Курсовая работа: Методы отбора персонала в организации

Мероприятие № 2. Организация E-рекрутмента в ООО «Стройстандарт». Из рассмотренного списка ПО, в рамках данной работы, рекомендована программа «Резюмакс» (корпоративная система подбора персонала, спроектированная с учетом современных тенденций распределения трудовых ресурсов, не имеющая аналогов на отечественном рынке ПО).

Расчет экономического эффекта показал, что при условии, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить текучесть до нормы, то соответственно, снизится на этот же процент и ущерб от текучести. Уровень текучести в ООО «Стройстандарт» в 2018 году составил 38,46% и при условии его сокращения до 3% (в пределах нормы 3-5%), то есть на 92,2%, возможно на эту же сумму снизить величину годового ущерба от избыточной текучести кадров. Соответственно, ООО «Стройстандарт» получит экономию от снижения текучести в размере 1 716 288,79 рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отбор персонала является одной из основных важнейших кадровых технологий. Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные. Из существующих методов отбора персонала не существует ни одного, который бы гарантировал правильность выбора. В современных условиях рынка при отборе персонала совмещают традиционные методы, проверенные временем, и нетрадиционные, показывающие истинные качества и навыки кандидата. Это способствует повышению эффективности организации, поддержанию и увеличению конкурентоспособности.

Практическое исследование вопросов качественного отбора персонала в организации было проведено на основе фактических материалов ООО «Стройстандарт», основная деятельность которого - услуги в сфере строительства.

Общество с ограниченной ответственностью «Стройстандарт» представляет собой коммерческую организацию, осуществляющую деятельность на рынке строительной индустрии. Работа в ООО «Стройстандарт» строится в строгом соответствии с законодательством Российской Федерации: как трудовые отношения с персоналом, так и работа с клиентами и т.д.

Персонал предприятия представляет собой лояльный, молодой коллектив, с достаточно высоким образовательным уровнем, имеющий высокий потенциал развития. В настоящее время штат предприятия насчитывает 26 человек. Можно констатировать достаточно высокий уровень производительности труда работников компании, однако в динамике наблюдается его снижение, это связано с тем фактом, что темп роста численности персонала более высокий за анализируемый период, чем темп роста выручки.

В организации очень высокий коэффициент текучести кадров (38,46% в 2018 г.), к тому же в динамике по отношению к 2016 г. только увеличивается.

Основным недостатком сложившейся системы управления персоналом ООО «Стройстандарт» является высокая текучесть персонала, что обусловлено отсутствием прописанных процессов отбора кадров; ни одна из данных техник проведения собеседования при отборе персонала не используется в полную силу. Таким образом, в результате проведенного анализа видны внутренние проблемы организации, на которых необходимо сосредоточить внимание, а именно - слабый уровень отбора персонала.

В связи с выявленными недостатками предложены следующие мероприятия по оптимизации процесса поиска и отбора кадров.

Мероприятие № 1. Мероприятия по совершенствованию формы анкеты для поступления на работу. Для более эффективной оценки соискателю предлагается поставить оценки по пятибалльной шкале. Представлены проектные формы разделов «Личностные качества» и «Профессиональные качества» анкеты для поступления на работу.

Мероприятие № 2. Организация E-рекрутмента в ООО «Стройстандарт». Из рассмотренного списка ПО, в рамках данной работы, рекомендована программа «Резюмакс» (корпоративная система подбора персонала, спроектированная с учетом современных тенденций распределения трудовых ресурсов).

Расчет экономического эффекта показал, что при условии, что внедрение предлагаемых мероприятий позволит снизить текучесть до нормы, то соответственно, снизится на этот же процент и ущерб от текучести. Уровень текучести в ООО «Стройстандарт» в 2018 году составил 38,46% и при условии его сокращения до 3% (в пределах нормы 3-5%), то есть на 92,2%, возможно на эту же сумму снизить величину годового ущерба от избыточной текучести кадров. Соответственно, ООО «Стройстандарт» получит экономию от снижения текучести в размере 1 716 288,79 рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – М.: Омега-Л, 2019. – 574с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197-ФЗ от 30.12.2001. - Эксмо, 2019. – 224с.
3. Баева А.А. Оптимизация процедур и программ отбора и подбора персонала в организацию / А.А. Баева, О.А. Васюк, И.А. Колесникова // Экономическая среда. -2016. - № 3 (17). -С. 142-148.
4. Баркова М.В. Влияние нововведений в области подбора и отбора персонала на организацию / М.В. Баркова // Экономика и социум. - 2017. - № 1-1 (32). - С. 175-178.
5. Баташева М.А. К вопросу о методах отбора персонала / М.А. Баташева, Э.А. Баташева // Вестник науки и образования. - 2016. - № 12 (24). - С. 42-43.
6. Борисенко А.И. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.И. Борисенко // Энигма. - 2019. - Т. 1. - № 9-1. - С. 283-288.
7. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 688с.
8. Викулова Н.С. Организация процесса набора и отбора персонала / Н.С. Викулова // Молодежь и наука. - 2016. - № 1. - С. 10.
9. Генкин Б.М. Экономика труда: Учебник / Б.М. Генкин. - М.: Норма, 2016. - 352с.
10. Горелова И.В. Кадровый профайлинг и аудит: биографический метод отбора персонала / Коллективная монография. Сер. «Актуальные проблемы практической психологии: кризис, развитие, поддержка» / И.В. Горелова / Ответ. ред. М.Р. Арпентьева. - Калуга, 2016. - С. 25-41.
11. Грибков Д.П. Совершенствование процесса отбора персонала / Д.П. Грибков // Вестник современных исследований. - 2019. - № 2.10 (29). - С. 27-32.
12. Демина Н.В. Применение традиционных методов отбора персонала: достоинства и недостатки / Н.В. Демина // Кадровик. - 2019. - № 1. - С. 72-80.
13. Денисов А.Ф. Применение цифровых технологий в процедурах отбора персонала / А.Ф. Денисов, Д.С. Кардаш // Экономика и управление. - 2019. - № 4 (162). - С. 59-69.
14. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др. – М.: Инфра-М, 2016. - –569c.
15. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2016. – 297с.
16. Ильченко С.В. Отбор персонала как составляющая кадровой политики организации / С.В. Ильченко // Бизнес и дизайн ревю. - 2019. - № 1 (13). - С. 5.
17. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 584с.
18. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. - 2017. - № 1 (14). - С. 46-50.
19. Куприянчук Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. – М. Инфра-М, 2016. – 255с.
20. Ловчева М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова. – М.: Проспект, 2016. – 80с.
21. Лядова И.И. Особенности набора и отбора персонала в организацию / И.И. Лядова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 5-3 (83). - С. 80-84.
22. Маскаева А.И. Экономика и социология труда: Учебное пособие / А.И. Маскаева, Д.Р. Амирова. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 172с.
23. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. - М: Юрайт, 2017. - 496с.
24. Никишина А.Л. Исследование современных технологий отбора персонала / А.Л. Никишина // Современные научные исследования и инновации. - 2016. - № 7 (63). - С. 164-171.
25. Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2015. – 444с.
26. Попазова О.А. Управление персоналом организации. Учебное пособие / О.А. Попазова, Э.Б. Молодькова. – СПб.: Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2019. – 267с.
27. Степкина Т.В. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу / Т.В. Степкина // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 6-1 (90). - С. 245-247.
28. Харламова Н.Д. Нестандартные способы отбора персонала в современных организациях / Н.Д. Харламова // Экономика и социум. - 2016. - № 4-2 (23). - С. 461-463.
29. Шаховская Л.С. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / Л.С. Шаховская, И.А. Морозова. - М: КноРус, 2017. - 148с.
30. Шумаков Ю.Н. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Жариков. – М.: Инфра-М, 2017. – 272с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Форма заявки на вакансию

Заявку подал _____________________

Дата подачи ______________________

Срок исполнения __________________

Заявка на вакансию:

________________________________________________ Подразделение

Приложение 2

Процесс побора и отбора персонала в ООО «Стройстандарт»

Приложение 3

Раздел «Личностные качества» в анкете для поступления на работу