Дипломная (вкр): Личное страхование и проблемы его развития

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Так, многие исследователи выделяют проблему недостаточного развития долгосрочного личного страхования, как следствие низкого уровня доходов населения, недоверия к страхованию, ограниченного круга надежных финансовых инвестиционных инструментов, отсутствия страховой культуры населения и экономических стимулов для участия в долгосрочном личном страховании.

К проблемам, стоящим на пути развития российского страхового рынка, было отнесено несовершенство правовых и организационных основ обязательного страхования вследствие отсутствия единой государственной политики в этой сфере, попыток различных государственных органов решать узковедомственные задачи за счет обязательного страхования без учета приоритетов социально-экономического развития, реального состояния страхового рынка и финансовых возможностей потенциальных страхователей.

Еще одной проблемой является отсутствие общей базы статистических данных, необходимой для оценки вероятности наступления страховых рисков и максимального размера вреда, что способствовало бы установлению адекватных размеров страховых тарифов и повышению стабильности в деятельности страховых компаний.

Необходимо также отметить, что повышение привлекательности российских страховых компаний невозможно без соответствующего развития инфраструктуры страхового рынка, то есть участников, во-первых, способных осуществить точную финансовую и техническую оценку рисков, размера вреда при наступлении страхового случая, во-вторых, необходимых для улучшения качества страховых услуг и продвижения их к потребителям.

В работе предлагается математическая модель расчета страховых тарифных ставок по страховому договору, включающему в себя не коррелируемые друг с другом страховые события (наступление одного не влечет за собой наступление другого), и события, ставшие следствием реализации вышеназванных событий.

В страховой практике при расчете тарифных ставок по массовым рисковым видам страхования применяется методика расчета тарифных ставок по рисковым видам страхования, согласно которой основная часть нетто-ставки рассчитывается по формуле:

                                                           (3.1)

где,  - основная часть нетто-премии,

р - вероятность наступления страхового случая по одному договору страхования,

- средняя страховая сумма по одному договору страхования,

 - среднее возмещение по одному договору страхования при наступлении страхового случая.

Также используется упрощенная приблизительная формула для расчета рисковой надбавки:

        (3.2)

где  - страховая надбавка,

n - количество договоров,

 - квантиль нормального распределения.

В случае включения в страховой продукт нескольких страховых событий, т.е. создания комбинированного продукта существенной является величина дисперсии выплат, т. к. в различных сценариях выплаты существенно различаются и приблизительные расчетные формулы для расчета рисковой надбавки комбинированного продукта неприемлемы.

Покажем математическую. модель расчета тарифных ставок, позволяющую в указанных условиях избежать проблему, возникающую в связи с зависимостью страховых событий и на окончательном этапе применить стандартный актуарный подход.

За счет четкого следования логическим правилам, позволяющим применять теории вероятностей, т.е. проводить расчеты без разного рода допущений, достигаются показатели, понятные, «прозрачные» для обеих сторон страховых взаимоотношений.

Так как часть страховых событий в комбинированном страховом продукте являются зависимыми, это не позволяет применять для расчета страховых показателей (основной части нетто-ставки, страховой надбавки) известные методы. Поэтому была построена вычислительная схема, позволяющая в указанных условиях избежать проблему, возникающую в связи с зависимостью страховых событий и на окончательном этапе применить стандартный актуарный подход.

Данная модель может быть использована при создании страхового продукта любой отрасли, для любого набора страховых рисков, в том числе для расчета фонда самострахования предприятия.

.3 Экономическая эффективность внесенных предложений

Расчет бюджета доходов и расходов базируется на бюджете продаж.

Бюджет доходов и расходов (БДиР) СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» - это план финансовых результатов.

Назначение данного бюджета СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» - показать соотношение всех доходов от реализации по фактически оказанным страховым услугам в плановый период со всеми видами расходов, которые предполагает понести в этот же период предприятие, связанными с получением доходов и с выделением наиболее важных статей расходов.

Кроме того, прогнозный бюджет доходов и расходов составляется для того, чтобы определить и учесть выплату налога на прибыль в оттоке денежных средств в БДДС.

Бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» содержит в сжатой форме прогноз всех прибыльных операций предприятия и, тем самым, позволяет менеджерам проследить влияние индивидуальных бюджетов на годовой бюджет прибылей.

При этом необходим анализ всех составляющих бюджета

Усилия нужно направить на изучение основных бизнес-процессов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» с целью поиска резервов повышения их эффективности.

Бюджетирование доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» преследует цель повышения эффективности работы и при разработке бюджетного формата необходимо четко определить все его основные статьи доходов и затрат.

В СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» был использован укрупненный формат данного бюджета, чтобы не перегружать его информацией.

Составим бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год с учетом следующих выявленных экспертами тенденций:

1.   в апреле 2009 года BusinesStat завершил исследование рынка страхования в России. Объем страховых взносов в России динамично рос в 2010-е годы. За период 2011-2013 гг рынок удвоился, темпы его роста превышали динамику индекса инфляции. Объем взносов на душу населения практически достиг уровня 4000 руб. на человека, по данному показателю Россия вышла на уровень стран Восточной Европы. Однако в 2014 г рост рынка сменится падением. По прогнозу BusinesStat, объем страховых взносов в 2014 г составит 514 млрд. руб., что на 7% меньше, чем в 2013 г.;

2.      эффективная маркетинговая деятельность и продвижение услуг СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» вызовет повышение спроса на услуги страховой компании на 13%, кроме того, страховая компания СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» является компанией, уже длительное время стабильно работающей на страховом рынке. В связи с этим часть клиентов от нестабильных компаний перейдет в СК «ЮЖУРАЛ-АСКО»;

.        50% клиентов страховой компании СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» являются постоянными клиентами, в связи с этим колебания спроса, вызванные внешними факторами, на них не воздействуют.

В соответствии с вышевыявленными тенденциями составим бюджет доходов и расходов страховой компании СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год с плановым превышением показателей 2013 года на 5%. При этом условно-постоянные затраты остаются на прежнем уровне, так как мало зависят от динамики объемов оказанных страховых услуг.

Планируя расходы на управление персоналом, учитываем возможность сокращения численности персонала на 20% во втором квартале, в связи, с чем уровень расходов, на персонал, начиная со второго квартала, сократится на 20%.

Таблица 3.1- Бюджет доходов и расходов СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» на 2014 год

Название статьи НОР (текущие затраты)

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ИТОГО

Направление деятельности "Управление персоналам" (HR)

4974375

4443532

7608594

9862854

26889355

Заработная плата с учетом ЕСН - всего

4969125

4399332

7404394

9682506

26455357

Социальное обеспечение и материальная помощь

5 250

4200

4200

4200

17850

Расходы на обучение, повышение квалификации, найм - всего


40000

160000


200000

Расходы на повышение квалификации руководящего звена за счет средств ЦО - всего





-

Внутрикорпоративные мероприятия



40000

176148

216148

Управление недвижимостью (RE)

1 600 000

2 160 000

3 180 000

3 785 000

10 725 000

Аренда помещений

1 450 000

1 800 000

2 820 000

3 425 000

9 495 000

Содержание и обслуживание зданий

150 000

150 000

230 000

230 000

760 000

Охрана офиса


10 000

30 000

30 000

70 000

Страхование объектов недвижимости





-

Расходы по оплате услуг сторонних организаций по уборке





-

Установка и обслуживание кондиционеров


150 000



150 000

Текущий ремонт


50 000

100 000

100 000

250 000

Направление деятельности "Бизнес-администрирование" (ВА)

727 000

660 000

1 345 000

1 200 000

3 932 000

Содержание парка автомашин

150 000

150 000

230 000

190 000

720 000

Транспортные затраты

487 000

335 000

735 000

555 000

2 112 000

Почтово-телеграфные расходы и подписка

20 000

20 000

27 000

77 000

144 000

Мебель и офисное оборудование кроме компьютерного, стоимостью менее 50,0 тыс.руб. за единицу


50 000

240 000

240 000

530 000

МБП и прочая не IT - техника по заказам подразделений, стоимость менее 50,0 тыс.руб. за единицу


10 000

10 000

10 000

30 000

Страхование имущества

10 000


10 000

10 000

30 000

Канцелярские расходы

30 000

50 000

50 000

75 000

205 000

Архивные услуги



3 000

3 000

6 000

Прочие административно-хозяйственные затраты

30 000

45 000

40 000

40 000

155 000

Направление деятельности "Информационно-технологическое обеспечение" (IT)

441 900

950 000

1 779 500

1 907 000

5 078 400

Услуги телефонной связи

76 400

76 500

322 500

215 000

690 400

Услуги сотовой связи

6 000

65 000

75 000

75 000

221 000

Использование каналов связи, интернет

108 000

108 000

170 000

170 000

556 000

Обслуживание коммуникационного оборудования для поддержания работы каналов связи

30 000

120 000

100 000

90 000

340 000

Программное обеспечение в любом виде - готовой программы, разработки и т.д. стоимостью менее 50,0 тыс.руб. за единицу

36 000



229 000

265 000

Текущее IT-обеспечение

185 500

580 500

1 112 000

1 128 000

3 006 000

Расходы на содержание IT-техники

55 500

85 500

105 000

105 000

351 000

Сопровождение и поддержка программного обеспечения

70 000

240 000

95 000

95 000

500 000

Страхование IT-техники





-

Лизинговые платежи за IT-технику





-

Направление деятельности Маркетинг (MA и PR)

70 000

300 000

750 000

600 000

1 720 000

Маркетинговые исследования





-

Рейтинг надежности





-

Расходы на PR





-

Расходы на рекламу


150 000

500 000

500 000

1 150 000

Расходы на оформление точек продаж





-

Расходы на подготовку сувенирной продукции и полиграфии


50 000

150 000


200 000

Расходы на креативные разработки, дизайн и внедрение





-

Расходы на проведение акций, мероприятий, событийный маркетинг

70 000

100 000

100 000

100 000

370 000

Окончание табл. 3.1

Расходы по функциональной деятельности (SO)

248750

428750

378750

408750

1465000

Командировочные расходы

78750

78750

78750

78750

315000

Изготовление печатей, штампов

5 000

5 000

5 000

5 000

20 000

Изготовление визиток

5 000

5 000

15 000

15 000

40 000

Представительские расходы

15 000

50 000

50 000

50 000

165 000

Оплата членских взносов в специализированных организациях (в т.ч. Взносы на участие в тендерах)

35 000

150 000

50 000

50 000

285 000

Расходы на лицензирование





-

Государственная пошлина, юридические услуги

10 000

10 000

50 000

50 000

120 000

Оплата аудиторских услуг





-

Нотариальные услуги

30 000

60 000

30 000

60 000

180 000

Информационные услуги сторонних организаций, кроме IT - услуг, приобретение литературы, оплата информации, консалтинг

40 000

40 000

40 000

40 000

160 000

Расходы по изготовлению пластиковых зарплатных карт





-

Расчетно-кассовое обслуживание (РКО)

20 000

20 000

50 000

50 000

140 000

Услуги внешних компаний по переводу





-

Прочая связь (пользование банкоматом)





-

Обслуживание кассовых аппаратов

10 000

10 000

10 000

10 000

40 000

Местные налоги





-

Прочие расходы





-

ИТОГО НОР (текущие расходы):

8062025

8942282

15041844

17763604

49809755


Объектом бюджетного планирования являются денежные средства и их эквиваленты, которые представляют собой входящие и исходящие денежные потоки.

Денежными средствами считаются средства на банковских счетах и в кассе организации. Характерной особенностью данных средств является их свободный (несвязанный) характер. Решение о немедленном расходовании указанных средств определяется исключительно руководством организации, и на его исполнение не могут повлиять внешние причины (например, действия кредитного учреждения, в котором открыт расчетный счет организации).

Денежными эквивалентами считаются краткосрочные и высоколиквидные финансовые вложения, которые легко конвертируются в денежные средства, размер которых заранее достоверно определен. Риск изменения стоимости указанных вложений незначителен. Заметим, что понятие краткосрочности инвестиций законодательно не установлено и определяется каждой организацией самостоятельно на основе мотивированного профессионального суждения. При этом рекомендуемым является срок, не превышающий три календарных месяца.

Примером денежных эквивалентов могут служить векселя со сроком погашения менее трех месяцев, банковские овердрафты при условии, что:

платежи по овердрафту происходят по требованию заемщика немедленно (в любой момент времени);

остаток по расчетному счету постоянно колеблется между дебетовыми и кредитовыми значениями.

В противном случае овердрафт признается полученным кредитом и должен быть отражен при планировании финансовой деятельности организации.

БДДС содержит классификацию данных о движении денежных средств и их эквивалентов за планируемый период по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Операционную деятельность организации составляют хозяйственные операции, которые приносят основной доход, а также иные операции, не относящиеся к инвестиционной и финансовой деятельности. Величина поступлений и платежей по операционной деятельности характеризует возможности организации без привлечения дополнительных источников финансирования:

сохранять условия для операционной деятельности;

осуществлять планируемую инвестиционную деятельность;

погашать ранее полученные кредиты, займы и выплачивать дивиденды.

Следующим этапом является составление Бюджета движения денежных средств (БДДС) (прогноз отчета о движении денежных средств).

Бюджет движения денежных средств (БДДС) это план движений по расчетным счетам и наличных денежных средств в кассе предприятия, который отражает все прогнозируемые поступления и списания денежных средств в результате хозяйственной деятельности.

Он показывает возможные поступления авансов и предоплаты (которые вытекают из условий договоров и контрактов), поступления за ранее отгруженную продукцию и дебиторскую задолженность, оплату продукции и товара текущего периода.

Для удобства работы в СК «ЮЖУРАЛ-АСКО», как уже указывалось, форматы БДиР и БДДС должны быть идентичными. Поэтому так же, как и в БДиР, соблюдается очередность выплат.

Бюджет движения денежных средств для СК «ЮЖУРАЛ-АСКО» отразим в табл. 3.2.

Таблица 3.2- Бюджет движения денежных средств на 2014 год

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

ИТОГО

Остатки денежных средств на начало периода филиала

2 625 926

1 875 951

1 570 544

1 660 956

2 142 749

Финансирование из ЦО (+)





-

ДМС (кассовый результат по страховой деятельности)

408 344

-10 880

3 785

62 754

464 003

Личное страхование (кассовый результат по страховой деятельности)

884 773

1 674 417

214 997

224 317

2 998 504

Страхование имущества (кассовый результат по страховой деятельности)

2 114 535

3 254 432

1 794 546

2 302 023

9 465 536

Страхование ответственности (кассовый результат по страховой деятельности)

243 283

420 842

493 748

568 823

1 726 696

Автотранспорт (кассовый результат по страховой деятельности)

742 547

1 655 868

20 184 887

25 435 781

48 019 083

ОСАГО (кассовый результат по страховой деятельности)

4 425 166

6 923 737

1 415 899

1 251 292

14 016 094

Сальдо от операций входящего перестрахования (+/-)

-




-

Расходы на бланки общего типа, квитанции (-)

-58 981

-44 146

-70 919

-70 919

-244 965

ЕСН на комиссионное вознаграждение (-)

-247 573

-310 377

-807 576

-980 851

-2 346 376

Кассовый результат по страховой деятельности

8 512 095

13 563 894

23 229 367

28 793 221

73 973 751

НОР (-)

-7 821 650

-9 787 550

-16 499 505

-19 649 228

-53 757 933

РВД (-)

-12 170 451

-15 142 399

-29 708 887

-35 670 529

-92 692 265

Прочие доходы (+)





-

Прочие расходы (-)





-

Технический результат

690 445

3 776 344

6 729 862

9 143 993

20 340 643

Налоги (-)

-7 000

-7 500

-7 500

-8 000

-30 000

Окончание табл. 3.2

Капитальные затраты (-)

-809 000

-1 660 000

-1 370 000

-1 945 000

-5 784 000

Денежные средства в счет будущих договоров страхования (+)

2 250 000

4 015 000

5 500 000

7 000 000

18 765 000

Страховая премия по договорам сострахования (+)





-

Перечисление по договорам сострахования (-)





-

Перечисление резервов по договорам страхования жизни (-)





-

Возвраты по расторжению по договорам страхования жизни (-)





-

Расчеты с Центральным офисом (-)

-2 874 420

-6 429 250

-10 761 950

-13 709 200

-33 774 820

Входящий поток по инвестиционной деятельности (+)

-




-

Исходящий поток по инвестиционной деятельности (-)

-




-

Входящий поток по финансовой деятельности (+)

-




-

Исходящий поток по финансовой деятельности(-)

-




-

Входящий денежный поток за период филиала (+)

31 035 000

41 554 000

68 084 000

82 842 000

223 515 000

Исходящий денежный поток за период филиала (-)

-31 784 976

-41 859 407

-67 993 588

-82 360 208

-223 998 178

Кассовый результат филиала

-749 976

-305 407

90 412

481 793

-483 178

Остатки денежных средств на конец периода филиала

1 875 951

1 570 544

1 660 956

2 142 749

2 142 749

Аллокация (-)






Технический результат с учетом аллокации (+/-)

690 445

3 776 344

6 729 862

9 143 993

20 340 643

Источник: https://www.bibliofond.ru/detail.aspx?id=783964