Материал: Модели и алгоритмы проектирования и разработки систем поддержки принятия инвестиционных решений. Морозов В.П., Баркалов С.А

В нижней части данной экранной формы имеются закладки «Научные труды» и «Учебно-методические материалы», содержащие таблицы с результатами поиска. Полоса прокрутки, размещенная справа, позволяет просмотреть все найденные документы (в данном случае « Научные труды»). Двойной клик мыши по выделенному научному труду вызывает экранную форму «Просмотр». Она обеспечивает визуальный просмотр выбранного документа и позволяетувидеть, в каком контексте использовался данный термин.

201

РАЗДЕЛ 4

МОДЕЛИИ АЛГОРИТМЫПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМПОДДЕРЖКИПРИНЯТИЯИНВЕСТИЦИОННЫХРЕШЕНИЙ

4.1. Концепция проектирования систем поддержки принятия инвестиционных решений

СППИР являются новым классом информационных систем. В настоящее время имеется определенный опыт разработки одного из их прототипов.

Под прототипом будем понимать первоначальный вариант СППИР с ограниченным функционалом, призванный проверить работоспособность заложенных в ней идей на практике. В перспективе, прототип доводится до полнофункционального лабораторного образца, готового для дальнейшего промышленного изготовления и внедрения. Разрабатываемый прототип строится как открытая модульная система, реализующая ее основной функционал. В дальнейшем она доводится до полномасшабного образца путем разработки и встраивания модулей, реализующих дополнительный функционал.

Если определенный опыт разаботки подобных информационных систем имеется [154], то опыт их проектирования отсутствует. Тем не менее, есть опыт в области разработки и проектирования подобных систем - информационных систем интегрированного менеджмента (ИСИМ)[90,91,115,125].

Интегрированный менеджмент (ИМ) является дальнейшим развитием классического [114, 159]. Его основное назначение – обеспечить стабильное функционирование социально-экономической организации (СЭО) в сложных экономических условиях (в условиях предкризисного и кризисного состояний внешней экономической среды) [126]. Он базируется на мониторинге внешней среды, анализе процессных состояний СЭО (предыдущих, текущих и прогнозных), синтезе и реализации эффективных оперативных и упреждающих мероприятий (проектного управления, формы хозяйствования 5С, комплексирования методов антикризисного управления, инновационно - инвестиционного проектирования) [7,88, 92,114,136].

Структурная схема информационной системы интегрированного менеджмента (ИСИМ) СЭО представляет собой надсистему для системы управления традиционного менеджмента. В схематичном виде она представлена на рис. 4.1 [127].

Данная система более узконаправленна и предназначена для информационного обеспечения решения задач ИМ. ИСИМ может функционировать в режимах прямого и косвенного воздействий. На начальном этапе её формирования преобладает косвенный режим работы. В данном режиме работы лицо, принимающее решения (ЛПР) субъекта управления традиционного менеджмента, сложившегося в СЭО, периодически обращается за консультацией к субъекту управления интегрированного менеджмента. По мере настройки ИСИМ

202

начнет преобладать режим прямого воздействия. Технология его аналогична вышеизложенной, только объектом воздействия будут непосредственно объекты управления системы традиционного менеджмента [115,156].

СППИР и ИСИМ подобны в силу следующих трех основных причин. Вопервых, методологические основы ИМ и предметной области принятия инвестиционных решений, где используются данные системы в качестве инструментов, достаточно близки [90, 91, 115]. Во-вторых, в рамках технологии применения СППИР и ИСИМ имеют общий режим работы (косвенный). В-третьих, набор их функциональных подсистем практически одинаков [130, 153]. Различие заключается в способах реализации подсистем прогнозирования. В СППИР для прогнозирования временных рядов используются ИНС (ПКНПВР) [87], а в ИСИМ – набор моделей и алгоритмов, базирующихся на других принципах [78, 185].

Подобие данных систем позволяет использовать в рамках проектирования СППИР соответствующие наработки, сделанные для ИСИМ [105].

В основе проектирования СППИР лежит концепция, а также методологическая, технологическая и инструментальная база.

Суть основных концептуальных положений проектирования СППИР заключается в следующем.

1. Состав участников проектирования включает четыре категории: субъект управления; объект управления; процесс управления; окружение проекта [21]. Субъекты управления – активные участники проекта (заказчик, генеральный конструктор, менеджеры проекта, ответственные исполнители и др.), которые взаимодействуют между собой при выработке и принятии управленческих решений в рамках проектирования СППИР. Объект управления – непосредственно СППИР на проектной стадии разработки, начиная от формирования ее

203

облика и заканчивая приемкой в эксплуатацию. Процесс проектирования представляет собой целевое воздействие субъекта (ов) управления на объект управления путем принятия и реализации соответствующих решений, учитывающих экономические, технические, технологические и организационные ограничения [5]. Окружение проекта представляет собой совокупность воздействий внешней и внутренней сред, нейтральных, способствующих или препятствующих достижению целей проекта [108].

2. Разработанная организационная схема проектирования ИСИМ (см. рис.4.2) включает уровницелеполагания,проектированияи реализации[108].

Цель 2

Уровень целеполагания

Подсистемы

Уровень реализации

Рис. 4.2. Иерархическая схема проектирования ИСИМ

Уровень целеполагания содержит основные идеи – цели проекта. Цели проекта проецируются на уровень проектирования в виде некоторых моделей – детальных планов действий. Модели включают в себя различные аспекты проекта и отражаются в его документации (аванпроект, технические предложения, техническое задание и др.) [6]. На уровне проектирования обосновываются ресурсы, целесообразные для использования, организационная структура проекта, система коммуникаций между элементами проекта, сценарии взаимодействия элементов проекта с внешней средой и др. В ходе проектирования создается,

204

анализируется и утверждается модель деятельности и ее результаты, направленные на достижение поставленных целей. Модели проекта проецируются на уровень реализации, на котором разрабатываются конкретные подсистемы ИСИМ и реализуется взаимодействие (интерфейс) между ними. Для ИСИМ, ориентированных на управление программно-техническими средствами, этих уровней достаточно. Однако для СППИР, ориентированных на управление программными комплексами, необходим еще один уровень - программирования. Четырехуровневая организационная схема проектирования СППИР приведена на рис. 4.3.

Цель 2

Уровень целеполагания

Модули

Уровень программирования

Рис. 4.3. Иерархическая схема проектирования СППИР

205