) |
|
|
|
|
- |
|
Перечисление по договорам сострахования (-) |
|
|
|
|
- |
|
Перечисление резервов по договорам страхования жизни (-) |
|
|
|
|
- |
|
Возвраты по расторжению по договорам страхования жизни (-) |
|
|
|
|
- |
|
Расчеты с Центральным офисом (-) |
-2 874 420 |
-6 429 250 |
-10 761 950 |
-13 709 200 |
-33 774 820 |
|
Входящий поток по инвестиционной деятельности (+) |
- |
|
|
|
- |
|
Исходящий поток по инвестиционной деятельности (-) |
- |
|
|
|
- |
|
Входящий поток по финансовой деятельности (+) |
- |
|
|
|
- |
|
Исходящий поток по финансовой деятельности(-) |
- |
|
|
|
- |
|
Входящий денежный поток за период филиала (+) |
31 035 000 |
41 554 000 |
68 084 000 |
82 842 000 |
223 515 000 |
|
Исходящий денежный поток за период филиала (-) |
-31 784 976 |
-41 859 407 |
-67 993 588 |
-82 360 208 |
-223 998 178 |
|
Кассовый результат филиала |
-749 976 |
-305 407 |
90 412 |
481 793 |
-483 178 |
|
Остатки денежных средств на конец периода филиала |
1 875 951 |
1 570 544 |
1 660 956 |
2 142 749 |
2 142 749 |
|
Аллокация (-) |
|
|
|
|
|
|
Технический результат с учетом аллокации (+/-) |
690 445 |
3 776 344 |
6 729 862 |
9 143 993 |
20 340 643 |