Принцип 1. Лингвистическая переменная вводится на основе использования её математической модели (пример табл.5.) с учётом специфики проблемы, которую необходимо разрешить на каждом их рассматриваемых трёх уровней системного математического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ (табл.3.). Объект исследования – ИИПЗ объекта, его СИБ в заданном контексте, аспектах и условиях на каждом из рассматриваемых уровней. Предмет исследований – эффективность управления циклами ИИПЗ.
Цель исследований – разработка НМО управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века. Путь достижения цели - распознавание ситуации и прогноз возможных исходов дуэли между сторонами А и В на основе оценки возможности достижения целей объекта, его СИБ, как функции своевременного получения качественной меры информации, необходимой и достаточной для эффективного управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ по ситуации и результатам в статике и динамике.
Принцип 2. Распознавание ситуации базируется на правилах принятия решений о необходимой «И» потенциально возможной «И» реально доступной для ЛПР меры информации в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке во внешней и внутренней среде ОЗ, его СИБ в заданном контексте, аспектах и условиях на рассматриваемом уровне системной модели ИБ (табл.3.).
Для разработки таких правил целесообразно воспользоваться:
- требованиями к мере информации, которые устанавливаются исходя из целевого и функционального назначения различных этапов жизненного цикла ОЗ, его СИБ;
- градациями меры осведомлённости ЛПР по ситуации, предложенными И.Ансоффом;
- градациями типовых исходов информационной войны на основе оценки возможностей достижения целей ОЗ, его СИБ, предложенной А.А.Харкевичем (рис.26).
Принцип 3. В интересах обеспечения требований к мере информации, необходимой и достаточной для эффективного управления циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ, целесообразно разработать сбалансированную по цели, месту и времени, диапазону условий и полю проблемных ситуаций систему показателей эффективности управления циклами ИИПЗ. На её основе формируется адекватная система координат, измерительных шкал и норм защищённости объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ как функции меры информации, практически используемой для адекватной реакции на угрозы.
Принцип 4. В качестве критерия оптимизации методов и СИБ целесообразно воспользоваться следующим критерием, принятым в антикризисном управлении на основе инноваций.
«Антикризисные инновационно-инвестиционные проекты должны быть: малобюджетными, иметь короткий срок окупаемости и длительный срок полезной жизни, отличаться пониженными рисками, основываться на чётком и убедительном для сторонних инвесторов бизнес-плане. Сетевой график антикризисного проекта должен иметь критический путь, то есть такой, чтобы по всем остальным работам проекта оставались свободные резервы для манёвра ими по ситуации и результатам».
Принцип 5. Возможность реализация таких критериев устанавливается по результатам исследований на модели инновационной деятельности, приведенной на рис.27. В интересах оперативного управления антикризисным функционированием действующих организаций финансово-промышленные группы размещают свой венчурный капитал, как правило, в завершающие этапы НИОКР.
Это даёт возможность: воспользоваться уже готовой базой новаций; выбрать из неё те, что отвечают заданным критериям; заранее адаптировать технологии их производства к реальным возможностям организации; сократить затраты, в том числе и временные на разработку и внедрение новаций.
Как было установлено выше, такой, исторически сложившийся подход от реально достижимого к потенциально возможному и необходимому малоэффективен в современных условиях.
Рис. 26. Типовые пути движения к цели по Харкевичу А.А.
Рис. 27. Синтаксическая модель инновационно-инвестиционного проектирования и внедрения его результатов в практику
Требуется обратный ход: от необходимого к потенциально возможному и реально достижимому. Другими словами, необходимо идти от требований к защищённости объектов, их СИБ к требованиям повышения уровня развития науки, техники и технологий разрешения проблемы ИБ, их внедрения в практику в упреждающие сроки.
В результате меняется сущность требований к управлению циклами ИИПЗ ОЗ, его СИБ от угроз нарушения их БУР(КСП(ИО(ИБ(ИК)))). В интересах реализации новых требований по ИО эффективного управления циклами ИИПЗ необходимо сформировать задание на прогноз недостающих исходных данных, повышение достоверности, точности и полезности реально имеющихся данных. Выполнение такого задания должно базироваться на применении высоких информационных и интеллектуальных технологий. К ним относятся разрабатываемы теоретические основы системного математического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ в меняющихся условиях. Перечень задач, которые необходимо решать в этом случае, был сформулирован выше при разработке правил распознавания ситуации и результатов (исходов) дуэли по А.А.Харкевичу [121], согласно данным рис.26.
НМО управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ предназначено для поддержания БУР(КСП(ИО(ИБ(ИК)))) в реально складывающейся и прогнозируемой обстановке ХХI века.
НМО базируется на выполнении следующих операций.
1. Предпрогнозные исследования исторически сложившихся межстрановых и внутристрановых, межличностных и внутриличностных отношений (табл.7); синтез законов и закономерностей исходов дуэли между сторонами А и В (пример, табл.14.) на различных континентах и в их регионах в заданном контексте, аспектах, условиях. В табл.15. приведены возможные исходы дуэли в условиях конкурентной борьбы и информационной войны.
Таблица 14.
Закономерности развития (эффекты) |
Законы взаимосвязанного развития внешней и внутренней среды объекта |
Итоги |
|||
Единство и борьба противоположностей |
Отрицание отрицания |
Переход количества в качество |
|||
По природе – закон маятника |
Значимость для сторон их общих и противоречивых интересов |
Движущие силы и цели развития |
Границы перехода, угрозы и риски, ошибки первого и второго рода |
По ситуации и результатам в статике и динамике |
|
По масштабам - эффект масштаба |
Пределы роста и развития, их защиты от угроз |
Причинно-следственные связи |
Вероятность перехода и функция его полезности |
По цели, месту, времени, диапазону условий и полю проблемных ситуаций |
|
По сложности структурных связей – эффект домино |
Наличие координа-ции событий во внешней и/или вну-тренней среде организации |
Наличие недовольных, нарастание их массы |
Критическая масса недовольных, рост напряжённости и угроза социального взрыва |
Допустимый, критический неприемлемый риски |
|
По детерминированности событий – эффект «изъянов» (эвентология) |
Возможности преодоления противоречий в интересах сторон, эффективного управления рисками |
Адекватность реакции на ситуацию |
Предупреждение угроз и порождающих их причин. Ликвидация нега-тивных последствий |
Пересмотр и корректировка ранее принятых решений |
|
По характеру развития в пространстве и во времени – закон спирали |
Сверхкороткие короткие, средние, длинные и сверх-длинные волны повторения аналогичных событий на новом уровне развития природы и общества |
Наличие «изъянов» в базе знаний, природном и накопленном ресурсе, человеческом потенциале |
Меры по устране-нию «изъянов», в т.ч. преодоление отставания отече-ственного уровня развития образо-вания, науки, техники и технологий от мирового уровня |
Внедрение модели государственно регулируемой социальной инновационной экономики |
|
По информа- ционной обеспеченности – эффект неопределённости в полезности решений |
Степень неопреде-лённости в условиях конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны, состязательности сторон в уровне развития |
Влияние неопределённости на достижение целей в плановые сроки |
Угрозы устойчивости развития организации в новых условиях ХХI века |
Возможность достижения и сохранения требуемого состояния устойчивости по ситуации и результатам в статике и динамике условий ХХI века |
|
Итоги |
Мотивация |
Ситуация |
Результаты |
Состояние |
|
Таблица 15.
Возможные исходы дуэли в статике и динамике её развития
Выбор стратегии конкурентной борьбы, идеологической и информационной войны |
Состязательность сторон в |
Возможные исходы |
|
статике |
динамике |
||
Фаза эволюции по результатам мониторинга ситуации |
Адаптация к реально складывающейся обстановке в реальном и близком к нему масштабе времени |
Реакция на тенденции развития обстановки в упреждающие сроки |
Неопределеность в своевременности и адекватности реакции по ситуации и результатам |
Фаза скачка с учетом прогнозов развития внешней и внутренней среды организации |
Реакция на прогнозируемую обстановку в упреждающие сроки |
Реакция на реально складывающуюся и прогнозируемую обстановку по ситуации и результатам |
Угроза появления ошибок первого и второго рода из-за неопределенности в исходных данных |
Возможные положительные исходы |
Достижение и сохранение требуемого уровня конкурентоспособности организации |
Обеспечение безопасного и устойчивого (антикризисного) развития |
Достижение целей организации на основе: уменьшения неопределенности; предупреждения ошибок и ликвидации их последствий |
(Иначе-отрицательные) |
(Иначе-утрата конкурентоспособности) |
(Иначе-кризисы) |
(Иначе-крах) |
Сетевой график антикризисного проекта должен иметь критический путь, т.е. такой чтобы по всем остальным работам проекта оставались свободные резервы для манёвра ими по ситуации и результатам».
2. Формирование априорной панорамы в виде классификаторов по основаниям, приведенным в табл. 10. и 11. SWOT анализ намерений и действий участников дуэли . Построение приоритетного ряда стран, их интегрированных блоков по мере убывания их привлекательности для заключения соглашений и коллективной безопасности и взаимовыгодном сотрудничестве.
Выделение в ряду тех из них, которые несут угрозы нарушения ИБ ОЗ, их СИБ с критическими и/или неприемлемыми последствиями для ЛОГ.
3. Анализ наметившихся тенденций в изменениях намерений и действий участников дуэли, оценка степени опасности угроз, приемлемости их возможных последствий.
Синтез требований к эффективности управления циклами ИИПЗ объекта его СИБ от угроз нарушения их ИБ с критическими и неприемлемыми последствиями. Проектирование способов и средств обеспечения требований. Построение их приоритетного ряда. Принятие решений на внедрение адаптивных способов и средств противодействия угрозам, которые близки к оптимальным по ситуации и результатам;
4. Формирование апостериорной панорамы возможных исходов дуэли в условиях управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ от угроз нарушения их ИБ. Постановка данных такой панорамы на отслеживание (единый алгоритм рис.17. и единая шкала рис.18.). В качестве критерия оптимизации способов и средств управления циклами ИИПЗ объекта, его СИБ целесообразно воспользоваться критерием, принятым в теории и практике антикризисного управления на основе инноваций. Согласно ему:
Концепция и принципы системного эвентологического моделирования ИБ ОЗ, его СИБ.
Утверждение 1. Промахи и ошибки ЛПР о реакции на угрозы нарушения ИБ ОЗ, его СИБ порождаются целым рядом внешних и внутренних факторов, приведенных на схеме рис.28 [29,37,38,].
Главный принцип реализации данного утверждения базируется на:
- разрешении противоречий в интересах договаривающихся сторон с позиций достижения их баланса;
- внедрении высоких интеллектуальных технологий для снижения не-
определённости ситуации и риска, повышения достоверности комплексного прогнозирования возможных исходов дуэли интеллектов сторон А и В ;
- ликвидации противоречивости и неразвитости правового регулирования общественных отношений в информационной сфере:
- разработке НМО управления циклами ИИПЗ объектов, их СИБ с требуемой эффективностью, в том числе на основе учёта влияния человеческого фактора на исход дуэли сторон А и В;
- обосновании политики ИБ отечественных компаний, разработке системы её документационного обеспечения и адекватной им кадровой политики.
Методология оценки адекватности реакции ЛПР на меру информации Таблица 16
Объём информации об изменениях во внешней среде |
Уровень осведомлённости лиц, принимающих решения (ЛПР)
|
Показатели эффективности ответных мер |
|||||||
Чувство новых возможностей |
Источник новых возможностей |
Конкретная возможность |
Ответная мера |
Результат применения меры |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
Возможны изменения во внешней среде |
Сценарии (оптимистический, пессимистический и прагматический) взаимосвязанного развития внешней и внутренней ОЗ, его СИБ. Описательные модели взаимодействия (иерархические, функциональные, процессные) в прошлом, настоящем и будущем. Анализ причинно-следственных связей, движущих сил, генеральных целей, законов и закономерностей развития. Синтез типовых ситуаций, проблем, угроз устойчивости развития организации, их источников и степени опасности |
Априорная вероятность достижения цели в новых условиях в плановые сроки |
|||||||
Известен регион, где они произойдут |
I этап Намерения |
Анализ параметров сценария, которые существенно влияют на выбор ответных мер. Их набор и прогноз результатов применения в типовых ситуациях. Синтез целей деятельности и развития организации, необходимого и достаточного ресурса для их достижения в намеченные сроки, допустимой степени риска |
Система ограничений на выбор способов и средств достижения цели |
||||||
Известны характеристики возможных изменений |
II этап Проектирование и планирование |
Инновационно-инвестиционные проекты, формирующие траекторию антикризисного развития ОЗ, его СИБ в новых условиях ХХI века. Программы и планы её развития, инвестиционные заявки и договоры об инвестициях |
Экономическая прибыльность различных вариантов проектов |
||||||
Известны планы, программы изменений, их ассигнования |
III этап Внедрение проекта и оперативное управление |
Внедрение проекта, оперативное управление антикризисным функционированием объекта в реальном и близком к нему масштабе времени по ситуации и результатам (статика) |
Бухгалтерская прибыльность повседневной деятельности объекта |
||||||
Известны финансовые последствия изменений |
IV этап Экспертиза результатов деятельности объекта за плановый период. Стратегическое управление его деятельностью и развитием |
Стратегическое антикризисное управление по ситуации и результатам (динамика) |
Апостериорная вероятность достижения цели в плановые сроки |
||||||