Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

И.В. БОБЕШКО Научные руководители – А.А. АНТОНОВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОБЗОР ПРОБЛЕМЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА В АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ КИТАЯ

Одна из проблем обеспечения безопасного развертывания атомной энергетики Китая — человеческий капитал (вернее, его дефицит).

Дефицит хорошо обученных, квалифицированных инженеров, ученых и техников не ограничивается сферой строительства и эксплуатации атомных станций. Этот дефицит составляет и главную проблему регулирования.

Строить АЭС мировых стандартов, воспитывать инженеров для промышленных объектов, обучать операторов, укомплектовывать регулирующие организации квалифицированными инженерами-атомщиками и другими специалистами, обладающими знаниями и опытом надзора и критической оценки предлагаемых новых проектов, — для всего этого Китай должен обучить специализированную рабочую силу.

По данным Национального оборонного бюро КНР по науке и технике, к 2020 году Китаю понадобятся дополнительные 12–13 тыс. выпускников с дипломами и степенями по атомной энергетике. На получение удостоверения оператора уходит семь лет, старшего оператора — еще три года

(Zhu, 2012).

Сегодня все работающие в Китае атомные компании, китайские и иностранные, такие, как AECL и EDF, признают, что самая сложная проблема

—это качество рабочей силы.

В1990-х годах снизилось число поступающих на университетские факультеты атомных наук. Атомных факультетов стали избегать особенно, так как большинство студентов 1990-х годов были единственными детьми в семье и лишь немногие из них желали работать в отдаленных регионах и в суровых условиях.

С середины 1960-х годов все университеты, за исключением четырех, закрыли свои ядерные факультеты. Даже в тех университетах, где с 2005 года эти факультеты были восстановлены, не хватает хороших преподавателей. К 2000 году четыре основных университета выпускали по атомным специальностям менее 800 человек в год (Duan, 2010), а в США в 1970-х годах, когда атомная энергетика процветала, таких университетов было

32.

_______________________________________________________________________

256 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Чтобы восполнить нехватку специалистов, CNNC и CGN увеличили инвестиции в обучение собственными силами и в совместные с университетами программы подготовки. Китайские подразделения AECL и EDF направили немало работников на учебу в Канаду, во Францию и другие развитые страны. Но и при этом нехватка персонала была очевидна.

В начале 2012 года в Национальном управлении ядерной безопасности трудилось лишь 300 человек. Для сравнения скажем, что в Комиссии по ядерному регулированию США с ее бюджетом $1 млрд в 2012 году трудилось 4 тыс. человек в пяти региональных отделениях. Еще одно сравнение: в США на каждый реактор приходятся 40 регуляторов, а в Китае — только 11.

После катастрофы в Фукусиме Госсовет КНР сразу же пообещал расширить штат Национального управления ядерной безопасности с 300 до 1,2 тыс. человек. Вопрос в том, где найти — причем быстро — людей, достаточно квалифицированных для этой работы, и как скоро их можно обучить, чтобы работа исполнялась должным образом (Zhou et al., 2011). С другой стороны, нынешнее замедление развития атомной энергетики может предоставить возможность воспитать и обучить персонал, в котором нуждается отрасль.

Список литературы

1.[Электронный ресурс]. - http://atomicexpert.com/content/vo-imya-bezopasnogo-rosta

А.П. СОЛОВЬЕВА Научный руководитель – В.В. ХАРИТОНОВ, д.ф.-м.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ВЛИЯНИЕ ОГРАНИЧЕННОСТИ НЕВОЗОБНОВЛЯЕМЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ

В работе поднимается проблема довольно скорого исчерпания невозобновляемых ресурсов. Показано, что ограниченность ресурсов побуждает ядерную энергетику к разработке новой долгосрочной стратегии – внедрению реакторовбридеров на быстрых нейтронах с замкнутым ЯТЦ.

Вместе с совершенствованием науки и техники и ростом населения растут потребности человечества в энергии. Однако разведанные экономически приемлемые запасы невозобновляемых энергетических ресурсов,

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

которые сейчас занимают лидирующие позиции среди используемых источников энергии и к которым относится также природный уран, весьма ограничены.

Тема, отражающая связь ограниченности ресурсов с выбором энергетической стратегии, весьма актуальна, поскольку в силу растущих потребностей в энергии, существующей политической и экономической нестабильности, а также необходимости высоких инвестиций в энергетику, важно правильно и своевременно оценивать имеющиеся потребности и запасы, способные их удовлетворить, чтобы предвидеть возможные риски

ивовремя найти альтернативные пути развития.

Всвязи с этим целью работы стало обоснование влияния ограниченности ресурсов на выбор стратегии долгосрочного развития ядерной энергетики. Общие тенденции развития энергетики мира показывают, что к 2040 году потребление первичной энергии увеличится на 46% по сравнению с 2010 годом [1]. В ближайшие годы ожидается и рост ядерной энергетики: Всемирная ядерная ассоциация прогнозирует, что максимально возможный ежегодный темп роста ядерной энергетики до 2030 года составит 4,2%, при этом потребности в уране в 2030 году достигнут 60 -120 тыс. тонн в год [2]. Однако согласно нашим оценкам, пики добычи невозобновляемых ресурсов (угля, нефти, газа, природного урана) будут достигнуты уже до середины текущего века, после чего будет ощущаться дефицит невозобновляемых энергоресурсов.

Особенность современной ядерной энергетики заключается в том, что действующие и строящиеся в мире реакторы на тепловых нейтронах довольно неэффективно расходуют ядерное топливо: используется менее 0,7% добываемого природного урана.

Тем не менее, ведущая роль таких реакторов сохранится, вероятнее всего, до 2050 года, поскольку для ввода на рынок совершенно новых конструкций необходим достаточно большой период их практической апробации [3]. Значит, высокий и неэффективный расход природного урана сохранится, что ускорит его исчерпание.

Но уже сейчас существует техническая возможность превращать уран238 в новое искусственное ядерное топливо – плутоний-239 путем облучения урана-238 нейтронами в реакторах-бридерах на быстрых нейтронах. Эти реакторы позволяют перейти к замкнутому ЯТЦ и увеличить ресурсную базу ядерной энергетики в 140-300 раз, поскольку включают в энергетику большие ресурсы урана-238 (и тория-232). Важно включать реакторы на быстрых нейтронах в энергетику уже к середине века, пока еще достаточно природного урана для их запуска.

_______________________________________________________________________

258 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

Таким образом, возможность скорого исчерпания ресурсов заставляет разрабатывать новые варианты развития энергетики. Для ядерной энергетики вариантом долгосрочного развития (на тысячелетия) должно стать внедрение реакторов-бридеров на быстрых нейтронах с замкнутым ЯТЦ.

Список литературы

1.Прогноз развития энергетики мира и России до 2040 года [Электронный ресурс], - http://portal-energo.ru/files/articles/portal- energo_ru_razvitiya_energetiki_ran_2013_do_2040_g_.pdf

2.The Global Nuclear Fuel Market Supply and Demand 2013-2030. The World Nuclear Association 2013. ISBN 9780955078477. – 248 p.

3.Живов В.Л., Бойцов А.В., Шумилин М.В. «Уран: геология, добыча, экономика». М.:

РИС «ВИМС», 2012. - 304 с.

М.С. ГРИГОРЬЕВ Научный руководитель – А.И. АГЕЕВ, д.эк.н., профессор

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОГО ВЕБ-САЙТА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КИНОПРОКАТА «КИНОПОЛКА»

В ходе работы был проведен анализ предметной области и маркетинговое исследование рынка киноиндустрии. Проанализировав результаты, были выявлены основные принципы организации предприятия «Кипополка» и ключевые аспекты для проектирования программного продукта. Результатом проведенной работы является разработанный веб-сайт, реализованный с помощью современных вебстандартов и технологий, и методы дальнейшего продвижения данного продукта.

Киноиндустрия — относительно молодая отрасль современной промышленности, занимающаяся кинопроизводством, то есть производящая кинофильмы, спецэффекты и для кинофильмов и мультипликацию. Наиболее коммерчески важной деятельностью киноиндустрии является кинопрокат. В экономически развитых странах киноиндустрия является значимой отраслью экономики, приносящая в бюджет значительные отчисления.

За весь период развития индустрии кинопроката можно выделить три периода массового оттока зрителей из кинотеатров:

широкое распространение телевидения;

появление потребительской видеозаписи;

распространение технологии просмотра фильмов через интернет.

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Нынешний зритель обладает широким выбором услуг, которые предполагают использование большого количества высокотехнологичных продуктов (ТВ, Интернет, кино по запросу, Blu-Ray и пр.), и часто не удовлетворен ограниченным репертуаром и услугами кинотеатров [1].

Проанализировав данную проблему, были выявлены средства для борьбы с угрозой сокращения числа активных кинозрителей и снижения интереса публики к киноуслугам:

расширение ассортимента предлагаемых услуг (уникальное репертуарное планирование, кино «не для всех» и пр.);

повышение качества обслуживания (цифровые проекторы, открытые площадки, VIP-залы).

Исходя из анализа рынка киноиндустрии, было принято решение со-

здания предприятия кинопроката «Кинополка». Это компания, в которой дистрибьютор определяет дату выхода фильма и способы просмотра, организовывает либо самостоятельный прокат фильма либо через посредников и других субдистрибьюторов. Отдельно стоит выделить нетеатральный прокат и прокат видеофильмов для домашнего просмотра на различных оптических носителях.

Для реализации предприятия «Кинополка», были составлены основные задачи и цели:

проведение маркетингового исследования с целью выявления основных конкурентов, их анализ и составление желаемого функционала предприятия;

определение основного перечня предлагаемой продукции;

привлечение клиентов из сферы, выгодной для предприятия кинопроката;

создание ознакомительного веб-сайта;

расширение рыночной доли предприятия; [2].

Таким образом, в результате была выявлена основная концепция бизнеса – предоставление клиенту услуг по организации мобильных кинотеатров на площадке заказчика, определена сфера клиентов – массовый досуг и оздоровление (санатории, базы отдыха, парки развлечений, детские лагеря), для ознакомления с услугами спроектирован и реализован сайт «Кинополка», определены факторы, которые определяют тенденции формирования цены на услуги предприятия:

цены на энергоносители

стоимость заказанного оборудования;

количество выбранных кинолент из каталога проката;

_______________________________________________________________________

260 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»