Материал: Логико-вероятностно-информационный подход к моделированию информационной безопасности объектов защиты. монография. Жидко Е.А

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Принципы

Принцип 1. Лингвистическая переменная вводится на основе использования её математической модели (пример табл.5.) с учётом специфики проблемы, которую необходимо разрешить на каждом их рассматриваемых трёх уровней системного математического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ (табл.3.). Объект исследования – ИИПЗ объекта, его СИБ в заданном контексте, аспектах и условиях на каждом из рассматриваемых уровней. Предмет исследований – эффективность управления циклами ИИПЗ.

Цель исследований – разработка НМО управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века. Путь достижения цели - распознавание ситуации и прогноз возможных исходов дуэли между сторонами А и В на основе оценки возможности достижения целей объекта, его СИБ, как функции своевременного получения качественной меры информации, необходимой и достаточной для эффективного управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ по ситуации и результатам в статике и динамике.

Принцип 2. Распознавание ситуации базируется на правилах принятия решений о необходимой «И» потенциально возможной «И» реально доступной для ЛПР меры информации в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке во внешней и внутренней среде ОЗ, его СИБ в заданном контексте, аспектах и условиях на рассматриваемом уровне системной модели ИБ (табл.3.).

Для разработки таких правил целесообразно воспользоваться:

- требованиями к мере информации, которые устанавливаются исходя из целевого и функционального назначения различных этапов жизненного цикла ОЗ, его СИБ;

- градациями меры осведомлённости ЛПР по ситуации, предложенными И.Ансоффом;

- градациями типовых исходов информационной войны на основе оценки возможностей достижения целей ОЗ, его СИБ, предложенной А.А.Харкевичем (рис.26).

Принцип 3. В интересах обеспечения требований к мере информации, необходимой и достаточной для эффективного управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ, целесообразно разработать сбалансированную по цели, месту и времени, диапазону условий и полю проблемных ситуаций систему показателей эффективности управления циклами ИИПЗ. На её основе формируется адекватная система координат, измерительных шкал и норм защищённости объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ как функции меры информации, практически используемой для адекватной реакции на угрозы.

Принцип 4. В качестве критерия оптимизации методов и СИБ целесообразно воспользоваться следующим критерием, принятым в антикризисном управлении на основе инноваций.

«Антикризисные инновационно-инвестиционные проекты должны быть: малобюджетными, иметь короткий срок окупаемости и длительный срок полезной жизни, отличаться пониженными рисками, основываться на чётком и убедительном для сторонних инвесторов бизнес-плане. Сетевой график антикризисного проекта должен иметь критический путь, то есть такой, чтобы по всем остальным работам проекта оставались свободные резервы для манёвра ими по ситуации и результатам».

Принцип 5. Возможность реализация таких критериев устанавливается по результатам исследований на модели инновационной деятельности, приведенной на рис.27. В интересах оперативного управления антикризисным функционированием действующих организаций финансово-промышленные группы размещают свой венчурный капитал, как правило, в завершающие этапы НИОКР.

Это даёт возможность: воспользоваться уже готовой базой новаций; выбрать из неё те, что отвечают заданным критериям; заранее адаптировать технологии их производства к реальным возможностям организации; сократить затраты, в том числе и временные на разработку и внедрение новаций.

Как было установлено выше, такой, исторически сложившийся подход от реально достижимого к потенциально возможному и необходимому малоэффективен в современных условиях.

Рис. 26. Типовые пути движения к цели по Харкевичу А.А.

Рис. 27. Синтаксическая модель инновационно-инвестиционного проектирования и внедрения его результатов в практику

Требуется обратный ход: от необходимого к потенциально возможному и реально достижимому. Другими словами, необходимо идти от требований к защищённости объектов, их СИБ к требованиям повышения уровня развития науки, техники и технологий разрешения проблемы ИБ, их внедрения в практику в упреждающие сроки.

В результате меняется сущность требований к управлению циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их БУР(КСП(ИО(ИБ(ИК)))). В интересах реализации новых требований по ИО эффективного управления циклами ИИПЗ необходимо сформировать задание на прогноз недостающих исходных данных, повышение достоверности, точности и полезности реально имеющихся данных. Выполнение такого задания должно базироваться на применении высоких информационных и интеллектуальных технологий. К ним относятся разрабатываемы теоретические основы системного математического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ в меняющихся условиях. Перечень задач, которые необходимо решать в этом случае, был сформулирован выше при разработке правил распознавания ситуации и результатов (исходов) дуэли по А.А.Харкевичу [121], согласно данным рис.26.

Общий вывод

НМО управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ предназначено для поддержания БУР(КСП(ИО(ИБ(ИК)))) в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века.

НМО базируется на выполнении следующих операций.

1. Предпрогнозные исследования исторически сложившихся межстрановых и внутристрановых, межличностных и внутриличностных отношений (табл.7); синтез законов и закономерностей исходов дуэли между сторонами А и В (пример, табл.14.) на различных континентах и в их регионах в заданном контексте, аспектах, условиях. В табл.15. приведены возможные исходы дуэли в условиях конкурентной борьбы и информационной войны.

Таблица 14.

Законы и закономерности условно взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды оз, его сиб

Закономерности

развития

(эффекты)

Законы взаимосвязанного развития внешней и

внутренней среды объекта

Итоги

Единство и борьба противоположностей

Отрицание

отрицания

Переход количества в качество

По природе –

закон маятника

Значимость для сторон их общих и противоречивых интересов

Движущие силы и цели развития

Границы перехода, угрозы и риски, ошибки первого и второго рода

По ситуации и результатам в статике и динамике

По масштабам - эффект масштаба

Пределы роста и развития, их защиты от угроз

Причинно-следственные связи

Вероятность перехода и функция его полезности

По цели, месту, времени, диапазону условий и полю проблемных ситуаций

По сложности структурных связей – эффект домино

Наличие координа-ции событий во внешней и/или вну-тренней среде организации

Наличие недовольных, нарастание их массы

Критическая масса недовольных, рост напряжённости и угроза социального взрыва

Допустимый, критический

неприемлемый риски

По детерминированности событий – эффект «изъянов»

(эвентология)

Возможности преодоления противоречий в интересах сторон, эффективного управления рисками

Адекватность реакции на ситуацию

Предупреждение угроз и порождающих их причин. Ликвидация нега-тивных последствий

Пересмотр и корректировка ранее принятых решений

По характеру

развития в

пространстве и во времени – закон спирали

Сверхкороткие короткие, средние, длинные и сверх-длинные волны повторения аналогичных событий на новом уровне развития природы и общества

Наличие «изъянов» в базе знаний, природном и накопленном ресурсе, человеческом потенциале

Меры по устране-нию «изъянов», в т.ч. преодоление отставания отече-ственного уровня развития образо-вания, науки, техники и технологий от мирового уровня

Внедрение модели государственно регулируемой социальной инновационной экономики

По информа-

ционной обеспеченности – эффект неопределённости в полезности решений

Степень неопреде-лённости в условиях конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны, состязательности сторон в уровне развития

Влияние неопределённости на достижение целей в плановые сроки

Угрозы устойчивости развития организации в новых условиях ХХI века

Возможность достижения и сохранения требуемого состояния устойчивости по ситуации и результатам в статике и динамике условий ХХI века

Итоги

Мотивация

Ситуация

Результаты

Состояние

Таблица 15.

Возможные исходы дуэли в статике и динамике её развития

Выбор стратегии конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны

Состязательность сторон в

Возможные исходы

статике

динамике

Фаза эволюции по результатам мониторинга ситуации

Адаптация к реально складывающейся обстановке в реальном и близком к нему масштабе времени

Реакция на тенденции развития обстановки в упреждающие сроки

Неопределеность в своевременности и адекватности реакции по ситуации и результатам

Фаза скачка с учетом прогнозов развития внешней и внутренней среды организации

Реакция на прогнозируемую обстановку в упреждающие сроки

Реакция на реально складывающуюся и прогнозируемую обстановку по ситуации и результатам

Угроза появления ошибок первого и второго рода из-за неопределенности в исходных данных

Возможные положительные исходы

Достижение и сохранение требуемого уровня конкурентоспособности организации

Обеспечение безопасного и устойчивого (антикризисного) развития

Достижение целей организации на основе: уменьшения неопределенности; предупреждения ошибок и ликвидации их последствий

(Иначе-отрицательные)

(Иначе-утрата конкурентоспособности)

(Иначе-кризисы)

(Иначе-крах)

Сетевой график антикризисного проекта должен иметь критический путь, т.е. такой чтобы по всем остальным работам проекта оставались свободные резервы для манёвра ими по ситуации и результатам».

2. Формирование априорной панорамы в виде классификаторов по основаниям, приведенным в табл. 10. и 11. SWOT анализ намерений и действий участников дуэли . Построение приоритетного ряда стран, их интегрированных блоков по мере убывания их привлекательности для заключения соглашений и коллективной безопасности и взаимовыгодном сотрудничестве.

Выделение в ряду тех из них, которые несут угрозы нарушения ИБ ОЗ, их СИБ с критическими и/или неприемлемыми последствиями для ЛОГ.

3. Анализ наметившихся тенденций в изменениях намерений и действий участников дуэли, оценка степени опасности угроз, приемлемости их возможных последствий.

Синтез требований к эффективности управления циклами ИИПЗ объекта его СИБ от угроз нарушения их ИБ с критическими и неприемлемыми последствиями. Проектирование способов и средств обеспечения требований. Построение их приоритетного ряда. Принятие решений на внедрение адаптивных способов и средств противодействия угрозам, которые близки к оптимальным по ситуации и результатам;

4. Формирование апостериорной панорамы возможных исходов дуэли в условиях управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ. Постановка данных такой панорамы на отслеживание (единый алгоритм рис.17. и единая шкала рис.18.). В качестве критерия оптимизации способов и средств управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ целесообразно воспользоваться критерием, принятым в теории и практике антикризисного управления на основе инноваций. Согласно ему:

3.1. Парадигма исследований информационной безопасности эвентологическими методами

Концепция и принципы системного эвентологического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ.

Утверждение 1. Промахи и ошибки ЛПР о реакции на угрозы нарушения ИБ ОЗ, его СИБ порождаются целым рядом внешних и внутренних факторов, приведенных на схеме рис.28 [29,37,38,].

Главный принцип реализации данного утверждения базируется на:

- разрешении противоречий в интересах договаривающихся сторон с позиций достижения их баланса;

- внедрении высоких интеллектуальных технологий для снижения не-

определённости ситуации и риска, повышения достоверности комплексного прогнозирования возможных исходов дуэли интеллектов сторон А и В ;

- ликвидации противоречивости и неразвитости правового регулирования общественных отношений в информационной сфере:

- разработке НМО управления циклами ИИПЗ объектов, их СИБ с требуемой эффективностью, в том числе на основе учёта влияния человеческого фактора на исход дуэли сторон А и В;

- обосновании политики ИБ отечественных компаний, разработке системы её документационного обеспечения и адекватной им кадровой политики.

Методология оценки адекватности реакции ЛПР на меру информации Таблица 16

Объём

информации об изменениях во внешней среде

Уровень осведомлённости лиц, принимающих решения (ЛПР)

Показатели эффективности ответных мер

Чувство новых возможностей

Источник новых возможностей

Конкретная возможность

Ответная

мера

Результат применения меры

1

2

3

4

5

6

7

Возможны изменения во внешней среде

Сценарии (оптимистический, пессимистический и прагматический) взаимосвязанного развития внешней и внутренней ОЗ, его СИБ. Описательные модели взаимодействия (иерархические, функциональные, процессные) в прошлом, настоящем и будущем. Анализ причинно-следственных связей, движущих сил, генеральных целей, законов и закономерностей развития. Синтез типовых ситуаций, проблем, угроз устойчивости развития организации, их источников и степени опасности

Априорная вероятность достижения цели в новых условиях в плановые сроки

Известен регион, где они произойдут

I этап

Намерения

Анализ параметров сценария, которые существенно влияют на выбор ответных мер. Их набор и прогноз результатов применения в типовых ситуациях. Синтез целей деятельности и развития организации, необходимого и достаточного ресурса для их достижения в намеченные сроки, допустимой степени риска

Система ограничений на выбор способов и средств достижения цели

Известны характеристики возможных изменений

II этап

Проектирование и планирование

Инновационно-инвестиционные проекты, формирующие траекторию антикризисного развития ОЗ, его СИБ в новых условиях ХХI века. Программы и планы её развития, инвестиционные заявки и договоры об инвестициях

Экономическая прибыльность различных вариантов проектов

Известны планы, программы изменений, их ассигнования

III этап

Внедрение проекта и оперативное управление

Внедрение проекта, оперативное управление антикризисным функционированием объекта в реальном и близком к нему масштабе времени по ситуации и результатам (статика)

Бухгалтерская прибыльность повседневной деятельности объекта

Известны финансовые последствия изменений

IV этап

Экспертиза результатов деятельности объекта за плановый период. Стратегическое управление его деятельностью и развитием

Стратегическое антикризисное управление по ситуации и результатам (динамика)

Апостериорная вероятность достижения цели в плановые сроки

Источник: https://studfile.net/preview/16567631/