90
инновационного потенциала, рассчитанная на основе экспертного опроса, выглядит следующим образом (табл. 35) [14].
|
|
|
|
Таблица 35 |
||
Исходные данные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатели |
|
Предприятия |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
численность населения в регионе, млн |
1 |
1,5 |
1,5 |
1,7 |
1,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
доля в общей численности населения |
|
|
|
|
|
|
региона лиц, которые не могут быть |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
|
потребителями продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
доля в общей численности населения |
|
|
|
|
|
|
региона лиц, которые имеют |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
|
достаточный доход для приобретения |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
продукта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
итоговый показатель квалификации |
|
|
|
|
|
|
технических работников (результат |
|
|
|
|
|
|
анкетирования) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
число технических работников на |
10 |
10 |
10 |
15 |
16 |
|
предприятии |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
итоговый показатель стимулирования |
1,3 |
1,3 |
1,2 |
1,2 |
1,4 |
|
персонала (результат анкетирования) |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общее число работников |
1000 |
1200 |
1255 |
1022 |
1457 |
|
|
|
|
|
|
|
|
число работников, прошедших |
|
|
|
|
|
|
систему переподготовки и повышения |
230 |
135 |
124 |
179 |
254 |
|
квалификации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
среднемесячная заработная плата |
15600 |
13500 |
17550 |
19850 |
13650 |
|
научных сотрудников организации, р. |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
номинальная заработная плата, р. |
25400 |
23465 |
20000 |
18960 |
17850 |
|
|
|
|
|
|
|
|
стоимость вновь введенных основных |
1,6 |
1,7 |
2,3 |
1,5 |
1,9 |
|
фондов за определенный период, млн |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стоимость основных фондов на конец |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
|
того же периода, млн |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
91
Продолжение табл. 35
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем произведенной продукции за |
3,2 |
3,8 |
4,2 |
3,2 |
3,0 |
|
определенный период, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
среднесписочное количество |
1000 |
1200 |
1255 |
1022 |
1457 |
|
работающих в том же периоде |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
прибыль до вычета процентов и |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
|
налогов, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
проценты к уплате, млн |
0,02 |
0,01 |
0,03 |
0,04 |
0,01 |
|
|
|
|
|
|
|
|
денежные средства, млн |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,4 |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
краткосрочные пассивы млн |
0,8 |
0,7 |
0,6 |
1,0 |
1,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
прибыль от реализации продукции, млн |
0,4 |
0,3 |
0,4 |
0,6 |
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
выручка от реализации, млн |
1,9 |
2,3 |
2,6 |
2,7 |
2,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
сумма прибыли, полученной от |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,1 |
|
внедрения инноваций, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
итоговый показатель эффективности |
|
|
|
|
|
|
менеджмента (результат |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
|
анкетирования) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
число менеджеров предприятия |
150 |
100 |
120 |
111 |
108 |
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренние затраты на исследования |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
0,01 |
0,02 |
|
и разработки, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
объем производства продукции |
160623 |
110358 |
44403 |
81045 |
1110 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем инновационной продукции |
170033 |
133359 |
41008 |
83044 |
3010 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем товарной продукции |
210069 |
170371 |
50003 |
86444 |
4250 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем сертифицированной продукции |
230877 |
190331 |
53000 |
89554 |
5060 |
|
|
|
|
|
|
|
|
внутренние затраты на исследования и |
4361 |
18957 |
27112 |
1556 |
19511 |
|
разработки, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
затраты на фундаментальные |
3552 |
16348 |
25114 |
1461 |
18001 |
|
исследования, млн |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
затраты на НИОКР, млн |
1206 |
50470 |
28045 |
2928 |
25117 |
|
|
|
|
|
|
|
|
количество объектов |
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной собственности |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
(ОИС), доведенных до внедрения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общее число ОИС на предприятии |
160 |
120 |
180 |
180 |
190 |
|
|
|
|
|
|
|
92
Окончание табл. 35
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем продаж инновационной |
1130 |
2380 |
6780 |
8790 |
1001 |
|
продукции |
0 |
|||||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
общий объем продаж предприятия |
17594 |
20357 |
15556 |
21659 |
39350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
затраты на информационную |
860 |
1110 |
3010 |
4250 |
5060 |
|
деятельность |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
персонал, занятый информационной |
16 |
12 |
18 |
18 |
19 |
|
деятельностью |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
объем информации, необходимого для |
|
|
|
|
|
|
принятия обоснованного решения, |
113 |
238 |
678 |
879 |
1001 |
|
имеющегося в распоряжении лица, |
||||||
|
|
|
|
|
||
которое принимает решение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
общее объем информации |
1759 |
2035 |
1555 |
2165 |
3935 |
|
|
|
|
|
|
|
|
объем релевантной информации |
86 |
111 |
301 |
425 |
506 |
|
|
|
|
|
|
|
|
количество независимых свидетельств |
11 |
23 |
18 |
17 |
10 |
|
в пользу принятия решения |
||||||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
Самостоятельные задания интерактивного характера |
|
|||||
Оценка инновационного потенциала проекта
Описание проекта. Компания L’Oreal (Франция, Париж) выпускает парфюмерную продукцию. Компания предлагает новый вид продукта, который состоит в том, что в косметических средствах по уходу за кожей лица присутствует технология изобактер с антибактериальной салициловой кислотой и кератолитическим (отшелушивающим) действием. Предполагаемыми потребителями могут быть мужчины, женщины, подростки и молодежь с проблемной кожей лица. Этот продукт рассчитан на длительное применение, а также применение в комплексе с другой продукцией данной компании.
Оценка параметров проекта 1. Совместимость проекта с текущей стратегией компании. Этот параметр
оцениваем в 10 баллов, поскольку проект в полном объеме совпадает с текущей
93
стратегией предприятия, выпускающего косметику и парфюмерию и стремящейся расширить производство и сбыт своей продукции [11].
2.Представление потребителей о компании полностью совпадает с предлагаемым проектом. Параметр оценивается в 10 баллов.
3.Риск при реализации данного проекта не превышает обычные для данной компании риски. Параметр можно оценить в 9 баллов.
4.Соответствует ли проект потребностям рынка? Торговая марка компании является гарантом высокого качества продукции, поэтому вероятность, что продуктом будет пользоваться массовый потребитель, очень высока. Данный параметр можно оценить в 9 баллов.
5.Оценка общей емкости рынка. Поскольку потребность в средствах для ежедневного ухода за кожей лица велика, то этот параметр можно оценить в 10 баллов.
6.Оценка доли рынка. Объемы реализации нового продукта могут быть значительными. Так что этот параметр можно оценить в 7 баллов.
7.Вероятность коммерческого успеха. Этот параметр можно оценить в 8 баллов, т.к. спрос будет наверняка, а величина спроса будет зависеть от эффективности маркетинга. А учитывая, что компания, проводит грандиозные рекламные мероприятия в целях продвижения своих товаров на рынке, то этот параметр оценивается в 8 баллов.
8.Оценка конкурентов. У компании довольно серьезные конкуренты: Yves Rocher (Ив Роше) – Франция, Garnier (Франция), Dove (Германия) и др.,
которые также проводят исследования в поисках новых технологий. И так как пока по предлагаемому продукту конкурентов нет, но в скором времени есть вероятность их появления, то этот параметр оценен в 6 баллов.
9.Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта предполагается использовать то же оборудование, что и для других продуктов, изменена только технология производства. Поэтому проект с технической стороны обеспечен. Оценка параметра – 10 баллов.
10.Стоимость и время разработки. Для его реализации не требуется разрабатывать оборудование. Времени на отработку технологии потребуется немного. По этому параметру проект можно оценить в 10 баллов.
11.Продукт запатентован. По этому параметру проект оценен в 9 баллов.
94
12.Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта требуются научные исследования в виде клинических испытаний и тестов. Параметр может быть оценен в 8 баллов.
13.Представленный проект не требует больших средств и не противоречит другим инновациям в программе компании. Оценка данного параметра – 10 баллов.
14.Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду. Вредного воздействия нет. По этому параметру проект можно оценить в 10 баллов.
15.Соответствие продукта текущему и перспективному законодательству. Продукт не нарушает права потенциальных покупателей. Поэтому проект по данному параметру оценен в 10 баллов.
16.Затраты на производство. Дополнительные затраты на производство нового продукта сводятся к освоению новой технологии и обучению персонала. По этому параметру проект можно оценить на 7 баллов.
17.Наличие финансовых средств в необходимые сроки. Потребность в ресурсах для реализации проекта не значительная по сравнению с оборотом предприятия, и можно предположить, что они будут в нужном количестве и в нужное время. Оценка данного параметра – 10.
18.Стоимость маркетинговых исследований. Рынок сбыта данной компании довольно обширный. Поэтому дополнительные маркетинговые исследования не понадобятся. По этому параметру проект можно оценить на 9 баллов.
19.Финансовая эффективность проекта. Прибыльность проекта планируется не ниже другой продукции предприятия. Этот параметр оценен в 7 баллов.
20.Издержки производства. Дополнительные издержки невелики: недолговременное переобучение персонала новому технологическому процессу. По этому параметру проект можно оценить на 9 баллов.
21.Уровень безопасности производства. Проект не содержит операций, связанных с риском и повышенной опасностью. Оценка этого параметра – 10 баллов.
Оценку инновационного потенциала оформить в табл. 36.