В целом данные мероприятия позволят упорядочить и структурировать время работы управленцев, это обеспечит своевременность реакции и более оперативное реагирование на возникающие проблемы.
В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы руководителя.
Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы руководителя влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства [1, с. 18].
Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.
Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к руководителю, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, не может объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.
Но все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если руководитель: придерживается авторитарного метода управления. Такой руководитель привык решать все сам, забывая при этом, что тратит напрасно много времени; не анализирует свою работу с целью выявления резервов снижения затрат рабочего времени; не посвящает время самообразованию. Главное, чтобы у руководителя было желание улучшить свой труд.
Заключение
Нами было исследовано открытое акционерное общество «ЮШЕВИЧИ».
Конечный продукт управленческого труда ОАО «ЮШЕВИЧИ» решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Организация управленческой деятельности это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными должностями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения.
Деятельность управленца ОАО «ЮШЕВИЧИ» обычно складывается из отдельных этапов процесса управления:
1. Составление плана деятельности, куда входит постановка задач на предстоящий период работы и программирование необходимых для их выполнения мероприятий.
2. Организация деятельности, как в масштабе всего предприятия, так и в рамках его функциональных подразделений.
3. Планирование ресурсов рабочей силы, ее подбор, ознакомление с производством и обучение.
4. Руководство персоналом, его мотивирование, информирование и сотрудничество с ним.
5. Принятие решений.
6. Контроль выполнения поставленных задач и эффективности работы.
7. Совершенствование деятельности организации в целом.
Воздействие административно-управленческих работников на продукт совокупного труда осуществляется путём использования информации и её преобразования в соответствующие решения для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленной цели. Поэтому главной особенность управленческого труда является информационный характер предмета и продукта их труда, обусловленный принципиальным отличием трудового процесса (по содержанию и результатам) от других видов труда.
К основным направлениям совершенствования организации управленческого труда ОАО «ЮШЕВИЧИ» относятся следующие.
1. Совершенствование форм разделения и кооперации управленческого труда. Существует несколько видов разделения управленческого труда:
а) функциональное выделение необходимых для эффективного управления производством функций, выполнение которых закрепляется за определенными должностями или подразделениями аппарата управления;
б) иерархическое распределение работ по уровням иерархии управления, закрепление их за определенными управленческими работниками и формирование на этой основе полномочий последних;
в) технологическое разделение процесса управления на операции по сбору, передаче, хранению и преобразованию информации, выполняемые определенными категориями работников;
г) профессиональное дифференциация управленческих работников в соответствии с их профессиональной подготовкой;
д) квалификационное предоставление работникам конкретных видов работ в соответствии с их квалификацией, стажем работы и личными способностями;
е) должностное назначение управленческих работников в системе управления в соответствии с их компетенцией (совокупностью прав, обязанностей и ответственности по реализации какой-либо функции управления).
ж) так же относится подбор и расстановка работников управления и обеспечение их квалификационного уровня в соответствии с должностными обязанностями, что способствует специализации каждого управленца в своём направлении, что поднимает производительность труда как каждого, так и в целом аппарата управления.
2. Мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени.
3. Совершенствование системы оплаты и стимулирования труда управленческих работников.
4. Рациональное планирование и распределение рабочего времени, оснащение рабочих мест оргтехникой, техническими средствами связи и обслуживания.
5. Улучшение санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда.
6. Внедрение передовых приемов и методов управленческого труда. К этому разделу относится повышение квалификации и культурно-технического уровня работников управленческого труда на предприятии.
В целом данные мероприятия позволят упорядочить и структурировать время работы управленцев, это обеспечит своевременность реакции и более оперативное реагирование на возникающие проблемы. Но стоит заметить, что все мероприятия, проводимые с целью увеличения производительности труда и сокращением затрат рабочего времени руководителя, будут напрасными если у руководителя не будет желания улучшить организацию своего труда.
Список использованных источников
1.Алборов, Р.А. Совершенствование управления сельскохозяйственным производством в крестьянских (фермерских) хозяйств: моногр. / Р.А. Алборов, С.М. Концевая, И.Н. Собин. - Ижевск: ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2011. - 96 с.
2.Альтшулер, И.Г. Азбука управления / И.Г. Альтшулер // Бизнес журнал. - 2013. - №14. - С. 15-18.
3.Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. - М.: Либроком, 2015. - 433 c.
4.Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.И. Велесько. - Минск: Мисанта, 2015. - 347с.
5.Воронин, А.Д. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Д. Воронин, А.В. Королев. - Минск: Вышэйшая школа, 2014. - 175с.
6.Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2010 - 256с.
7.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебное пособие / А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2015. - 464c.
8.Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2014. - 720 с
9.Кудрявцев, Е.М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. - М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2017. - 416 c.
10.Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mshp.gov.by/ru/. - Дата доступа: 12.09.2018.
11.Министерство труда и социальной защиты Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://mintrud.gov.by/ru. - Дата доступа: 12.09.2018.
12.Миротин, Л.Б. Основы менеджмента и управление персоналом: учебное пособие для вузов / Л.Б. Миротин, А.К. Покровский, В.М. Беляев. - М.: Горячая линия-Телеком, 2010. - 240c.
13.Об условиях оплаты труда руководителей государственных организаций, подчиненных Министерству сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь: Приказ Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 28 июня 2017г. №193 / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2018.
14.О совершенствовании условий оплаты труда руководителей организаций в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности, признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь и их отдельных структурных элементов: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 08.07.2013 № 597 / Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. - Минск, 2018.
15.Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - Минск: Мисанта, 2015. - 347с.
16.Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков. - М.: Форум, 2013. - 304c.