Материал: Монтаж электрооборудования. Конспект лекций. Низовой А.Н., Шелякин В.П

траншеи к приемке ее под прокладку кабеля), изображается на графике сплошной стрелкой (или дугой) без масштаба (или в масштабе продолжительности, или в масштабе объема).

Зависимость изображается пунктирной стрелкой (стрелка a). Событие (или вершина)—результат завершения одной или нескольких работ. Оно изображается на графике кружком. Если событие свершилось, то появляется возможность начать следующую работу. Например, после свершения события 4

(выполнены входящие

Рис. 2.2. Сетевой график электромонтажных работ

работы № 4 и № 5) может быть начата работа № 6; после свершения события 2 (выполнена входящая работа

№1) могут быть начаты работы № 3 и № 5.

Всетевом графике «путями» являются последовательности работ, проходящие через события 1—2—6 (путь I); 1—3—4—6

(путь II); 1—2—4—6 (путь III); 1—5—6 (путь IV).

Примем условно, что для выполнения работ № 1 требуется 5 дней, № 2—3 дня, № 3—10 дней, № 4—5 дней, № 5—6 дней, № 6—8 дней, № 7—4 дня, № 8—12 дней. Тогда продолжительность путей в календарных днях будет:

путь I=№1+№3=5+10=15;

путь II=№2+№4+№6=3+5+8=16; путь III=№1+№5+№6==5+6+8=19;

59

путь IV=№7+№8=4+12=16.

В сетевых графиках путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим. В нашем примере им будет путь III, имеющий продолжительность 19 дней. Критический путь на графике изображают жирной линией. Поскольку дата начала монтажа всегда известна, дата окончания монтажа объекта определяется прибавлением к ней продолжительности критического пути. Все другие пути имеют меньшую продолжительность, чем критический, поэтому они имеют резерв времени. Например, путь I имеет наибольший резерв времени:

19–15=4дня.

Критический путь определяет общую продолжительность монтажа объекта. Все остальные пути, имеющие резервы времени, не влияют на общую продолжительность монтажа объекта. В то же время сокращение или увеличение срока работ, составляющих критический путь, ведет соответственно к сокращению или увеличению общей продолжительности монтажа объекта.

На рис. 2.2 приведен условный сетевой график простейшей структуры. В практике сетевые графики имеют значительно более сложную конфигурацию. Сводный комплексный сетевой график производства работ по сооружению объекта имеет сотни и даже тысячи событий. Расчет сетевых графиков с числом событий более 200—300 производят с помощью электронной вычислительной машины (ЭВМ). Программа, вводимая в ЭВМ, может включать в себя не только задания на определение продолжительности критического пути и резервов времени, но и рекомендации о наиболее целесообразном распределении ресурсов.

Для сложных сетевых графиков с большим числом событий (вершин) применяют цифровое изображение сети.

Так, например, сетевой график, изображенный на рис. 2.2, в цифровой форме может быть представлен в виде графа:

60

Цифровое изображение сети наиболее удобно при анализе и контроле с помощью ЭВМ.

Построение сетевого графика начинают с установления взаимосвязей между работами, их правильной технологической последовательности. Направление стрелок, изображающих работы и зависимости, принято слева направо. Возрастание номеров событий на каждом пути принято также слева направо. Таким образом, номер событий, откуда выходит работа, всегда меньше номера события, куда данная работа входит. Все промежуточные события имеют как входящую, так и выходящую работу. Исключение составляют только начальное и завершающее события. Начальное событие всегда имеет № 1, завершающее о данном случае имеет № 6. Если в процессе построения графика в промежуточных звеньях сети образуется «тупик», при котором в данное событие все работы только входят, а выходящих работ нет, то это указывает на ошибку, допущенную при составлении графика. В ошибочном звене графика стрелки работ образуют замкнутый контур или цикл.

При построении графика определяют для каждой работы раннее начало и позднее начало, а для каждого события — раннее свершение и позднее свершение. При этом исходят из самого раннего из возможных сроков начала работы или свершения события и самого позднего из допустимых сроков окончания работы или свершения события. Порядковый номер события, раннее и позднее начало работы указываются в секторах кружка, изображающего событие. Продолжительность работы в днях и количество рабочих указывают под линией, изображающей на

61

графике данную работу (на рис. 2.2 количество рабочих не указано).

На сетевых графиках обычно не присваивают каждой работе своего номера, а кодируют работу по номеру события, из которого она выходит и в которое входит. Так, например, на рис. 2.2 работа №1 кодируется 1 – 2, работа №2 – 1–2–3, работа № 3 – 2– 6. Продолжительность отдельных работ определяется по технологическим картам.

Исходными материалами для составления сетевых графиков электромонтажных работ (ЭМР) служат: нормы продолжительности строительства и нормы продолжительности производства электромонтажных работ, директивный срок ввода объекта в эксплуатацию, рабочие чертежи и сметы на электрическую часть объекта, сведения о наличии ресурсов монтажной организации для выполнения работ по комплексу. Дата начала работ на объекте определяется вычитанием из директивного срока (даты) ввода объекта общей продолжительности в календарных днях работ, лежащих на критическом пути. Технологическая последовательность и взаимозависимость работ определяются по чертежам; намечается укрупненная схема сетевого графика. В определении порядка выполнения работ участвуют линейные инженерно-технические работники, ответственные за выполнение ЭМР. Вместе с ними определяется степень детализации при разбивке сети на отдельные работы. При этом исходят из возможности максимального совмещения разных работ на одном объекте или его части (подстанция, машинный зал, пролет, отметка).

На сетевом графике указываются вводные условия — вводы к событиям. Они отражают требования, необходимые для начала ЭМР, выходящих из данного события: готовность строительной части, наличие оборудования и материалов и т.д.

Определение трудозатрат на выполнение ЭМР производят по средней выработке (руб/чел-день) или по укрупненным нормативам трудозатрат на основные виды ЭМР в физических

62

измерениях (100 м труб, один электродвигатель, один трансформатор). По физическим измерителям трудозатраты определяются более точно, чем по выработке. При расчетах трудозатрат учитывают достигнутую, но отдельным видам работ переработку норм и заданное повышение производительности труда.

2.3. Подготовка электромонтажных работ

Монтаж электротехнических устройств следует осуществлять на основе применения узлового и комплектно-блочного методов строительства с установкой оборудования, поставляемого укрупненными узлами, не требующими при установке правки, резки, сверления или других подгоночных операций и регулировки. При приемке рабочей документации к производству работ надлежит проверять учет в ней требований индустриализации монтажа электротехнических устройств, а также механизации работ по прокладке кабелей, такелажу и установке технологического оборудования.

Весь комплекс ЭМР делят на три этапа: 1) подготовка производства; 2) собственно производство ЭМР; 3) испытания и сдача в эксплуатацию. Важнейшим этапом в комплексе ЭМР, определяющим успешное их выполнение в заданные сроки, является подготовка производства ЭМР.

На рис. 2.1 была приведена развернутая структура службы подготовки производства в ЭМУ. Рассмотрим задачи, выполняемые отдельными ее звеньями.

Участок инженерной подготовки производства (УИПП) объединяет работу двух групп: перспективной (ГППП) и текущей (ГТП) подготовки производства. В период выполнения проекта ГППП устанавливает контакт с проектными организациями с целью наиболее полного отражения в проекте требований индустриализации ЭМР, применения укрупненных типовых монтажных узлов, блоков и конструкций, комплектного

63