Таким образом, по данным таблицы мы видим, что время, затрачиваемое на оперативное планирование (планерки) и постановку производственных заданий главного инженера МУП "ЖЭК", составляет - 18,3 %, от общего рабочего времени, время на работу с документами - 13,3 %, а на выполнение производственного задания (обход производственных участков на территории организации, выезд на объекты производства работ в черте города Тверь) - 43,4 %.
Из представленных данных можно сделать вывод о том, что существуют факторы, влияющие на эффективность использования рабочего времени, направленного на непосредственное выполнение основных производственных задач, и занимающих достаточное количество времени от продолжительности рабочего дня. В связи с этим представляется необходимость искать пути снижения влияния факторов помех на работоспособность исследуемого главного инженера предприятия.
Список литературы
1. Вишнякова, Т.С. Организация, нормирование и оплата на предприятиях сферы обслуживания: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Т.С. Вишнякова. - М.: Издательский цент "Академии", 2016. - 244 с.
2. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. - М.: Зевс, 2003. - 360 с.
3. Смит, И.В. Нормирование труда и организация рабочего времени / И.В. Смит. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2015. - 352 с.