Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

тенденции на рынке мобильного кинопроката;

система скидок.

Были выявлены основные плюсы бизнес идеи по открытию бизнеса мобильного кинопоказа с точки зрения экономической эффективности посредством бизнес-планирования:

полностью свободная ниша и отсутствие конкурентов;

минимальные вложения (порядка 800 - 1 млн. 200 тыс. руб.);

быстрая окупаемость (от 6 месяцев);

широкий спектр предоставляемых услуг: 3D-фильмы, 3Dтелевидение, футбольные матчи.

Список литературы

1.Уилсон Ральф Планирование стратегии интернет-маркетинга, ИД Гребенникова, 2003;

2.Р. Абрамс. «Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса», Альпина диджитал, 2014.

Р.С. УДОВИДЧЕНКО Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ

Оценка эффективности обучения является важным этапом процесса обучения персонала. Ее смысл состоит в том, чтобы установить, какую пользу от обучения работников получает организация, или выяснить, является ли одна форма обучения более эффективной, чем другая.Экономическую эффективность внутрифирменного обучения можно определить как отношение полученного экономического эффекта к затратам ресурсов, обусловившим получение этого эффекта, в первую очередь, в результате более продуктивной деятельности обученных работников [1]. Для оценки эффективности была использована предложенная ранее модель оценки эффективности обучения [2].

За основу был взят реальный пример, в котором участвовали пять человек и их ответы были использованы для расчета эффективности (см. Таб. 1); рассчитаны веса для каждого параметра модели обучения (см. Рис. 1);определена шкала оценки эффективности обучения.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Таблица 1. Результаты опроса сотрудников

На диаграмме ниже представлены экспертные оценки важности каждого из восьми параметров (см. Рис 1).

Рис.1. Веса модели эффективности

Общая эффективность равна 68 баллам, максимальное количество баллов равно 120, и это означает, что проект по шкале показал среднюю оценку эффективности. Средняя оценка эффективности позволяет нам сказать, что представленный проект оказался успешным. Наихудшими результатами обучения оказались: диагностика возможностей организации и оценка контекста развития – первый и второй параметр модели.

Таким образом, с помощью предложенной модели была рассчитана модель оценка эффективности на реальном примере.

Список литературы

1. Психологическая и экономическая эффективность обучения на предприятии - [Электронный ресурс].- Режим доступа:http://sibac.info/12065.

2.Сравнительный анализ моделей оценки эффективности. – [Электронный ресурс].

Режим доступа: http://mn.mephi.ru/articles/1630.

_______________________________________________________________________

262 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.И. НЕЧАЕВ Научный руководитель – А.Н. СИЛЕНКО, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ВЫЯВЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ОШИБОК ПРОЕКТИРОВЩИКОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СРОКИ СДАЧИ ПРОЕКТА И УБЫТКИ ОРГАНИЗАЦИИ

На примере ООО BLOCK. Москва. РФ.

Проектирование новых и модернизация действующих фармацевтических предприятий должно проходить в соответствии с Европейскими правилами GMP (Good Manufacturing Practice), вступившими в силу с августа 2002 года, когда FDA (Food and Drug Administration) определило новую концепцию обеспечения качества лекарственных средств, названную «Фармацевтические cGMP в 21 столетии». (FDA «Pharmaceutocal cGMPs for the 21st Century», August, 2002) [1]. Стоит отметить, что в пра-

вилах GMP нет конкретных пояснений к тому, из каких материалов должны быть сделаны чистые помещения, главное, чтобы они обеспечивали заданный класс чистоты и соответствовали требованиям по защите производственного процесса от воздействия окружающий среды.

Одной из неотъемлемой части при проектировании фармацевтических предприятий является концептуальный проект. Он разрабатывается для того, чтобы определиться с планировочными решениями, габаритными размерами, высотностью потолков чистых зон. При этом задача соответствия нормам ложится на плечи проектировщиков которым, как и всем людям, свойственно ошибаться. Рассмотрим ряд основных ошибок, которые встречаются в проектах:

1.Завышенные требования к производственным помещениям;

2.Неверное распределение производственных помещений по классам чистоты;

3.Отсутствие необходимых помещений;

4.Нарушения правильной поточности движения персонала и мате-

риалов;

5.Неверные проектные решения, которые могут привести к перекрестной контаминации;

6.Ошибки в проектировании систем водоподготовки и подготовки сжатого воздуха [2].

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Говоря подробнее про завышенные требования к производственным помещениям, стоит отметить что: часто проектные организации увеличивают производственные помещения в 2 и более раза, при этом, в среднем, строительство одного м2 чистых помещений обходится в 1100 евро, что сильно влияет на общую стоимость проекта.

Так же, одна из частых ошибок проектировщиков заключается в том, что они не предусматривают в проекте необходимые помещения. Чаще всего забывают про помещение хранения и подготовки одежды для персонала, уборочного инвентаря, что не позволяет пройти все нормы GMP.

Это далеко не полный список часто встречающихся ошибок при реализации проектов связанных со встройкой чистых помещений. Каждая из них откладывает сроки сдачи проекта и ведет к увеличению расходов компании.

Исправление ошибок, допущенных в проекте после его реализации, обходится еще дороже.

Поэтому существует стадия квалификации проекта (DQ – design qualification) на соответствие требованиям GMP, выполнение которой является необходимым условием для гарантии исключения допущенных ошибок в проектной документации [3].

Список литературы

1.Правила GMP.

2.Контроль параметров чистых помещений. Сборник статей.

3.В. Уайт. Технология чистых помещений. Основы проектирования, испытаний и эксплуатации.

_______________________________________________________________________

264 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

И.А. ЧЕПАЙКИН Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГРАДООБРАЗУЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ С ОРГАНАМИ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В МЕСТАХ ПРИСУТСТВИЯ В СФЕРЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ

Разработан метод передачи непрофильных активов предприятий атомной отрасли социального значения органам местного самоуправления в местах присутствия, суть которого состоит в создании автономной некоммерческой организации, имущество которой будет передаваться не безвозмездно, а по договору безвозмездного пользования, с сохранением за предприятием атомной отрасли прав на имущество.

В исследовании методов реструктуризации, было уделено особое внимание вопросу безвозмездной передачи имущества социального назначения органам местного самоуправления в местах присутствия градообразующего предприятия атомной отрасли. Был получен вывод, что имущество просто передается муниципалитету, списывается с баланса предприятия и все расходы по содержанию имущества ложатся на органы местного самоуправления. Предложенный мной метод состоит в следующем. В городе присутствия градообразующего предприятия атомной отрасли, учреждается автономная некоммерческая организация (АНО). Учредителями становятся органы местного самоуправления и организация атомной отрасли, являющаяся градообразующей и передающая свое имущество. В области управления автономными некоммерческими организациями закон содержит минимум обязательных предписаний (говоря лишь о коллегиальном высшем органе управления) и, тем самым, предоставляет учредителям максимальную свободу выбора. Очевидно, что любая схема управления, избранная учредителями и не оперирующая понятием членства, будет удовлетворять нормам закона. Целью создания автономной некоммерческой организации является эффективное управление имеющимся на территории образования имуществом социального назначения предприятия атомной отрасли, которое было признано непрофильным и подлежащим безвозмездной передаче, для решения вопросов местного значения. При этом имущество не передается на основе добровольных имуществен-

_______________________________________________________________________