Дипломная работа: Логистика материальных потоков и ее совершенствование на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
22-23 - мебель коридоров и служебного отделения
24-25 - электрооборудование, мебель салона
26 - внутренние двери
27-28 - тормоз, сдача вагона
29 - арматура
30 - метизы
31 - фитинги
III подвагонные тележки (5 циклов):
1 -рама, продольные балки
2 - рама, надрессорный брус
3 - сборка тележки
4 - метизы
5 - фитинги
Количество циклов сборки в изделиях может изменяться
Планирование кооперированных поставок осуществляется по подетальной системе
оперативно-календарного планирования, сущность которой заключается в выдаче графика
изготовления кооперированных поставок и запасных частей. Оперативно-календарное пла-
нирование подразделяется на внутризаводское и внутрицеховое.
Внутризаводское планирование осуществляется производственный отдел.
Внутрицеховое планирование осуществляет планово-диспетчерское бюро цеха и за-
меститель начальника цеха по производству.
Отдел информационных систем на основании конструкторской документации со-
здает производственный массив и нормативную картотеку по сборочным единицам и
деталям для оперативно-календарного планирования, т.е. закрепляет номенклатуру деталей
и узлов за определенным подразделением, согласно технологическому маршруту изготов-
ления детали и узла.
Планово-экономическое управление выдает в производственный отдел, отдел инфор-
мационных систем и производственные подразделения план производства продукции, а от-
дел учета Управления по коммерческой работе в соответствии выдает в производственный
отдел план производства кооперированных поставок и запасных частей.
63
Производственный отдел на основании плана производства продукции
разрабатывает график комплектования, а на основании плана производства кооперирован-
ных поставок и запасных частей – график изготовления кооперированных поставок и запас-
ных частей.
Графики комплектования выдаются в производственные подразделения завода, отдел
информационных систем, планово-экономическое управление, отдел главного технолога,
отдел материально-технического снабжения, отдел внешнеи комплектации за два дня до
начала планируемого месяца.
График изготовления кооперированных поставок и запасных частей выдается в про-
изводственные подразделения, отдел информационных систем, отдел учета и отдел от-
грузки готовой продукции управления по коммерческой работе, отдел внешнеи комплекта-
ции, отдел материально-технического снабжения за два дня до начала планируемого ме-
сяца.
График комплектования составляется ежемесячно и представляет собой единый
сквозной план-график для всех производственных подразделений завода в разрезе изделий
по циклам сборки с учетом заделов.
График изготовления кооперированных поставок запасных частей составляется
ежемесячно для всех цехов по всей номенклатуре кооперированных поставок и запчастей.
Отдел информационных систем на основании графика комплектования и графика из-
готовления кооперированных поставок запасных частей второго числа планируемого
месяца рассчитывает и выдает в производственный отдел и производственные
подразделения завода подетальные задания на месяц в разрезе цехов изготовителей и цехов
получателей по заданным изделиям.
Ответственность за правильность оперативного учета движения незавершенного про-
изводства в цехах–изготовителях и цехах–получателях возложена на планово-диспетчер-
ские бюро цехов. Регулирование производственных заданий осуществляется на основе дан-
ных оперативного учета движения незавершенного производства.
Оперативный учет движения деталей и сборочных единиц в цехах завода является ис-
точником информации о состоянии межцеховых и внутрицеховых заделов.
64
В цикле поставки – производство, значительную роль играет такой компонент как
запасы.
На ОАО «ТВЗ» определены следующие нормативы запасов:
● текущий (средневзвешенный интервал между поступлениями в днях / 2);
● страховой (текущий запас в днях 0,333);
● на приемку и разгрузку (1,5 дня);
● подготовительный (1,5 дня).
Складские запасы не должны превышать нормативные запасы
товарно-материальных ценностей, которые просчитываются ежегодно и утверждаются ди-
ректором по материально техническому снабжению и транспортно-складскому хозяйству.
При этом средний объем запаса, имеющийся на складе в течение всего времени, мо-
жет быть определен как сумма страхового запаса и половины объема перезаказа.
При снижении уровня запасов ниже установленной нормы кладовщики формируют
заявку на закупку и передают её в отдел материально-технического снабжения.
Наличие и структура запасов показаны в таблице 8.
Таблица 8. Наличие и структура запасов 2014 – 2016 гг.
(тыс. руб)
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Материалы
1 323 614
1 278 480
1 457 109
Товары
отгруженные
-
9 970
-
Готовая продук-
ция и товары для
перепродажи
120 286
505 136
669 364
Основное
производство
3 418 350
1 562 039
1 567 960
Запасов всего
4 862 250
3 555 625
3 694 433
Динамика движения запасов свидетельствует о увеличении затоваренности в 2016
году, по сравнению с 2014 годом, несмотря на то, что общий объём запасов был значи-
тельно снижен. Наблюдается эффект «замороженности» основного капитала предприятия.
65
Специфицированные и подетально-специфицированные нормы расхода материалов
представляют в службы материально-технического снабжения, с учетом всех изменений и
дополнений за текущий период. Отдел главного конструктора и отдел информационных
систем, с учетом всех изменений и дополнений за текущий период представляет в отдел
внешнеи комплектации ведомости покупных изделий. Все нормы представляются с сопро-
водительными записками не позднее 15 ноября текущего года.
С учетом изменений бюджета, норм расхода по служебным запискам и техническим
решениям в течение года экономисты служб материально-технического снабжения
производят корректировку по закупкам товарно-материальных ценностей.
Специалисты отдела материально-технического снабжения и отдела внешнеи
комплектации ведут оборотные ведомости, где регистрируют на первое число каждого ме-
сяца приход, расход и остаток материалов.
Поставщиков службы материально-технического снабжения выбирают по их способ-
ностям удовлетворять требования ОАО «ТВЗ» по контрактам (договорам) на все
заказанные товарно-материальные ценности, включая требования по качеству.
Каждое подразделение службы материально-технического снабжения имеет каталоги
поставщиков и прайс-листы с номенклатурой продукции, с указанием технических
характеристик, государственных стандартов и технических условий, определяющих каче-
ство товарно-материальных ценностей.
С учетом остатков, на конец текущего года и годовых расчетов потребности материа-
лов норм расхода материалов и ведомостей покупных изделий специалисты отдела
материально-технического снабжения готовят проекты контрактов (договоров) на следую-
щий год.
Все поступающие товарно-материальных ценностей ежедневно регистрируются спе-
циалистами службы материально-технического снабжения в книгах поступления и расхода
материалов и покупных изделий.
Счета и счета-фактуры визируются в бюро ценообразования экономическом отделе
регистрируют в электронной версии книги счетов и направляются в отдел управления фи-
нансами и службу главного бухгалтера для оплаты и учета.
66
Каждая поставка товарно-материальных ценностей сопровождаться документами,
подтверждающими качество продукции (выписки из сертификатов, паспортов или их ксе-
рокопии). При несоответствии количества и качества товарно-материальных ценностей
материально-ответственным кладовщиком склада составляется акт о несоответствии про-
дукции.
Для обеспечения экономии и рационального использования материальных ресурсов
специалисты отдела материально-технического снабжения выявляют возможности
приобретения экономичных видов сырья и организуют их доставку, хранение и подготовку
к производству с минимальными затратами и потерями.
Организация складского хозяйства является неотъемлемой частью производства.
Основными задачами складского хозяйства являются:
● организация надлежащего хранения материальных ценностей;
● бесперебойное обслуживание производственного процесса;
● отгрузка готовой продукции.
Функции подразделений складского хозяйства:
● планирование работ;
● приемка, обработка (в том числе сортировка) грузов;
● организация надлежащего хранения (создание условий для исключения
повреждений порчи; поддержание необходимой температуры, влажности);
● постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;
● своевременное обеспечение производственного процесса материалами, комплекту-
ющими изделиями и т.д.;
● создание условий, предотвращающих хищение материальных ценностей;
● строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на
складах ГСМ, ЛВЖ, красок и лаков, резинотехнических изделий, химикатов и т.п.);
● комплектование готовой продукции, консервация, упаковка ее, подготовка
отгрузочной документации и отгрузка.
Инвентаризация проводится на складах всех товарно-материальных ценностей по
фактическому количеству и качеству хранения. Путем пересчета и взвешивания всех то-
варно-материальных ценностей выявляются:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/9523